Прохождение практики на предприятии ПАТ «Племзавод «Михайлівка» Лебединського району Сумської області

У   2009 році коефіцієнт випередження був 0,9 це свідчить проте що заробітна плата зростала швидшими темпами ніж продуктивність праці. А у 2010 році Коефіцієнт випередження становив більше одиниці, це говорить про те, що продуктивність праці зростала швидшими темпами, ніж заробітна плата. Середньорічна заробітна плата за досліджуваний період мала тенденцію до збільшення.

Отже, можна зробити загальний висновок по розділу, управління персоналу на підприємстві є ефективним, але як майже на кожному сільськогоподарському підприємстві є не досконалим.

РОЗДІЛ 5. КОЛЕКТИВНИЙ ДОГОВІР Я ОСНОВНИЙ ЗАКОН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

(структура, стисла характеристика основних розділів договору досліджуваного підприємства)

              Колективний договір ПАТ «Племзавод «Михайлівка» складається з таких розділів:

Розділ 1. Загальні положення.

Розділ 2. Господарська, економічна діяльність та управління підприємством. Взаємодія сторін.

Розділ 3. Забезпечення зайнятості. Трудові відносини. Режим праці та відпочинку.

Розділ 4. Оплата праці, підвищення рівня доходів працівників. Нормування праці.

Розділ 5. Охорона праці.

Розділ 6. Соціально-трудові пільги і гарантії, соціально-побутове, медичне обслуговування, організація відпочинку.

Розділ 7. Гарантії діяльності профспілкової організації.

Розділ 8. Контроль за виконанням  колективного договору.

              В розділі «Загальні положення" зазначається, хто є сторонами колективного договору. Даний колективний договір є правовим актом, який регулює відносини між адміністрацією та робітниками. Адміністрація признає, що Профспілковий комітет є єдиним представником всіх робітників господарства в колективних переговорах про оплату праці, тривалості робочого часу, умов прийому на роботу та їх звільнення, та інших питаннях виробничого процесу. Сторони договору визначають повноваження одна одної при прийнятті управлінських рішень та трудових взаємовідносин. Сторони признають, що положення колективного договору розповсюджуються на всіх робітників підприємства. Колективний договір вступає в силу з моменту його підписання адміністрацією і порфспілковим комітетом і діє до укладення нового або відповідно до прийнятого сторонами рішення про продовження дії колективного договору. Адміністрація і ПК зобов’язані систематично виконувати двохсторонній контроль за виконанням колективного договору, а також на протязі 10 днів після затвердження колективного договору на конференції трудового колективу доводити його зміст до всіх робітників підприємства.

              У розділі «Господарська, економічна діяльність та управління підприємством. Взаємодія сторін» сторони домовилися, що напрямок планування виробництва, організація господарської, економічної, фінансової діяльності, управління товариством буде здійснюватися власником згідно із Статутом Товариства. В свою чергу, роботодавець зобов’язується розглядати подання і пропозиції профкому щодо виробничих,економічних питань, трудових відносин,зайнятості, оплати праці, соціального захисту та інших питань, що є предметом колективного договору. Профспілковий комітет зобов’язується сприяти розвитку та ефективності  виробництва, зміцненню трудової дисципліни, удосконаленню нормування та підвищення продуктивності праці, запровадженню нової техніки і технологій. Сторони зобов’язуються запобігати виникненню колективних і індивідуальних трудових спорів.

