Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 19:58, курсовая работа
Планирование - это средство обоснования любого дела.
В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Это обусловлено рядом причин: недостатках централизованной системы планирования, которая неадекватна изменившимся условиям работы предприятий; недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий.
Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла:
Введение ………………………………………………………………..3
Глава 1. Понятие планирования. Роль и место планирования
в управлении предприятием ………………………………...5
Глава 2. Исходные данные для выполнения курсовой работы ……12
Глава 3. Методика разработки плана производства и
реализации продукции………………………………………22
3.1 План производства и реализации продукции ……………..22
3.2 Расчет загрузки оборудования ……………………………..24
3.3 Планирование материально-технического обеспечения….30
3.4 План по труду и персоналу………………………………….32
3.5 Планирование затрат на ремонт основных средств………..40
3.6 Планирование затрат на электроэнергию…………………..46
3.7 Расчет затрат на транспорт…………………………………..46
3.8 Расчет амортизационных отчислений………………………47
3.9 План по себестоимости, прибыли и рентабельности…..…..47
Заключение……………………………………………………………...51
Список литературы…………………………………………
В затратах на инструменты собственного изготовления 25% составляет заработная плата и до 35% затраты на материалы.
Использование инструмента и приспособлений в инструментальном цехе для собственных нужд составляет 15% от общей потребности в инструменте и приспособлениях для цехов предприятия.
Потребность в инструменте и приспособлениях в механическом цехе составляет 50%, сборочном – 20%, литейном – 15% и ремонтном – 15% от общей потребности общества.
2.13. Потребность в отопительных материалах
Расчёт потребности в отопительном топливе производится по следующим нормативам:
тепловая характеристика зданий – 0,375;
количество отапливаемых дней в году – 200;
температура внутреннего воздуха помещений – +18С;
средняя температура наружного воздуха – 10С;
кубатура отопляемых помещений ОАО «Машиностроительный завод» представлена в табл. 9.
Таблица 9
Кубатура помещений ОАО «Машиностроительный завод, тыс. м3 | ||||||
Всего | в том числе по цехам | |||||
механический | сборочный | литейный | ремонтный | инструментальный | Общезаводские помещения. | |
38,0 | 10,0 | 8,0 | 7,0 | 6,0 | 4,0 | 3,0 |
В тепловом цехе, состоящем из одной котельной, работает 6 человек рабочих и руководитель со средней зарплатой категорий рабочих в литейном цехе.
2.14. Баланс рабочего времени для рабочих механического и сборочного цехов
Баланс рабочего времени для рабочих механического и сборочного цехов определяется исходя из того, что продолжительность рабочей недели 5 дней или 40 часов, трудового отпуска 24 дня, планируемое количество не выходов по болезни – 5 дней, 2 дня невыхода из-за выполнения государственных обязанностей. Для рабочих литейного цеха продолжительность трудового отпуска – 24 дня, невыходов по болезни – 12 дней, невыходов из-за выполнения государственных обязанностей – 2 дня.
2.15. Сведения о трудоёмкости сборки изделий
Данные о трудоёмкости сборки изделий приведены в табл. 10.
Таблица 10
Трудоёмкость сборки изделий, нормочасы | |||
Станок А | Станок Б | Линия М | Линия Н |
340 | 480 | 4600 | 3800 |
2.16. Удельные нормы численности вспомогательных рабочих
Удельные нормы численности вспомогательных рабочих и их средняя зарплата определяется процентным соотношением от численности и зарплаты основных рабочих, как это представлено в табл.11.
Таблица 11
Цехи | ||
механический | сборочный | литейный |
45/90 | 35/85 | 58/92 |
2.17. Данные для расчёта численности руководителей
Данные для расчёта численности руководителей, специалистов и служащих в цехе и их зарплата, представлены в табл.12.
Таблица 12
Цехи | Численность в % от численности основных рабочих | Зарплата в % от средней зарплаты основных рабочих | ||
руководители и специалисты | служащие | руководители и специалисты | служащие | |
Механический | 15,8 | 2,1 | 125,0 | 75,0 |
Сборочный | 11,5 | 1,8 | 134,0 | 80,0 |
Литейный | 10,4 | 0,6 | 138,0 | 76,0 |
2.18. Данные о численности руководителей и специалистов для заводоуправления
Численность руководителей, специалистов и служащих заводоуправления составляет от числа в основных цехах:
руководителей и специалистов – 105,0%;
служащих – 205,0%;
вспомогательных рабочих – 12%.
Средняя зарплата руководителей и специалистов – 140%, служащих –130% от средней зарплаты руководителей, специалистов и служащих основных цехов.
Средняя зарплата вспомогательных рабочих заводоуправления – 110% от средней зарплаты вспомогательных рабочих в основных цехах акционерного общества.
2.19. Средняя разрядность вспомогательных рабочих
Средняя разрядность вспомогательных рабочих в акционерном обществе представлена в табл. 13.
Таблица 13
Токарные | Фрезерные | Слесарные | Сверлильные | Формовочные |
4,1 | 4,0 | 4,8 | 3,5 | 4,4 |
2.20. Доплаты до часового фонда
Доплаты до часового фонда оплаты труда в % от тарифного заработка приведены в табл. 14.
Таблица 14
Доплаты до часового фонда в % от тарифного заработка по цехам | ||
Механический | Сборочный | Литейный |
3,5 | 4,5 | 3,0 |
2.21. Доплаты до дневного фонда
Доплаты до дневного фонда оплаты труда в % от часового приведены в табл. 15.
Таблица 15
Доплаты до дневного фонда в % от часового по цехам | ||
Механический | Сборочный | Литейный |
0,4 | 0,5 | 0,9 |
Информация о работе Планирование развития предприятия и использования производственных ресурсов