Набор и отбор персонала 

     . ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА НА РАБОТУ

    При  приеме на работу руководители предприятий и организаций должны выявить уровень общей и специальной подготовки рабочих, руководителей и специалистов, их соответствие к выбранной работе Поступающему на работу должны быть разъяснены значение и условия работы предприятий,  их характерные особенности и требования, предъявляемые к персоналу.

     К  управлению оборудованием энергетических  установок, их техническому обслуживанию  или ремонту должны допускаться  работники прошедшие курс профессиональной  подготовки при одном из учебных заведений (учебных центров, учебных пунктов) и аттестованные на право работы в соответствующей должности.

     Прием  на работу в качестве оперативного, оперативно-ремонтного персонала  с других энергетических объектов  и предприятий с аналогичных  профессий осуществляется после соответствующей подготовки и аттестации на данном предприятии, которая определяется программой подготовки и требованиями к уровню знаний работников по данной профессии.

    По  решению руководителя предприятия  работник может быть принят на работу с испытательным сроком в соответствии с Кодексом законов о труде Республики Беларусь.

     На  каждом предприятии для руководителей,  специалистов и отдельных категорий  рабочих должны быть разработаны  должностные инструкции, в которых  указываются квалификационные требования и необходимый объем знаний работников для каждой должности. Перечень рабочих мест, на которые разрабатываются должностные инструкции, утверждается руководителем предприятия. В должностной инструкции должны быть указаны отдельно требования при приеме работника на работу впервые на данное предприятие и при переводе работника на данную должность на предприятии.

     Вновь  принимаемые на работу работники,  занятые на работах с вредными  и опасными условиями труда,  должны проходить медицинский осмотр в порядке и в сроки, установленные Минздравом Республики Беларусь (приказ от 10.10. 94 N 10) и вводный инструктаж по охране труда и пожарной безопасности.

     Вводный  инструктаж по охране труда  и пожарной безопасности проводится  со всеми принимаемыми на работу независимо от их образования,

стажа работы по данной профессии или должности, а также с учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику и допускаемыми к  действующему оборудованию, с командированным  персоналом, прибывшим для выполнения работ.

      Вводный инструктаж проводится  с целью дать общее представление  об особенностях данного производства, о правилах техники безопасности, производственной санитарии, гигиене  труда, противопожарной безопасности. Принимаемому на работу должны быть разъяснены правила внутреннего трудового распорядка, основные виды опасностей и правила поведения на территории предприятия, в производственных и бытовых помещениях, значение предупредительных надписей, плакатов, звуковой и световой сигнализации, а также указаны номера телефонов, по которым необходимо звонить в экстренных случаях (при пожаре, несчастном случае, аварийном состоянии и др.).

Адаптация новых работников

     Подготовка

     Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров носит непрерывный характер и проводится в течение всей трудовой деятельности работника в целях последовательного расширения и углубления знаний, совершенствования профессионального мастерства для успешного выполнения своих функциональных обязанностей и принятия правильных управленческих решений. Непрерывность обучения обеспечивается рациональным сочетанием систематического самообразования и производственно-экономической учебы, краткосрочного и длительного обучения в учебных заведениях, центрах, комбинатах и непосредственно на производстве (курсах, полигонах, тренажерах). Профессиональное обучение является прямой обязанностью каждого работника. Должностные перемещения руководителей и специалистов, установление им соответствующего размера заработной платы, присвоение рабочим квалификационных разрядов и классности должны быть увязаны с результатами обучения и практического использования полученных знаний, умений и навыков.

     В целях обеспечения работникам условий  для непрерывного обучения и учебных центрах и на предприятиях отрасли создается необходимая учебно-материальная база с методическим и кадровым обеспечением.

     Руководство процессом подготовки и повышения  квалификации рабочих, руководителей и специалистов возлагается на главного инженера предприятия, а контроль за его осуществлением — на его руководителя. Настоящее Положение состоит из двух основных частей, определяющих организацию непрерывного профессионального обучения кадров энергосистемы : «Непрерывное профессиональное обучение руководящих работников и специалистов» и «Непрерывное профессиональное обучение рабочих». 
 

       ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ  РАБОТНИКОВ

     Повышение квалификации является прямой обязанностью всех работников предприятий и организаций.

     Ответственность за работу по повышению квалификации работников возлагается на руководителей предприятий. Повышение квалификации работников проводится в связи с изменяющимися производственными условиями и в целях формирования у них более высокого уровня профессиональных знаний, подготовки к переводам руководителей и специалистов на более высокие должности, повышения им соответственно заработной платы, а также присвоения и повышения квалификационных разрядов и классов для рабочих.