              У розділі «Забезпечення зайнятості. Трудові відносини. Режим праці та відпочинку» роботодавець проаналізувати стан забезпечення Товариства трудовими ресурсами відповідно кваліфікації з урахуванням прогнозованих обсягів виробництва, норм праці. Не звільняти робітників без попередньої згоди з профспілкового комітету у випадках і у порядку, встановленого чинним законодавством. . Не приймати на роботу нових робітників тих, які є на підприємстві у достатній кількості. Забезпечити дотримання встановленої законодавством норми тривалості робочого часу, не більше як 40 годин на тиждень. Встановити час початку і закінчення роботи. Надавати загальний вихідний день в неділю, або згідно з графіком. Встановити всім працівникам щорічну основну оплачувану  відпустку тривалістю 28 календарних днів за відпрацьований робочий рік. Надавати щорічні відпустки за бажанням працівника в зручний для нього час у випадках передбачених законодавством. Укладати трудові договори з працівниками в порядку, передбачуваному законодавством України. Профспілковий комітет зобов’язується розглядати обґрунтоване письмове подання сторони власника про розірвання з працівником, який є членом профспілки, що діє на підприємстві, у випадках передбачених законодавством.  Забезпечити дотримання працівниками товариства трудової дисципліни.

              У розділі «Оплата праці, підвищення рівня доходів працівників. Нормування праці» зазначається, що сторони домовилися здійснити заходи, спрямовані на удосконалення оплати праці, запровадження ефективних механізмів стимулювання продуктивності і якості праці, ефективності виробництва, забезпечення стабільного підвищення номінальної і реальної заробітної плати працівників. Сторони встановили роботодавцю вжити заходів щодо вдосконалення структури заробітної плати. При застосуванні режиму неповного робочого за ініціативи працівника за угодою між працівником і власником, оплата проводиться пропорційно відпрацьованому часу або залежно від виробітку. Робота в надурочний час, святкові, неробочі, вихідні дні, сплачується в подвійному розмірі основної заробітної плати  в розрахунку за годину  згідно з чинним законодавством. Заробітна плата виплачується у грошовій формі. Не доручати і не вимагати від працівників виконання роботи, не обумовленої їх функціональними обов’язками, трудовим договором, без оформлення і оплати згідно з чинним законодавством і цим колективним договором. Розробити та здійснити заходи щодо удосконалення організації праці на основі обґрунтованих норм виробітку, обслуговування, нормативів відповідно до обсягів виробництва та рівня техніки і технології. Профспілковий комітет зобов’язується оперативно розглядати всі звернення членів профспілки і роботодавця з питань оплати праці і доходів працівників та в установленому порядку вирішувати порушені питання. Аналізувати рівень середньої заробітної плати в товаристві, вносити пропозиції щодо удосконалення оплати праці.

              У розділі « Охорона праці» вказуються зобов’язання роботодавця, що повинен забезпечити виконання комплексних мироприємств, нормативів безпеки; виділяти кошти для фінансування профілактичних заходів по охороні праці. При вирішенні питань охорони праці і техніки безпеки сторони  керуються вимогами діючого законодавства. При вкладанні трудового договору  з робітником проводиться інструктаж по ТБ на робочому місці. Видаються безкоштовно працівникові засоби індивідуального захисту. Працівники зобов’язуються дбати про особисту безпеку і здоров’я, а також безпеку і здоров’я  оточуючих людей в процесі виконання будь-яких робіт. Проводити у встановленому законодавством порядку попередні та періодичні медичні огляди. Профспілкоковий комітет зобов’язується відповідно до ст. 41 Закону України «Про охорону праці» та ст. 30 Закону України «Про професійні спілки, їх права та гарантії діяльності»  здійснювати контроль за додержанням власником законодавства та інших нормативних актів про охорону праці, створенням  безпечних і нешкідливих умов праці, належного виробничого побуту для працівників та забезпечення їх засобами колективного та індивідуального захисту.

              Розділ «Соціально-трудові пільги і гарантії, соціально-побутове, медичне обслуговування, організація відпочинку» роботодавець зобов’язується надавати одноразову грошову допомогу працівникам у зв’язку з сімейними обставинами по фінансових можливостях підприємства. Всі соціальні питання, порядок надання соціально-трудових пільг, їх розміри узгоджувати з профкомом. На період збирання урожаю с.-г. культур –надавати працівникам обіди. Профспілковий комітет зобов’язується контролювати цільове використання коштів на виплату соціальних пільг, проведення традиційних свят, урочистих вечорів, концертів. Здійснювати контроль за проведення медичних оглядів.

