Продукція (роботи , послуги) підприємства, її роль у економічному зростанні країни

Для цього необхідно  підприємству застосувати  інноваційних менеджмент, який передбачає  для  підприємства отримання необхідної техніко-економічної інформації від  впровадження системи управління інноваційною політикою підприємства, що пов’язано з: умовами  управління розвитком  інноваційної системи підприємства і управлінням системою фінансування інноваційної діяльності; управлінням економічними ризиками і кризовими явищами і ситуаціями; стратегічним  управлінням конкурентним захистом оновленого підприємства (стратегія і  тактика  оновлення  операційної  системи, аналіз попиту і кон’юнктури ринку, формування стратегії використання бізнесових структур в інноваційному  менеджменті,  стратегічне прогнозування результатів нововведень, управління інноваційними проектами, контролем по підготовці і забезпеченню оновленням  підприємства,   економічний    аналіз   по  підготовці виробництва продукції , послуг та її збуту, організація технічної, проектно-конструкторської і організаційно-технологічної підготовки підприємства  до  випуску нової продукції );  особливості  управління персоналом підприємства в інноваційних умовах господарювання  (специфіка  кадрового  інноваційного менеджменту, організаційна  структура інноваційного персоналу,  ефективність  і  результативність інноваційної  кадрової  діяльності ); оцінкою ефективності впровадження інноваційного менеджменту.

Механізм прийняття  економічно обґрунтованих управлінських рішень, пов’язаних з  впровадженням   на   підприємстві інвестиційного менеджменту необхідне для  ефективного формування   основного бюджету  підприємства, перетворення інвестиційних ресурсів у вкладання капіталу для ефективного використання інвестиції в підприємницькій діяльності підприємства і отримання прибутку від збільшення обсягу виробництва за рахунок використання частини вартості валового внутрішнього продукту з метою збільшення активів підприємства.[11, c.151-154]

Отже, визначення  економічної  ефективності механізму прийняття управлінських рішень, пов’язаних з  менеджментом  операційної (виробничої) системи підприємства, базується на  прийнятті управлінських рішень у виробничій діяльності підприємства, в управлінні системою планування, в системі матеріально - технічного  забезпечення  та управлінні збутом продукції (послугами). Ефективність виробничих рішень має бути виражена не тільки в зростанні кількості виробництва продукції, а також в поліпшенні якісних властивостей продукції (послуг).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

 

Метою даної роботи було встановлення шляхів підвищення ефективності роботи підприємства , за рахунок випуску продукції, та роль випущеної продукції у економічному зростанні країни. Після проведеного дослідження по темі роботи можемо сказати, що її основну мету є досягнуто.

З першого розділу даної роботи, можна зробити висновок, що у процесі виробництва людина взаємодіє з певними засобами виробництва і створює конкретні матеріальні блага. Отже, останні є продуктами праці, тобто споживною вартістю, речовиною природи, пристосованою людиною за допомогою знарядь праці до своїх потреб. Матеріальний результат праці у більшості випадків виступає у формі конкретного продукту - продукції (виробу).

В умовах товарного виробництва та ринкової економіки виготовлена продукція, виконана робота або надана послуга є товаром, котрий має не лише споживну вартість, але й вартість (мінову вартість). Для постійного і повного задоволення потреб ринку планування та обліку виготовлюваних для продажу товарів здійснюється в натуральних (фізичних) і вартісних (грошових) вимірниках.

Вимірниками обсягу продукції  у натуральному вираженні є конкретні  фізичні одиниці штуки, тонни, метри  тощо.

Також, у наш час особливо динамічно розвивається спектр послуг. Тому організація, яка надає послуги, має проводити практику постійного оцінювання і визначення ступеня задоволеності потреб клієнта. Сутність задоволення має відповідати професійним і етичним нормам організації, яка надає послуги. Необхідно постійно оцінювати функціонування процесів надання послуг, що дасть змогу підприємствам виявити резерви поліпшення якості послуг і корисно їх реалізовувати.

Економічне зростання країни можна визначити як зростання реального ВНП або зростання реального ВНП на душу населення. Він забезпечує приріст виробництва, що використовується для рішення внутрішніх і міжнародних соціально-економічних проблем.

