Повышение конкурентоспособности продукции

  Существует  еще один косвенный показатель, характеризующий  отрасль, - конкурентоспособность, которой  мы пытаемся просчитать коэффициент  специализации, понимаемый как соотношение  удельного веса отрасли в общем  объеме производства данного региона, разделенное на удельный вес данной отрасли в производстве всей страны. Однако подобное измерение специализации  характерно и для внутреннего  рынка. Таким образом, только опираясь на коэффициент специализации, мы не увидим участие региона в международном  разделении труда. Именно поэтому в  дополнение к упомянутым показателям  целесообразно проанализировать:

  - объем, динамику, отраслевую структуру экспортно-импортных связей района с соответствующей страной и место этих связей в районном экспорте и импорте, и в общегосударственном экспорте (импорте). Большое значение имеют показатели прямого и косвенного экспорта и импорта региона;

  - место экспортно-импортных производств в региональном народно-хозяйственном комплексе. Степень соответствия отраслевой структуры экспортного производства (поставок) общей отраслевой структуре производства (межрайонного вывоза) района, анализ показателей удельного веса экспорта (импорта) в соответствующую страну в районном производстве (потреблении);

  - для отдельных экспортирующих отраслей района коэффициенты экспортной специализации, исчисляемые с учетом места отрасли в районном производстве и межрайонном вывозе;

  - уровень развития предметной и технологической специализации района в международном и межрайонном (внутригосударственном) разделении труда, понимаемый как доля региона в мировом производстве однотипной продукции;

  - вспомогательные технико-экономические показатели: экономическую эффективность производства и внешних отраслевых связей, соответствие национальным и международным стандартам.

  Подводя итоги, дадим полное определение  конкурентоспособности на уровне региона  и определим, по каким стадиям  следует пройти региону, чтобы стать  конкурентным.

  Конкурентоспособность региона - это обусловленное экономическими, социальными, политическими и другими факторами положение региона и его отдельных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику.

  Развитие  конкурентоспособности региона, осуществляется по следующим четырем стадиям (уровням): конкуренция на основе факторов производства -- конкуренция на основе инвестиций -- конкуренция на основе нововведений - конкуренция на основе богатства. Первые три стадии обеспечивают экономический рост, последняя стадия обусловливает застой и спад.

  Прежде  чем приступить к рассмотрению конкурентоспособности  на примере России, мы попробуем  ответить на вопрос, что же такое  конкурентоспособная страна?

  До  настоящего времени нет внятной  теории, объясняющей суть национальной конкурентоспособности. Более того, не существует даже общепринятого определения  термина конкурентоспособности  применительно к стране. Если понятие  конкурентоспособной компании достаточно ясное, этого не скажешь о понятии  конкурентоспособной страны, так  как ни одна страна в мире не в  состоянии быть конкурентоспособной  во всех или хотя бы в большинстве  отраслей. Рассмотрев множество концепций  международной конкуренции, следует  выделить одну единственную и разумную концепцию на национальном уровне - это производительность. Основная цель любого государства состоит в  достижении высокого и постоянно  растущего уровня жизни своих  граждан. Способность реализовать  эту цель зависит от производительности, которую, в свою очередь, обеспечивают задействованные трудовые ресурсы и капитал страны. Производительность - это объем продукции, производимый единицей затраченного труда или капитала. Она зависит от качества и свойств продукции (определяющих цену, которую можно на нее установить), а также от эффективности производства. Производительность является главным показателем, определяющим долгосрочный уровень жизни в стране, от которого зависит доход на душу населения. Уровень жизни в конкретной стране зависит от способности национальных компаний достичь высокого уровня производительности и продолжать это повышение. Неуклонный рост производительности требует постоянного развития экономики.

  В международной конкуренции по ряду причин важна структура отрасли.

  Во-первых, учитывая разную структуру в различных  отраслях, для успешной конкуренции  надо выполнить разные требования. Условия в стране для конкуренции  более благоприятны в одних отраслях, чем в других.

  Во-вторых, зачастую отрасли, важные для высокого уровня жизни, - это как раз те, которые имеют привлекательную  структуру. Отрасли с привлекательной  структурой и с посильными условиями  для новых конкурентов (в отношении  технологии, специализированных навыков, доступа к каналам сбыта, репутации  торговой марки и т.п.) часто связаны  с высокой производительностью  труда и дают большую прибыль  от вложенного капитала.

  И, в-третьих, наиболее важная причина, когда  изменение структуры создает  реальные возможности для страны внедриться в новые отрасли.

  То, как условия в стране указывают  фирмам путь или вынуждают их распознавать изменения структуры и реагировать  на них, крайне важно для понимания  «моделей успеха» в международной  конкуренции. Наличие в стране базы для компании мирового уровня оказывает сильное положительное воздействие на смежные отрасли, тем самым, давая дополнительные преимущества национальной экономике. Для приобретения и поддержания конкурентоспособности на мировом уровне национальные компании должны постоянно совершенствовать производство в уже существующих отраслях посредством повышения качества продукции, придания ей желательных потребительских свойств, совершенствования технологии изготовления продукции и повышения эффективности производства. Они должны развивать необходимые качества для конкуренции во все более усложняющихся промышленных сегментов, производительность в которых, бывает обычно высокой. И, наконец, они должны развить способность к конкуренции в принципиально новых сложных отраслях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2 Пути повышения конкурентоспособности российских субъектов

  С момента создания и в процессе функционирования каждая промышленная и коммерческая компания поставлена перед проблемой обеспечения  конкурентоспособности, в том числе  международной. Международная конкурентоспособность  любого хозяйственного субъекта складывается из ряда преимуществ, которые выявляются на мировом рынке путем сопоставления  с соответствующими показателями зарубежных фирм-конкурентов.

