32. Черемушкин С.А. Прогнозирование спроса и количественная оценка эффективности методов стимулирования продаж (часть 2)  
[Текст]/ Черемушкин С.А.// Управление продажами.-2009-№6-341-345 с.

Достоверный прогноз потребительского спроса и объема продаж является основным элементом, на котором базируется производственная и сбытовая стратегия компании. Автор статьи рассматривает различные методы прогнозирования спроса, продаж и выручки. Особое внимание в работе уделено специфическим проблемам, возникающим в ходе составления прогноза, и способам их преодоления

33. Шевакина М. Мотивационные  подходы к управлению  трудовым поведением / М.Шевакина // Человек  и труд. – 2008. - № 8. – С. 56-57

Речь  идет о составе и соотношении  различных мотивов, влияющих на поведение  человека. Мотивационная структура  личности носит индивидуальный характер и может быть описана с использованием таких характеристик как широта, гибкость.

34. Холодов О. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений / О. Холодов// Управление персоналом.- 2009. - № 5.- с.52-56

Автор рассматривает поведение человека в процессе труда, его отношение  к производству независимо от общественно-экономического строя всегда находится под воздействием объективных и субъективных причин и факторов.

35. Дряхлов Н. , Куприянов  Е. Системы мотивации  персонала в Западной  Европе и США  // Проблемы теории  и практики управления.- 2002.- № 2. - 83-88 с.

36. Темницкий А.Л.  Как возможна в современных условиях стратегия максимизации труда наемных работников? / А.Л. Темницкий // Кто и куда стремится вести Россию? Акторы макро-, мезо- и микроуровней современного трансформационного процесса: Междунар. симпозиум, 19-20 янв. 2001 г. М., 2001. С. 340-346.

В статье представлен отчет о социологическом  исследовании трудового поведения  рабочих нового частного и акционерного предприятий, проведенного в 1999-2000 гг. в Москве. Автор исследований и  статьи стремился выяснить, что способствует и что сдерживает формирование трудового поведения рабочих, адекватного рыночным требованиям. Кроме того, в статье особое внимание уделено вопросам влияния на современные стратегии трудового поведения типа предприятия, состояния и структуры домохозяйств рабочих, их личностного ресурсного потенциала. Главный вывод автора состоит в том, что вырабатываемые наемным работниками стратегии максимизации труда, по своей сущности имеют адаптационный характер, т.к. ориентированы не на достижение более высокого социального статуса или улучшение материального благосостояния, а на сохранение или минимальное снижение прежнего положения.

     37. Архипова М.Н., Шунто  А.А. Event - менеджмент  как инструмент  эффективной мотивации  персонала // Мотивация  и оплата труда. - 2008. - № 4. – С. 250-257.

       В статье рассматриваются некоторые  инструменты мотивации трудовой  деятельности персонала.

     38. Баландина Т. Совершенствование  организационной  культуры на российских  предприятиях // Проблемы  теории и практики  управления. – 2007. -№10. – С. 78-87.

      В статье анализируются пути совершенствования организационной культуры предприятия.

      39. Беркович Т.А. Организационное  сопровождение функции  мотивации и стимулирования  труда работников // Управление развитием  персонала. – 2007. - № 2. – С. 152-162.

      В статье рассматриваются проблемы построения эффективной системы мотивации сотрудников. Анализируются основные способы стимулирования труда работников.

      40. Глушанок Г. Качество  рабочей силы и  конкурентоспособность  предприятия // Человек  и труд. – 2009. - № 1. – С. 62-63.

      В статье анализируется влияние квалификации персонала на результативность деятельности предприятия.

     41. Измайлова М. Мотивация  трудовой деятельности: современные теории // Проблемы теории  и практики управления. – 2008. -№7. – С. 73-84.

     Проведенный автором анализ современных теорий мотивации позволил заключить, что в научных кругах стали все больше внимания уделять теориям справедливости и атрибуции, которые дают возможность лучше понять сложный процесс трудовой мотивации.

     42. Костенькова Т.  Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда работников промышленных предприятий // Человек и труд. – 2010. - № 1. – С. 29-31.

     В статье рассматриваются возможные  варианты повышения заинтересованности работников в результатах труда.

     43. Левочкина Н. Новая система оплаты труда: мотивы или стимулы? // Человек и труд. – 2009. - № 6. – С. 29-30.

     В статье рассматриваются мотивы трудового  поведения работников, приведена  типология людей по виду мотивации. Как один из способов мотивации сотрудников  рассматривается заработная плата и выплаты стимулирующего характера.

     44. Манаев В., Митченко  С. Стимулирование  персонала на малых  предприятиях // Человек  и труд. – 2010. - № 1. – С. 37-38.

     В статье рассматриваются основные аспекты  стимулирования труда персонала. В  число наиболее значимых мотивов входят: высокая заработная плата, наличие социального пакета, хорошие условия труда и т.д.

     45. Прошкин Б.Г. О  некоторых методологических  принципах мотивации  трудовой деятельности  персонала // Управление  персоналом. – 2009. - № 23. – С. 37-41.

     Автором рассматриваются основные мотивы поведения  работников, принципы мотивации трудовой деятельности и некоторые пути ее усовершенствования.

     46. Солодянкина О.В.  Мотивация и стимулирование  труда работников  на промышленных  предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №2. – С. 109-111.