Економічне зростання  визначається такими факторами пропозиції, як природні ресурси, трудові ресурси, капітал, технологія. Два інших фактори – достатній рівень сукупних витрат і ефективність розподілу ресурсів – істотні для реалізації здібностей економіки до зростання.

У другому розділі  на прикладі підприємства «Маяк» були розглянуті і визначені основні методи та форми збільшення випуску продукції. Основними з них є: скорочення сроків освоєння нових потужностей, ліквідація диспропорції в потужності діючих цехів, участків і груп   обладнання, освоєння прогресивної технології,  підвищення кваліфікаціі кадрів і продуктивності технологічного обладнання (робітничих місць).

Отже, основними шляхами  збільшення випуску продукції на підприємствах є: впровадження  інтенсивних  та екстенсивних методів виробництва, впровадження нових технологій, вдосконалення організації виробництва та праці тощо.

У третьому розділі були визначені напрями та перспективи впровадження у виробництво технологій, які збільшують обсяг виробленої продукції. А саме:

- інноваційні технології,

- систему якості і конкурентоспроможності продукції,

- сучасні  управлінські технологій.

Тому що, інноваційні  технології сприяють освоєнню продуктивнішої техніки, розширенню і оновленню  номенклатури виробництва, залученню в обіг нових ресурсів, а також використанню досконаліших технологій.

Найважливішим завданням у розвитку промислової України нині є забезпечення ефективності роботи підприємства на основі випуску якісної та конкурентоспроможної продукції. Якість як економічна категорія відбиває сукупність властивостей продукції, що зумовлюють ступінь її придатності задовольняти потреби людини відповідно до свого призначення. У тісному взаємозв’язку з якістю продукції перебуває її конкурентоспроможність, яка відображає сукупність якісних і вартісних характеристик товару та забезпечує задоволення конкретної потреби споживача. Тому, щоб залишатися конкурентоспроможним, підприємство повинне виконувати основні вимоги до критеріїв та показників конкурентоспроможності продукції. Очікувані результати оцінки конкурентоспроможності можуть бути використані для вибору шляхів оптимального підвищення конкурентоспроможності продукції і конкретного розв'язання ринкових задач. Це дасть змогу визначити основні напрями зміцнення конкурентних позицій окремих підприємств та цілих галузей.

Для завоювання підприємством твердих позицій як на внутрішньому, так і на зовнішніх ринках, потрібно мати таку систему менеджменту якості, яка орієнтується на глобальний ринок із забезпеченням критеріїв конкурентоспроможності. Такою може бути система, яка відповідає вимогам стандартів ISO 9000.

При формуванні управлінської  структури  матеріально-технічного забезпечення збільшення випуску продукції необхідно  врахувати  основні   управлінські функції – стратегічного (перспективного, поточного) прогнозування потреб в усіх видах ресурсів; завчасна підготовка заявок на необхідні ресурси та подання їх у планові служби управління і здійснення управлінської діяльності з реалізації планів забезпечення ресурсами ( укла-дання необхідних контрактів, тощо ); управління прийняттям, розміщенням, зберіганням, забезпеченням ресурсами робочих місць;  разом з технічними, планово-економічними, фінансовими управліннями проведення  економічного обгрунтування норм запасів та контроль за їх станом; розроблення управлінських заходів щодо економії усіх видів ресурсів; управління оперативним обліком надходження усіх видів ресурсів, іх економічним аналізом використання та стимулювання поліпшенням їх використання;  управління контролем якості усіх видів ресурсів та термінів виконання їх замовлень.

Тому для досягнення успіху у підприємницькій діяльності, забезпеченні стабільності на ринку в умовах конкуренції потрібна копітка аналітична робота в усіх сферах діяльності підприємства, в усіх його структурних ланках з метою оцінки “вузьких місць” і недоліків, з’ясування причинно-наслідкових зв’язків зміни економічних показників. Тільки ті виробничі колективи, які володіють досконалою системою аналітичних досліджень, можуть уникнути необгрунтованого ризику у прийнятті господарських рішень, швидко адаптуватись до змін ринкового середовища.