     Повышение квалификации включает:

     - систематическую самостоятельную подготовку (самообразование) работника по личной или рекомендуемой программе;

     - обучение на производственно-экономических  семинарах и курсах;

     - краткосрочное (1-3 дня) целевое  обучение по освоению новейших  технологий и оборудования;

- периодическое  повышение квалификации (1 раз в 2-5 лет) с отрывом от производства;                                                                                                                                                                                                                                                                          - изучение передового опыта энергетических  предприятий, ведущих научных организаций и учебных заведений;

- техническую  учебу на производстве;'

- переподготовку   в  учебных  центрах для  получения новой специальности;

- обучение  в целевой аспирантуре или  докторантуре.

       Краткосрочное обучение руководителей  и специалистов проводится по  мере необходимости по месту  работы на предприятиях по  программам специальной профессиональной  подготовки или в учебных центрах и институтах повышения квалификации и переподготовки кадров для решения внедренческих научно-технических, экономических и других задач, возникающих на уровне отрасли или предприятия. Учебные планы и программы для этой цели разрабатываются подразделениями, организующими обучение совместно с учебным заведением.

       Длительное периодическое обучение  руководителей и специалистов  проводится не реже одного  раза в пять лет в учебных  заведениях системы повышения  квалификации и переподготовки  кадров для углубленного изучения и практического освоения новейших достижений науки, техники,

     технологии, современных методов управления производством и организации  труда по профилю их трудовой деятельности. Сроки обучения руководителей и  специалистов устанавливаются до 2 месяцев с отрывом от работы (без совмещения с работой) и до 6 месяцев без отрыва от работы (с совмещением с работой).

     Повышение квалификации оперативного персонала  может проводиться одновременно с проведением специальной подготовки.

     Обучение  работников проводится по учебным планам и программам, разрабатываемым учебными заведениями (подразделениями), согласованным и утвержденным в установленном порядке.

     Изучение  передового опыта предприятий, ведущих  научных организаций и высших учебных заведений, в том числе за рубежом, проводится в целях освоения лучшей технологии и организации труда, приобретения практических и организаторских навыков для выполнения обязанностей по занимаемой должности или намечаемой на должности более высокого уровня (из резерва на перевод). Освоение передового опыта осуществляется по индивидуальным планам.

       Повышение квалификации рабочих  проводится на курсах целевого  назначения и производственно-экономических  в специализированных учебно-производственных  подразделениях, в учебных центрах, комбинатах и центрах (пунктах) тренажерной подготовки.

     Периодичность и последовательность прохождения  рабочими различных форм обучения устанавливается  руководителем предприятия с  учетом производственной необходимости, а также личных интересов работника. При этом должно быть обеспечено обязательное профессиональное обучение каждого рабочего.

     Присвоение  рабочим квалификационных разрядов, групп по электробезопасности и  классов осуществляется после соответствующего • обучения и проверки знаний.

     Повышение квалификации и фактически выполняемой в результате этого более технически сложной работы является основанием для повышения в должности или повышения оплаты труда работников.

     Организация обучения рабочих и повышение  квалификации руководителей и специалистов должны соответствовать требованиям «Положения о непрерывном профессиональном и экономическом обучении кадров в системе Министерства энергетики Республики Беларусь».                                                                                                                                                 
 
 
 

Аттестация

 

     Аттестация  как правило проводится раз в три года. Конкретные сроки проведения аттестации, критерии и методы оценки профессионально – деловых и личных качеств аттестуемых работников определяется с учетом специфики и профиля их трудовой деятельности.

Подготовка  к аттестации:

1. Организационная  работа по подготовке к аттестации  осуществляется кадровой службой  предприятия при участии руководителей  структурных подразделений и  представителей профсоюзных организаций – участников заключения коллективных договоров и включает в себя:

• подготовку приказа руководителя предприятия о проведении аттестации;
• составления списков работников подлежащих аттестации;
• установление количества аттестационных комиссий и из состав;
• подготовку графиков проведения аттестационных характеристик на аттестуемых работников;
• подготовку бланков аттестационных листов, протоколов заседаний аттестационных комиссий;
• проведение разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации на предприятии.

2. Руководителем  предприятия издается приказ  о определении сроков и графика  проведения аттестации.

3. Аттестационная  комиссия назначается из числа  руководящих работников предприятия  и его структурных подразделений.

4. На каждого работника, подлежащего аттестации, составляется служебная аттестационная характеристика, которая подписывается непосредственным его руководителем и в месте с должностной инструкцией предоставляется в комиссию не позднее чем за две недели до начала аттестации.

     Характеристика  должна содержать полную и  объективную оценку профессионально-деловых  и личных качеств аттестуемого  работника.

     Аттестуемый  работник должен быть ознакомлен  с характеристикой не менее  чем за неделю до начала  аттестации.

     Аттестационная  комиссия проводит свои заседания  в соответствии с графиком, предварительно  изучив поступившие на аттестуемых  работников документы.

     5. На основании представленной  аттестационной характеристики  и с учетом обсуждения результатов  работы аттестуемого работника аттестационная комиссия приняв решение о порядке голосования дает следующие оценки деятельности работника: