Персонал предприятия

2. коэффициент оборота по прием ()

                   Число принятых работников

=

                 Списочная численность работников в среднем за период

3. коэффициент оборота по выбытию ()

                        Число выбывших работников

=

                         Списочная численность работников в среднем за период

4. коэффициент восполнения работников ()

               Число принятых на работу

=

                      Число выбывших

5. коэффициент текучести ()

                    Число работников, уволенных по причинам текучести

=

                    Списочная численность работников в среднем за период 

     К причинам текучести относят увольнение за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, в связи с решениями судов, по собственному желанию;

6. коэффициент постоянства кадров ()

                Число работников, состоявших в списках весь отчетный период

=

                Списочная численность работников в среднем за период

     Этот  коэффициент дополняет коэффициент  текучести, но функционально с ним  не связан. В знаменателе коэффициента постоянства кадров иногда берется  численность работников на начало периода;

7. коэффициент оборачиваемости рабочих мест ()

           Число уволенных по всем причинам

=

           Количество рабочих мест, на которых происходила замена работников 

     В статистике труда количество рабочих мест определяется как сумма фактической численности работников (включая внешних совместителей и работающих по договорам гражданско-правового характера) и числа вакантных рабочих мест.

 

2. СТАТИСТИЧЕСКИЕ  МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ  РЕЗЕРВОВ УЛУЧШЕНИЯ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА  ФИРМЫ

 

     Для многих фирм, осуществляющих различные  виды коммерческой деятельности, издержки, связанные с использованием живого труда, составляют достаточно заметную, а иногда и преобладающую часть  всех затрат на производство. В этой связи вопросы, связанные с выявлением и использованием резервов экономии затрат живого труда, приобретают важное практическое значение.

     Предприниматель заинтересован в более полном использовании максимально возможного фонда рабочего времени путем сокращения тех элементов неотработанного времени, на величину которых руководство фирмы может оказать целенаправленное влияние. Выявить эти элементы достаточно просто путем анализа данных отчетных балансов рабочего времени в человеко-днях и сравнения таких балансов за расчетные периоды времени (от квартала к кварталу и от года к году), а также сопоставления доступных для владельца фирмы данных о положении дел в области использования рабочей силы в отдельных подразделениях этой фирмы.

     Для целей технического нормирования и  контроля за правильностью учета  установленных норм чаще всего прибегают к организации хронометражных наблюдений. Суть таких наблюдений состоит в том, что специально выделенный наблюдатель (хронометражист) в течение определенного отрезка времени детально фиксирует в заранее разработанном наблюдательном листе затраты времени рабочего на выполнение отдельных операций (при необходимости здесь выделяются даже отдельные переходы, отдельные элементы наблюдаемого процесса: взять деталь, установить на станок, провести обработку, заменить и т. д.) и на возникающие в процессе работы перерывы как по вине рабочего, так и по не зависящим от него причинам. При разработке норм времени (выработки) учитывают только время выполнения операции (технологическую трудоемкость), а также подготовительно-заключительное и вспомогательное (если по условиям технологии его нельзя совместить с временем выполнения технологических операций).

     Метод хронометража является достаточно точным даже в тех случаях, когда единицей учета затрат времени служат минуты и секунды. Однако этот метод требует  больших затрат труда наблюдателей, так как один хронометражист не в  состоянии одновременно фиксировать  затраты рабочего времени более  чем у одного-двух рабочих.

     Менее точным, но требующим значительно  меньших затрат труда наблюдателей является метод проведения фотографий рабочего дня (ФРД). При таких наблюдениях в течение рабочей смены фиксируются только перерывы в работе с выделением их причин. В такой ситуации один наблюдатель может в течение смены составить несколько фотокарт и контролировать работу до 10 - 12 человек в зависимости от особенностей технологического процесса и расположения рабочих мест. Разновидностью ФРД является самофотография рабочего дня, когда регистрацию перерывов в работе и их группировку по причинам поручают самому работнику. В этом случае затраты на организацию наблюдения минимальны, но и опасность получения малодостоверных результатов достаточно велика. Кроме того, при регистрации перерывов в работе методами фотографии и самофотографии рабочего дня перерывы длительностью менее 5 мин., как правило, не учитывают.

     И хронометраж, и ФРД не могут на практике охватывать всех занятых в  смене рабочих, поэтому они относятся  к классу несплошных наблюдений. Получаемые в их результате данные всегда содержат некоторые ошибки как случайного, так и систематического характера, величину которых достаточно объективно оценить невозможно.

     В этом смысле большими преимуществами обладает статистический метод моментных  наблюдений, в основе которого лежат  фундаментальные положения теории вероятностей и математической статистики.

