Планирование использования рыночного потенциала предприятия

В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал предприятия и разработать систему стратегического планирования на предприятии на основе оценки уровня его использования.
В данной курсовой работе будут рассмотрены понятие рыночной стратегии и стратегии в целом, ее значение для деятельности организации, необходимые элементы при формировании стратегии и ключевые аспекты, которые учитываются при выборе определенной стратегии.

Введение…………………………………………………………………………3
1.Теоретическая часть………………………………………………………….5
Сущность и задачи стратегического планирования…………………………….5
Расчет рыночного потенциала предприятия …………………………….8
Стратегическое планирование на основе анализа уровня использования РПП………………………………………………………………………….10
Преимущества стратегического планирования на основе оценки УИРП ………………………15
Расчетная часть…………………………………………………………….17
Расчет производственной мощности……………………..……………...17
Расчет списочной численности основных рабочих – сдельщиков....…18
Расчет себестоимости единицы продукции в отчетном периоде……...20
Определение доли условно-переменных и условно- постоянных расходов..................................................................................................21
Планирование снижения себестоимости продукции и расчет плановой себестоимости единицы продукции………. 23
Определение цены…………………………………………………...……26
Расчет выручки от реализации…………………………………..………26
Многокомпонентный анализ безубыточности……………………...…..27
Составления плана производства при ограничивающих условиях…..28
Заключение………………………………………………………………...30
Список используемой литературы……………………………..……….32