  Статистические  исследования показывают, что среди  российских компаний международной  конкурентоспособностью обладают лишь занятые в экспортоориентированном  сырьевом секторе, производстве военной  техники и вооружений, выпуске  уникального современного технологического оборудования, разработке новых товаров  и материалов. Однако их позиции  на мировом рынке не столь прочны, как у ведущих транснациональных  корпораций.

  В борьбе на мировых товарных рынках российские компании могут использовать лишь ценовые факторы. Нередко, чтобы  закрепиться на зарубежном рынке, они  прибегают к продаже товаров  по демпинговым ценам. Однако в долгосрочной перспективе такая политика может  иметь и обратный эффект, то есть привести не к расширению рынка сбыта  и сохранению конкурентоспособности, а, наоборот - к сужению доли на рынке  или полному вытеснению с него. Поэтому недостаточно использовать лишь ценовой фактор в современной  борьбе за мировые рынки. Необходимо активно реализовать преимущества научно-технической революции и  международного разделения труда, которые  на деле доступны лишь крупным транснациональным  компаниям.

  Официально  пока ни одна российская компания не сырьевых отраслей не входит в списки ТНК. Однако по таким показателям, как объем  продаж и число занятых, около  двух десятков компаний можно условно (поскольку, как правило, они ведут производственную деятельность за рубежом) отнести к разряду транснациональных.

  К транснациональным компаниям, относятся  в основном компании топливно-энергетического  комплекса такие как: РАО «ЕЭС России», РАО «Газпром», «ЛУКойл», «Роснефть», и др.

  В настоящее время, наиболее разумный путь к процветанию и повышению  конкурентоспособности на внешнем  рынке - это включение принципов  устойчивого развития во все сферы  предпринимательской деятельности, поэтому, основываясь на научную  литературу, следует выделить шесть  основных факторов, по которым предприятия  должны строить свою конкурентоспособность.

  1. Структурные факторы:

  в производственной структуре необходимо проектировать предприятия на основе гибких производственных систем, из автоматизированных модулей и систем;

  миссией организации должна быть оригинальная идея, эксклюзивная сфера деятельности, конкурентоспособный продукт или  популярная товарная марка и пр.;

  организационная структура должна строиться на основе дерева целей предприятия, с координацией всех работ менеджера по конкретному  товару;

  специализацию и концентрацию производства необходимо осуществлять на основе анализа рациональности структур и процессов, применяя методы моделирования;

  выполнять комплекс работ по унификации и стандартизации выпускаемой продукции с целью  их упорядочения по типоразмерам, видам, методам и т.д.;

  в учет и регулирование производственных процессов необходимо включить средства автоматизации мониторинга, принципы пропорциональности, непрерывности, точности, параллельности, ритмичности отдельных  процессов и др.;

  среди персонала необходимо осуществлять отбор, выбирая более квалифицированных  рабочих, чтобы создать условия  для продвижения, мотивируя качественный и эффективный труд с целью  обеспечения его конкурентоспособности;

  при проектировании и развитии структур в информационные системы следует  закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы; при выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т.д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентных поставщиков.

  2. Ресурсные факторы:

  2.2. постоянно анализировать конкурентную  среду, количество поставщиков,  силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для  выбора наилучших;

  2.1. следить за параметрами рынка,  чтобы не упустить возможность  получить качественное и дешевое  сырьё;

  2.2. стимулировать проведение подробного  анализа, так как в будущем  экономия ресурсов у потребителей  товаров будет приоритетным направлением  деятельности предприятия, т.е.  вести учет и анализ использования  всех видов ресурсов по всем  стадиям жизненного цикла крупных  объектов предприятия;

  2.3. стимулировать проведение функционально-стоимостного  анализа выпускаемой продукции  и элементов производства;

  2.4. поддерживать работу по оптимизации  ресурсов, так как глобальная  цель конкуренции - экономия ресурсов  и повышение качества жизни.

  3. Технические факторы:

  3.1. проводить работу по увеличению  количества изобретений и патентов, включая патентованные технологии;

  3.2. увеличивать удельный вес прогрессивного  технологического оборудования, снижать  его средний возраст;

  3.3. следить за качеством изготовления  товаров, применяя современные  методы контроля.

  4. Управленческие факторы:

  4.1. повышать статус высококвалифицированных  менеджеров;

  4.2. по результатам анализа законов  предприятия, разрабатывать и  реализовать мероприятия по совершенствованию  процессов;

  4.3. соблюдать высокую дисциплину  организации поставок сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу («точно в срок»);

  4.4. укреплять дисциплину поставок  при удорожании производственных  площадей (одно из эффективнейших  направлений конкурентной борьбы);

  4.5. применять научные методы управления;

  4.6. проводить внутреннюю и внешнюю  сертификацию продукции и систем, т.е. систему управления качеством,  которая должна соответствовать  международным стандартам (удержание  его возможно при достижении  высокой конкурентоспособности  выпускаемой продукции).