     Сущность метода моментных наблюдений заключается в том, что он является выборочным во времени и сплошным по охвату в пространстве наблюдаемых объектов. На практике организация моментного наблюдения требует разработки формуляра - наблюдательного листка, в котором заранее предусмотрены подлежащие фиксированию элементы рабочего времени: работа, ожидание наладчика, перерыв для отдыха и т. д. Определяются допустимые средняя и предельная ошибки выборочных оценок, получаемых в результате наблюдений, и на основании этого рассчитывается необходимое для обеспечения заданной точности число наблюдений (моментов). Затем планируется маршрут, по которому будет двигаться наблюдатель в процессе фиксирования состояния каждого наблюдаемого объекта в соответствующий момент времени. Отсюда определяются время, затрачиваемое на один обход; число обходов, нужное для получения необходимого общего числа наблюдений, и, наконец, общее число наблюдений, обеспечивающих получение результатов в практически приемлемые сроки.

     Именно  потому, что наблюдатель фиксирует  состояние объекта (станка, рабочего) в отдельные моменты времени, все наблюдение и оказывается  выборочным во времени; поскольку наблюдатель  в процессе обхода фиксирует состояние  всех наблюдаемых им объектов, это  наблюдение оказывается сплошным в  пространстве.

 

3. СТАТИСТИЧЕСКИЙ  АНАЛИЗ СОСТАВА И  ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА  ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Краткая характеристика предприятия

 

     Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (Сбербанк России) создан в  форме акционерного общества в соответствии с Законом РСФСР «О банках и  банковской деятельности в РСФСР» от 02.12.1990.

     Фирменное (полное официальное) наименование банка: Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное  общество), сокращенное наименование: Сбербанк России ОАО.

     Учредителем Банка является Центральный банк Российской Федерации. Банк учрежден 20 июня 1991 года, акционерами банка  могут быть юридические и физические лица, в том числе и иностранные, в соответствии с Законодательством  Российской Федерации. Уставной капитал  Сберегательного банка как акционерного общества формируется путем выпуска  и размещения обыкновенных и привилегированных  акций.

     Сбербанк  России – старейший банк страны - в 2007 году ему исполнилось 166 лет, и  является бесспорным лидером российской банковской системы, основой ее стабильности и надежности.

     Западно-Сибирский банк Сбербанка России входит в число лидеров банковской системы и крупных налогоплательщиков Западной Сибири, объединяет 957 структурных подразделений с общей численностью сотрудников более 9 тысяч человек.

     Банк осуществляет свою деятельность на территории четырех субъектов Российской Федерации - Тюменской и Омской областей, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Территория обслуживания банком составляет около 1 600 тысяч кв. км.: от южных границ Казахстана до побережья Северного Ледовитого океана.

     Банк  работает с частными лицами, ведущими промышленными предприятиями, государственными организациями, субъектами малого и  среднего бизнеса.

     Значительная  ресурсная база и капитал, широкая  филиальная сеть, собственная расчетная  система, традиции и опыт обслуживания клиентов, возможности предоставления крупных кредитов позволяют Западно-Сибирскому банку Сбербанка России активно  кредитовать реальный сектор экономики.

     Западно-Сибирский  банк Сбербанка России - участник национальных проектов «Доступное жилье», «Развитие  АПК». В банке действует собственная  программа поддержки и кредитования малого бизнеса, что способствует повышению  доходов населения и улучшению  стабильности в регионе. Западно-Сибирский  банк Сбербанка России участвует  в долгосрочных программах развития предприятий различных видов  деятельности, кредитуя инвестиционные проекты и возмещая понесённые ранее инвестиционные затраты. Сотрудничает с лизинговыми компаниями, финансируя контракты по приобретению оборудования и спецтехники для лизингополучателей, организует финансирование импортных контрактов по линии зарубежных экспортных агентств и за счет привлечения средств иностранных банков. 

2. Характеристика  наличия персонала  и его структуры

 

     Нормирование  соотношений категорий специалистов аппарата отделения производится следующим образом:

     Для головного отделения I категории

     По  функциональному назначению Управления, самостоятельные отделы и самостоятельные  сектора подразделяются на следующие  группы в зависимости от их участия  в осуществлении деятельности, направленной на получение доходов:

1. группа - Управления¹, самостоятельные отделы и самостоятельные сектора, непосредственно проводящие банковские операции и сделки и обеспечивающие получение доходов аппаратом отделения;
2. группа - Управления, самостоятельные отделы и самостоятельные сектора, осуществляющие управление деятельностью, направленной на получение доходов, а именно: проведение, учет и контроль банковских операций, правовую поддержку банковских операций и сделок, текущее планирование развития отделения, методологическое обеспечение и сопровождение деятельности подчиненных внутренних структурных подразделений, оценку рисков, формирование отчетности, обобщение и анализ информации, организацию и осуществление расчетов, проверку и оценку системы внутреннего контроля, автоматизацию банковских работ, рекламные мероприятия;
3. группа - Управления, самостоятельные отделы и самостоятельные сектора, обслуживающие осуществление деятельности, направленной на получение доходов, а именно: выполняющие административно-хозяйственные функции, обеспечивающие организацию делопроизводства, материально-техническое обеспечение отделения и подчиненных внутренних структурных подразделений, безопасность деятельности отделения и внутреннюю охрану его объектов.

     В зависимости от группы Управления, самостоятельного отдела и самостоятельного сектора устанавливается следующее  нормативное соотношение категорий  специалистов:

     Таблица 3.1.