Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия

В зависимом  хозяйственном обществе родительское предприятие имеет более 20 % голосующих акций акционерного общества (20 % уставного  капитала). Пределы взаимного участия хозяйственных обществ в уставном капитале друг друга устанавливаются законом. Через ввоз (вывоз) прямых инвестиций утверждают новые фирмы (самостоятельно или с местным партнером), покупают существенную долю в уже действующей организации, поглощают ее полностью.

В совместном предприятии  правом собственности на прямые инвестиции обладают две или более организаций  разных стран. Смешанное предприятие  характеризуется участием государственных  органов в частной организации.

Основные характеристики прямых инвестиций:

·   контроль над ними;

·   высокий уровень обязательств в части вложенного капитала, персонала и технологии;

·   доступ к внешним рынкам;

·   преобладание продаж от производства за границей над экспортом отечественной продукции;

·   частичное право собственности.

При привлечении  иностранного капитала предприятия, вывозящие  капитал за границу, преследуют следующие  цели:

·   обход тарифных и нетарифных протекционистских барьеров;

·   использование разницы в стоимости ресурсов, включая рабочую силу;

·   повышение конкурентоспособности, внедрение на рынок изнутри;

·   получение некоторых льгот и финансового выигрыша при использовании завышенных трансфертных (внутрифирменных) цен, позволяющих легко превратить филиал фирмы в «убыточный», а прибыль перекачать за границу без выплаты налогов.

Основные преимущества иностранного инвестирования:

·   долгосрочная гарантия сбыта продукции;

·   участие в получении прибыли;

·   снижение издержек производства и обращения;

·   распределение риска;

·   доступ к освоению достижений научно-технического прогресса.

Портфельные инвестиции тесно связаны с торговлей  технологиями, то есть покупкой не товара, а технологии производства. Патент на открытие или изобретение предприятие  может продать, получив разовую  прибыль, или продавать право на временное пользование патентом или ноу-хау.

Для использования  патента надо предусмотреть покупку  лицензии.

Лицензионная  торговля — это торговля специфическим товаром — технологией, имеющей свою цену.

При планировании купли-продажи валюты необходимо учитывать валютный курс и его воздействие на интересы экспортеров (импортеров) товаров и капитала (табл. 2).

Таблица 2. Влияние  изменений валютных курсов на внешнеэкономическую  деятельность

 

   

Планирование  сферы внешнеэкономической деятельности   

В зависимости  от целей предприятия могут планировать  применение на внешнем рынке различных  альтернативных стратегий. Если предприятие  уже контролирует часть рынка  по определенной группе товаров, оно  может с учетом конкретных обстоятельств  принять одну из следующих стратегий: созидательную, оборонительную, «снятия сливок» или ухода с рынка.

При подходе  по признакам новизны рынка и  продукта возможны стратегии: балансирования, поддержания, «развития» рынка, роста, риска, проникновения или диверсифицированного развития.

Стратегии внешнеэкономической  деятельности могут изменяться в  течение жизненного цикла товара (табл. 3). Выход на внешний рынок  экономически целесообразен только с товарами, по которым предприятие  имеет не только абсолютное, но и  относительное преимущество, то есть оно может производить данный продукт с более низкими вмененными затратами, чем его торговые партнеры. Абсолютное преимущество — это способность предприятия производить товар с меньшими затратами ресурсов на единицу продукции, чем любое другое предприятие.

Таблица 3. Стратегии  внешнеэкономической деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла товара

В зависимости  от того, какой товар — индивидуального  потребления (ИП) или производственного  назначения (ПН) — выпускает и продает предприятие, стратегический план экспорта содержит существенные особенности (табл. 4).

Таблица 4. Параметры  рынков различных товаров, учитываемых  при планировании внешнеэкономической  деятельности предприятия

 

 

Планирование эффективной внешнеэкономической деятельности предприятия основывается на тщательном учете многочисленных факторов внешней и внутренней среды.

Поскольку товар  определяет судьбу внешнеэкономической  деятельности, то и вся система  мер, связанная с товаром, — создание, производство, реализация, реклама, сервис и т.п., — занимает центральное место в плановой работе. По экспортному ассортименту товаров возможны следующие три подхода.

1. Решение о выходе на внешний рынок с товаром, который поставляется на внутренний рынок. Такой подход оправдан для поставок сырья, оборудования и других средств производства. По потребительским товарам надо учитывать национальные, культурные, языковые особенности потребителей, их вкусы, уровень доходов.

2. Частичное приспособление имеющегося товара к внешнему рынку, его доработка и улучшение, модернизация.

3. Выход на внешний рынок с новым товаром и проведение рыночных тестов новой продукции.

Для внедрения  нового товара на рынке предусматривается  формирование спроса и стимулирование сбыта (табл. 5).

Таблица 5. Планирование формирования спроса и стимулирования сбыта (по В.Е. Демидову)