Прохождение практики на предприятии ПАТ «Племзавод «Михайлівка» Лебединського району Сумської області

Кожне аграрне підприємство функціонує за певної чисельності персоналу - сукупності працівників, які мають необхідний фізичний розвиток, знання, практичні навички для управління виробництвом, якісного і своєчасного вико-нання передбачених технологією робіт у сфері агропромислового виробництва. Аграрне підприємство може ефективно працювати за умови, коли воно має необхідний професійний і кваліфікаційний склад працівників, доцільну кадрову структуру. При цьому під професією розуміють вид трудової діяльності, що вимагає для її здійснення відповідної суми спеціальних знань. Аграрні під-приємства можуть істотно відрізнятися за професійним складом своїх праців-ників, що зумовлено їх різною спеціалізацією та неоднаковим ступенем дивер-сифікації виробництва.

  Служби управління персоналом, як правило, мають низький організаційний статус, є слабкими у фаховому відношенні.  В силу цього вони не виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи. Найважливіші в їх числі: соціально-психологічна діагностика; аналіз і регулювання групових і особистих взаємовідносин, відношень керівництва; управління виробничими і соціальними конфліктами і стресами; інформаційне забезпечення системи кадрового управління; управління зайнятістю; оцінка і добір кандидатів на вакантні посади; аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі; маркетинг кадрів; планування і контроль ділової кар'єри; фахова і соціально-психологічна адаптація робітників; управління трудовою мотивацією; правові питання трудових відношень; психофізіологія, ергономіка і естетика праці. Якщо в умовах командно-адміністративної системи ці задачі розглядалися як другорядні, то при переході до ринку вони висунулися на перший план і в їх рішенні зацікавлена кожна організація. Розглянемо забезпеченість персоналом підприємство ПАТ «Племзавод «Михайлівка» в таблиці 5.

Таблиця 5.

Забезпеченість підприємства персоналом

Аналізуючи таблицю 5 можна зробити висновок, що середньорічна чисельність працівників у 2010 році по відношенню до 2008р. зменшилася на 23,6% і становила 201 чол. Кількість працівників на 100 га сільськогосподарських угідь в 2010 році зменшилась на 33,3% і становить 4 чоловіка, в порівнянні з 2008  роком  це зумовлено значним скороченням кількості працівників зайнятих в тваринництві.

Сільськогосподарське виробництво та його ефективність значною мірою залежить від рівня забезпеченості його трудовими ресурсами, рівномірного і раціонального їх використання. Для визначення рівня забезпеченості ними гоподарств необхідно знати дві величини: потенціальний запас праці і потребу в робочій силі. Для підвищення матеріального добробуту населення та збільшення виробництва сільськогосподарської продукції є раціональне вико ристання трудових ресурсів галузі. Вони є головною складовою частиною продуктивних сил сільського господарства, а їх праця вирішальним фактором сільськогопо-дарського виробництва.

Трудові ресурси сільського господарства - це сукупність працівників, які здатні працювати в сільськогосподарському виробництві, тобто мають необхі-дний фізичний розвиток, знання і практичні навички для якісного і своєчасного виконання, передбачених технологією робіт у цій сфері матеріального виробництва.

Особливу увагу слід звертати на плинність кадрів, тому що плинність знижує продуктивність праці на підприємстві для цього необхідно розробити заходи спрямовані на закріплення робочих кадрів, необхідно знати конкретні причини звільнення з власного бажання.

Плинність кадрів — це процес, що відображає процес звільнення працівників із організації за власним бажанням, за прогули та інші порушення трудової дисципліни. Якщо оцінювати цей процес з точки зору особистості, то він є прийнятний і зрозумілим: людина має право та змінює своє місце роботи, якщо воно її не влаштовує чи не задовольняє її якихось потреб.

Однією з умов розвитку персоналу, який є запорукою успіху організації, є зниження плинності кадрів. Для того щоб розробити і впровадити ефективні заходи, які допоможуть знизити пли-нність кадрів, проводять аналіз плинності.

Коефіцієнт плинності кадрів (КПпл) - розраховують як відношення кіль-кості звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни до середньоспискової чисельності:

           Стан процесу плинності кадрів характеризується коефіцієнтом плин­ності (Кп), конкретним коефіцієнтом (Кк) і коефіцієнтом інтенсивності плинності кадрів (Кіп).

