Планирование развития предприятия и использования производственных ресурсов

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 19:58, курсовая работа

Описание работы

Планирование - это средство обоснования любого дела.
В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Это обусловлено рядом причин: недостатках централизованной системы планирования, которая неадекватна изменившимся условиям работы предприятий; недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий.
Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла:

Содержание

Введение ………………………………………………………………..3
Глава 1. Понятие планирования. Роль и место планирования
в управлении предприятием ………………………………...5
Глава 2. Исходные данные для выполнения курсовой работы ……12
Глава 3. Методика разработки плана производства и
реализации продукции………………………………………22
3.1 План производства и реализации продукции ……………..22
3.2 Расчет загрузки оборудования ……………………………..24
3.3 Планирование материально-технического обеспечения….30
3.4 План по труду и персоналу………………………………….32
3.5 Планирование затрат на ремонт основных средств………..40
3.6 Планирование затрат на электроэнергию…………………..46
3.7 Расчет затрат на транспорт…………………………………..46
3.8 Расчет амортизационных отчислений………………………47
3.9 План по себестоимости, прибыли и рентабельности…..…..47
Заключение……………………………………………………………...51
Список литературы…………………………………………

Работа содержит 1 файл

Planirovanie.doc

— 254.00 Кб (Скачать)

 

2.27. Затраты на электроэнергию

 

Затраты на электроэнергию составляют 30 рублей на 1000 рублей валовой продукции и разделяются по потребителям:

      механическому цеху – 30%;

      сборочному – 17%;

      литейному –16%;

      ремонтному – 16%;

      инструментальному – 12%;

      транспортному – 4%;

      теплосиловому –3%;

      заводоуправлению – 2%.

 

2.28. Затраты на транспортировку

 

Затраты на транспортировку составляют 5,1 % всех затрат на основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и инструмент, топливо. В затратах на транспорт материалы составляют 15%, на горючее – 12%, на запасные части – 73%.

Затраты на транспорт распределяются между потребителями:

      механическому цеху – 30%;

      сборочному – 20%;

      литейному – 20%;

      ремонтному – 10%;

      инструментальному – 10%;

      теплосиловому – 5%;

      заводоуправлению – 5%.

 

2.29. Норма амортизационных отчислений

Норма амортизационных отчислений на реновацию установлена в среднем 10% в год.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОАО представлена в табл. 21.

Таблица 21

По ОАО

млн.руб.

По цехам

Механический

Литейный

Сборочный

Инструментальный

Общезаводские

здания

Ремонтный

2,5

0,8

0,5

0,4

0,2

0,3

0,3


 

2.30. Общезаводские расходы

Общезаводские расходы включают в себя затраты:

      на вспомогательные материалы – 40 тыс руб.;

      на малоценный инвентарь – 30 тыс. руб.;

      на прочие денежные расходы – 35 тыс. руб.

 

2.31. Прочие денежные расходы

Прочие денежные расходы в основных производственных цехах и ремонтном цехе составляют 2,5% от суммы затрат по остальным статьям.

2.32. Косвенные расходы

При составлении сметы косвенных расходов необходимо учесть распределение в % по цехам (механич., сбороч., литейному) расходов, связанных с эксплуатацией оборудования РСЭО, а также общецеховых.

Таблица 22

Затраты

РСЭО, %

Общецеховые расходы, %

Механ.

Сбороч.

Литейн.

Механ.

Сбороч.

Литейн.

Вспомогательные материалы

70

-

-

30

100

-

Электроэнергия

90

20

30

10

80

70

Зарплата вспомогательных рабочих, специалистов, служащих

30

10

10

70

90

90

Амортизация

40

-

30

60

100

70

Покупные инструменты

100

100

100

-

-

-

Услуги ремонтного цеха

100

-

100

-

-

-

Услуги транспортного цеха

20

5

30

80

95

70

Прочие

-

-

-

100

100

100

Услуги теплосилового цеха

-

-

-

100

100

100

 

 

 

2

 



Информация о работе Планирование развития предприятия и использования производственных ресурсов