     Изучение  и анализ основных форм стимулирования на промышленных предприятиях показал, что руководителями в основном используются банальные формы стимулирования. Для мотивации труда администрации предприятия необходимо определить набор благ, который будет положен в основу мотивирования работников.

     47. Федотова С.В., Елисеева  Е.В. Антикризисная  мотивационная программа  для персонала  организации // Бухгалтерский  учет. – 2009. - №  8. – С. 67-70.

     В статье анализируется ситуация, сложившаяся в настоящее время на рынке труда. Предложены основные направления мотивации работников в условиях кризиса.

     48. Шакиров Н. Мотивация  и мотивационный  потенциал в системе  менеджмента // Проблемы  теории и практики  управления. – 2008. - №10.  - С. 107-116.

     Создание  в коллективе благоприятной для  работы атмосферы представляется задачей, простой для понимания, но сложной  для реализации. Менеджмент, который  может мотивировать своих подчиненных  к решению не только собственных задач, но и достижению целей компании, скорее всего добьется реальных успехов.

     49. Цыганов А.М. Сокращение  издержек на персонал  в условиях кризиса  // Бухгалтерский  учет. – 2009. – №  8. – С. 5-11.

     В статье анализируются различные  возможные варианты сокращения численности персонала: приостановка набора новых сотрудников, увольнение топ-менеджеров и другие.

     50. Филимонова О.  Мотивацию труда  работников можно  и нужно улучшать // Человек и труд. – 2009. № 2. –  С. 28-30.

     В статье рассматривается организация  заработной платы ОАО «Окская судоверфь». Показан порядок начисления оплаты труда рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков. В качестве меры по совершенствованию системы материального стимулирования предложено объединить различные должности в общую сетку по значимости данного вида работ.

     

51. Рачкова Светлана, Ладная М.  Мотивация  персонала в современных  экономических условиях //"Мотивация  и оплата труда". 2011. -  №1. – С. 27-29

      Можно ли мотивировать любого сотрудника? Ответ  на этот вопрос зависит от многих факторов. Знание инструментов, гарантирующих руководителю понимание поведенческих и личностных характеристик работников, обеспечивает компании дополнительные возможности развития в области управления персоналом

     52. Патутина Н.  Организация  взаимодействия и  мотивация персонала компании // "Мотивация и оплата труда".  2011. -  №1. – С. 45-46

     В статье автор предлагает различные  способы мотивации сотрудников  исходя из возможностей различных компонентов  организационной структуры предприятия, а также методики повышения эффективности труда.     подробнее

      53. Ветлужских Елена    Тенденции совершенствования  систем мотивации  и оплаты труда  //"Мотивация и  оплата труда".  2011 . -  №1.-  С. 83-87

      В последнее время все больше российских предприятий стремятся усовершенствовать имеющуюся у них систему оплаты труда и вознаграждения. Автор рассказывает об основных тенденциях в данной области и предлагает различные способы повышения эффективности бизнеса.    

      54. Лукьянчикова Т.  Совершенствование  институциональных  форм оплаты творческой деятельности в экономике, основанной на знаниях // "Мотивация и оплата труда". 2011. - №1. – С. 76-82

      В данной статье речь пойдет о том, каким  образом можно улучшить систему  оплаты таких представителей творческих профессий, как научные работники  и преподаватели высшей школы. Для этого автор предлагает обратить внимание на опыт продюсеров шоу-бизнеса, а также специфику деятельности артистов эстрады.      
 
 

      55. Туманова ОПреданность  работодателю как  лучшая мотивация:  аргументы за и  против // "Мотивация и оплата труда". 2011. - №1. – С. 45-55 

Лояльность  российских сотрудников остается одной  из самых низких в Европе. В чем  причины слабой привязанности людей  к отечественным работодателям  и как можно исправить ситуацию?  

      56. Рогожина А. Мотивация  производственного персонала// Справочник по управлению персоналом  №5. -  2011. – С. 78-91

      После внедрения на производственном предприятии  системы мотивации рабочих снизилась  текучесть кадров, повысилась производительность труда, сократился процент брака  готовой продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Диссертации, имеющиеся на кафедре 

     1. Ишунина А.А. Стратегическое управление  предприятиями и отраслями сельского  хозяйства. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. – Курск: Курская  гос. сельскохоз. академия им. проф. И.И. Иванова, 2008.

     2. Клименко А.А. Развитие брендинга  в системе потребительской кооперации. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. – Белгород: Белгородский ун-т  потребительской кооперации, 2009.

     3. Макринова Е.И. Системное управление  персоналом организаций потребительской кооперации: теория, методология, практика. Дисс. на соиск. уч. ст. доктора экон. наук. – Белгород: Белгородский ун-т потребительской кооперации, 2007.

     4. Мамонова С.В. Воспроизводство  и совершенствование связей и  отношений субъектов агропромышленного комплекса (на материалах Курской области). Дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. – Курск: Курская гос. сельскохоз. академия им. проф. И.И. Иванова, 2007.

     5. Марюшенкова А.В. Влияние типов  рынка сбыта на факторы производственной  деятельности предприятия. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. – Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2009.

     6. Решетникова Н.В. Повышение эффективности  производства зерна на основе  совершенствования его размещения, концентрации и кооперирования (на  материалах Курской области). Дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. – Курск: Курская гос. сельскохоз. академия им. проф. И.И. Иванова, 2006.