                            Коефіцієнт плинності кадрів використовують для оцінки масштабів плинності в цілому в організації і в окремих її підрозділах. Він визначаєть­ся за звітний період (місяць, квартал, рік) як відношення кількості праців­ників, що звільнились за різними причинами, до середньоспискової кількості працівників.

            Конкретний коефіцієнт плинності кадрів використовують для визна­чення обсягів плинності за окремими статево-віковими, професійними та іншими групами. Він розраховується як відношення кількості звільнених в даній групі за всіма причинами до середньоспискової кількості працівників даної групи.

Коефіцієнт інтенсивності плинності кадрів - це відношення конкрет­ного коефіцієнта в даній групі, виділеного в організації в цілому або в ок­ремому підрозділі, до коефіцієнта плинності, визначеного по організації в цілому або окремому підрозділу. Він показує, в скільки разів конкретний коефіцієнт плинності в даній групі більший або менший.

Коефіцієнт плинності кадрів (КПпл) - розраховують як відношення кіль-кості звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни до середньоспискової чисельності:

Рівень плинності, який рівний 46,7 %, вважають дуже високим.

Щодо заходів зниження плинності на підприємстві СТОВ “Весна” я ва-жаю що це є не ефективним оскільки коефіцієнт плинності дорівнює 9,0 % за дослідженнями вчених це вважається допустимою нормою оскільки ця величи-на відповідає природному оновленню персоналу. На підприємстві є стабільний трудовий колектив але для більш ефективної роботи персоналу я запропонувала керівництву здійснювати загальний виїздний відпочинок по святкових празни-ках для сільського господарства це повинно вплинути на кращі відносини в трудовому колективі.

Продуктивність праці найважливіший якісний показник використання тру-дових ресурсів підприємства і головний фактор зростання обсягів виробництва продукції. [4]

Вимірюється продуктивність праці двома способами: кількість продукції, випущеної до одиниці часу, або кількістю часу, затраченого на виготовлення одиниці продукції. Продуктивність праці характеризується вартісними, трудо-вими та натуральними показниками. Най універсальніша система її вимірювання є грошовий вимірник, який може бути використаний на будь-якому підприємстві чи галузі виробництва. Аналізуючи продуктивність праці в динаміці, товарну продукцію необхідно перерахувати в порівняних цінах, що певною мі-рою забезпечить можливість об’єктивного аналізу затрат праці на виготовлення продукції. Одним із основних факторів, що впливає на продуктивність праці, є використання робочого часу. Зменшення втрат робочого часу і нераціональних його витрат веде до зростання продуктивності праці, ліпшого використання трудових ресурсів без додаткових заходів і витрат. Використання продуктивності праці на підприємстві ПАТ «Племзавод «Михайлівка» проаналізуємо за допомогою таблиці 6.

Таблиця  6.

Показники продуктивності праці по підприємству ПАТ «Племзавод «Михайлівка»

З таблиці 6 бачимо, що продуктивності праці по підприємству можна оцінити по 2-ом останнім показникам, щодо вироблено валової про­дукції на 1 люд.-год по підприємству то найменший показник у 2009 році 51546,2 грн., це відбулося при зменшені виробництва валової продукції та збільшення відпрацьованих годин, а найбільший у 2010 році.

На даному етапі розвитку економіки, в зв’язку з переходом підприємств на повний господарський розрахунок та самофінансування, вся система праці також перебудувалась. В цих умовах зусилля трудових колективів направлене на всебічне збільшення прибутку підприємства, прискорення темпів росту про-дуктивності праці, введення нових та ефективне використання наявних потуж-ностей, на збільшення випуску та покращення якості продукції при одночас-ному зниженні матеріальних та трудових витрат.

До найбільш важливих відноситься показник раціонального використання робочої сили. Сьогодні є дуже великі резерви зниження трудоємкості завдяки досягненням науки та техніки, покращенню використання робочого часу в результаті поліпшення організації праці та виробництва.

Виплата заробітної плати працівникам здійснюється у грошовому виразі два рази на місяць у вигляді авансу 25 числа кожного місяця і остаточна вип-лата відбувається 10 числа.

Таблиця 7.

Співвідношення темпів зростання продуктивності і оплати праці

по підприємству ПАТ «Племзавод «Михайлівка»