Економічний аналіз на основі комплексного дослідження всіх елементів  роботи підприємства, глибокого вивчення процесів і явищ господарської діяльності у їх взаємозв’язку, взаємозалежності і взаємозумовленості дає змогу  об’єктивно оцінити хід господарювання, визначити розміри очікуваних результатів і з’ясувати причини відхилень від стандартизованих параметрів та виявити резерви підвищення ефективності виробництва продукції і розробити заходи щодо їх мобілізації.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

1. Грещак М.Г., Колот В.М., Наливайко А.П., Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник / За ред. С.Ф. Покропивного. - 2-ге вид., перероб. та доп. - К.:КНЕУ, 2005. – 526 с.
2. Гурков И.Б. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции / И.Б.Гурков, Н.Л. Титова// Маркетинг.-1997.-№1
3. Економіко-правова бібліотека http://www.vuzlib.net/ea_l/6.htm
4. Житна І.П., Нескреба А.М., Економ. аналіз господ. діяльності підприємств: Навч. посібник: Пер. з рос. – Вища школа, 1992 – С. 28-77.
5. Збірник науково-технічний праць, Національний лісотехнічний університет України, 2006. вип.16.1 – 369-373с.
6. Івахненко В.М., Горбатюк М.І., Льовачкін В.Ф. “Економічний аналіз”,- навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни,- Київ, КНЕУ, 1999
7. Камлик М.І. Економічна безпека підприємницької діяльності: Економіко-правовий аспект: Навч. посібник. - К.: Атіка, 2005. – 431 с.
8. Кунцевич В.О. Поняття фінансового потенціалу розвитку підприємства та його оцінки // Економіка підприємства. – 2004. - №7(37). – С. 123-130
9. Лігоненко Л.О., Клоченок Л.В. Економіка торговельного підприємства: методика вирішення планово-економічних творчих задач: Навч. посібник для студентів вузів, які навчаються за напрямом "Економіка і підприємництво", "Менеджмент". - К.: КНТЕУ, 2005. – 295 с.
10. Наконечна Т.В. Національний університет «Львівська техніка» 2008.
11. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства.Сучасний стан та напрямки розвидку-К.: КНЕУ, 2001.-227с.
12. Науковий вісник НЛТУ України.-2009-Вип.19.6
13. Нестеренко Ж.К., Череп А.В. Економічний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: Навч. посібник для студентів вищих навч. закладів. - К.: ЦНЛ, 2005. – 122 с
14. Печенкин. А. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей / А.Печенкин, В.Фомин//Маркетинг.-2000.-№2-С.23-    26
15. Плясунов, А.В Экономические методы управления конкурентоспособностью продукции: Автореф. дис. канд. эконом. наук / А.В.Плясунков.- Минск: БГПА, 2002.-21с.
16. Труды Одессого политехнического университета, 2009, вып.1(31)
17. Федулова Л.І. Інноваційна економіка: Підручник/Л.І.Федулова, 2006.-480с.
18. Філатова Г.О. Організаційно-економічний механізм визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств: Дис... канд. екон. наук / 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами; Наук. кер. Т.І. Чаюн. - К., 2004. – 263 с.
19. Цигилик І.І., Бибик Я.Р., Ємбрик М.Я., Паращич В.Ф. Економіка підприємства (в питаннях і відповідях): Навч. посібник. - К.: ЦУЛ, 2004. - 166с.
20. Цигилик І.І., Кропельницька С.О., Мозіль О.І. Економічний аналіз господарської діяльності підприємства: Навч. посібник. - К.: ЦУЛ, 2004. – 123 с.
21. Чаюн І.О., Богославець Г.М., Довгаль Н.С., Стасюк Л.Л. Економіка підприємства: Підручник для студентів економічних спеціальностей вищих навч. закладів / За ред. Н.М. Ушакової. - К.: КНТЕУ, 2005. – 568 с.
22. Чепурда Л.М., Бєляєва С.С., Плахотнікова М.В., Ус Г.О. Економіка та організація діяльності об'єднань підприємств: Навч. посібник для студентів вищих навч. закладів / За ред. Л.М. Чепурди. - К.: Професіонал, 2005. – 270 с.
23. Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів вищих навч. закладів. - К.: Каравела, 2004. – 564 с.
24. www.me.gov.ua
25. http://www.ukrstat.gov.ua/

 

¹ За даними  Державного комітету статистики України