              У розділі «Гарантії діяльності профспілкової організації» Сторона власника визнає профспілковий комітет повноважним представником інтересів робітників,які працюють на підприємстві, і погоджує з ним накази , що є предметом цього договору. Власник зобов’язується забезпечувати реалізацію прав та гарантії діяльності профспілок, встановлених чинним законодавством, не допускати втручання в діяльність, обмеження прав профспілок або перешкоджання їх здійсненню. Надати профкому безоплатно кімнату з необхідним обладнанням.             

У розділі «Контроль за виконанням  колективного договору» сторони домовилися, що у разі невиконання положень колективного договору з об’єктивних причин своєчасно вносити до колективного договору відповідні зміни і доповнення у порядку, встановленому у колективному договорі. [14]

РОЗДІЛ 6. ОРГАНІЗАЦІЯ І ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Підвищення ефективності виробництва вважається основною проблемою переходу народного господарства України до ринкової економіки. Це зумовлено тим, що воно означає найраціональніше використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, потрібних для випуску продукції, при умові, що від кожної гривні, вкладеної у виробництво, буде отримано максимальну віддачу.

На ефективність трудової діяльності управлінських працівників, як і працівників будь-якої іншої сфери діяльності, можна впливати. Оскільки ефективність діяльності організації в цілому суттєво залежить від ефективності управління, одним з головних завдань управляючої системи є визначення напрямків її підвищення. До них, зокрема, відносять:

- просування за службою;

- забезпечення прийнятного рівня освіти;

- набуття практичного досвіду;

- підвищення кваліфікації працівників управління;

- провадження періодичної атестації.

Важливим стимулом кваліфікаційного зростання управлінського працівника і розвитку його ініціативи є систематичне просування за службою. Однак менеджер повинний твердо знати, що воно залежатиме від того, як він підвищує свою ділову кваліфікацію, наскільки активний у роботі.

Науковці доводять, що частка працівників, зайнятих творчою працею в сфері управління значно завищена. Лише працю, що пов’язана з керівництвом та виконанням завдань, які потребують самостійних рішень, можна охарактери-зувати як творчу (вищій рівень управління). Звичайні управлінські процедури (операції), для виконання яких хоча й необхідні майстерність, здібності, увага, але які виконуються за заздалегідь визначеним правилам, не є творчими та можуть бути автоматизовані (середній та нижчий рівень управління).

Оцінка ефективності управління персоналом тісно пов’язана з усіма етапами процесу управління та своїми результатами здатна спонукати керівника вносити необхідні корективи. При цьому оцінка забезпечує функціонування на підприємстві безперебійного зворотного зв’язку і виступає могутнім важелем зростання результативності управлінського процесу. Щоб судити, наскільки ефективна та чи інша система управління персоналом, необхідні певні критерії, що дозволяють провести таку оцінку їх вибір залежить від того, що брати за точку відліку: діяльність конкретно узятого керівника, трудові показники колективу або особливості виконавців.

Ефективність діяльності будь-якої організації значною мірою визначається ступенем відповідності працівників, які в ній працюють, робочим місцям, які вони займають. Лише за такої відповідності організація та працівники дося-гають цілей свого розвитку. Виявити ступінь відповідності працівників вимогам їхніх робочих місць можна в процесі оцінювання, яке є однією з ключових функцій менеджменту персоналу. Необхідність та значення оцінювання персоналу багатократно зростають за сучасних умов ринкової трансформації економіки.

В таблиці 8 розглянемо основні показники ефективності системи управління на підприємстві ПАТ «Племзавод «Михайлівка».

Таблиця 8.

Основні показники  ефективності  роботи управлінського

персоналу  на підприємстві ПАТ «Племзавод «Михайлівка».