ЖОДИНСКАЯ ТЕПЛОЭЛЕКТРОЦЕНТРАЛЬ (Жодинская
ТЭЦ).
Жодинская ТЭЦ является
филиалом Республиканского унитарного
предприятия электроэнергетики «Минскэнерго»
– государственного субъекта хозяйствования,
относится к республиканской собственности
и входящего в состав Государственного
энергетического концерна «Белэнерго».
Жодинская ТЭЦ расположена вне
места нахождения РУП «Минскэнерго»,
осуществляет часть его функций,
в том числе функции представительства.
Жодинская
теплоэлектроцентраль является частью
единого производственно -технологического
комплекса по производству, передаче и
распределению электрической и тепловой
энергии, не является юридическим лицом
и в своей деятельности руководствуется
Уставом Минского республиканского
унитарного предприятия электроэнергетики
«Минскэнерго», нормативными документами,
издаваемыми концерном «Белэнерго», «Минскэнерго»,
законодательными и нормативными актами
Республики Беларусь.
Жодинская
теплоэлектроцентраль является
государственной.
Так
как Жодинская ТЭЦ является филиалом
Республиканского унитарного предприятия
электроэнергетики «Минскэнерго» выплатами
налогов занимается непосредственно РУП
«Минскэнерго».
Краткий
перечень выпускаемой
и реализуемой
продукции:
- производство
электроэнергии;
- производство
тепловой энергии;
- снабжение
паром и горячей водой [7, с.2].
Реализацией продукции на основании
заключенных договоров занимается
филиал РУП «Минскэнерго» энергосбыт,
т.е. расчеты за потребленную
тепло и электроэнергию (показатели
счетчиков).
ОРАГНИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Миссией Жодинской ТЭЦ - является
снабжение потребителей тепловой и электрической
энергией.
Конечной
целью – является надежное и
бесперебойное снабжение тепловой и электрической
энергией потребителей.
Для достижения целей Жодинская
ТЭЦ (как и все структурные
единицы всего энергетического
комплекса РБ) выработала общие
стратегические направления развития:
- внедрение
системы планово-предупредительных ремонтов
основного технологического оборудования;
- капвложения,
направленные на модернизацию основного
оборудования с целью снижения себестоимости
вырабатываемой продукции;
- кадровая
политика, направленная на постоянное
совершенствование профессионального
мастерства работников.
Перечень
рынков
Жодинская
ТЭЦ построена для обеспечения следующих
нужд:
- для производства
технологического пара промышленных предприятий
БелАЗ и ОАО Свитанок;
- в горячей
воде на отопление городского коммунально-бытового
сектора;
- выработке
электрической энергии в общую электросеть
Республики.
Основной проблемой для обеспечения
целей предприятия является износ
основных фондов и предприятия
(оборудования технологического
цикла), что требует затрат на
поддержание работоспособности
оборудования и вкладывание средств
в реконструкцию и модернизацию
производства для увеличения КПД и как
следствие уменьшению себестоимости продукции.
Жодинская
ТЭЦ является структурной единицей
энергетического комплекса РБ, товарной
продукцией которого является тепловая
и электрическая энергия, используемая
промышленными и социально-бытовыми потребителями.
Жодинская
ТЭЦ занимает определенное место
в структурной схеме всего
энергетического комплекса:
Филиалы РУП облэнерго Другие филиалы
РУП «Минскэнерго»
Рис.1
Структурная схема энергетического
комплекса.
На
данном этапе развития действует
четкая административно-командная
система, управляемая государством т.е.
вся ценовая политика энергетической
отрасли (стоимость отпускаемой тепло
и электроэнергии) устанавливается Правительством
РБ на основании определенных факторов:
- Цены на поставляемое
топливо (из России).
- Уровня средней
заработной платы в стране (платежеспособное
население).
Вместе с тем
развитие промышленного производства,
внедрение передовых технологий,
рост жилищно-коммунального хозяйства,
создание новых предприятий и
производств предполагает увеличение
потребления электрической и тепловой
энергии.
Исходя из этого
в энергетической отрасли определяется
стратегия на увеличение вырабатываемой
энергии и снижению её себестоимости
(стратегия ограниченного роста).
Головной
управляющий орган концерн «Белэнерго»
- доводит до структурных единиц основные
показатели производственной деятельности
такие как:
- Количество
выработанной электроэнергии.
- количество
выработанной теплоэнергии.
- условно-постоянные
затраты (ремонт оборудования, затраты
на технологические нужды, зарплата персонала
и т.д.).
На основании
этого каждая структурная единица
в т.ч. и Жодинская ТЭЦ планирует
и осуществляет свою производственную
деятельность.
В
связи с тем, что основным
топливом для работы как Жодинской
ТЭЦ так и других предприятий
концерна «Белэнерго» является поставляемым
(экспортируемый) из России газ актуальным
встает вопрос по обеспечению энергетической
безопасности Республики Беларусь, а именно
установка технологического оборудования,
работающего на местном виде топлива (древесина,
торф). Разработана и утверждена главой
государства государственная программа
по установлению в т.ч. на Жодинской ТЭЦ
технологического оборудования, используемого
такие виды топлива как древесные отходы
и торф.
В
сложившейся системе управления
предприятие не участвует в распределении
созданной им прибыли т.е. Жодинская ТЭЦ
не продает свою продукцию (электро и теплоэнергию),
а только вырабатывает. Продажей занимается
другая уполномоченная структурная единица
РУП «Минскэнерго». Прибыль формируется
в РУП «Минскэнерго». Такая система не
совершенна и тормозит развитие предприятия
т.к. оно не может самостоятельно решать
вопросы использования средств из прибыли,
направить их на модернизацию, реконструкцию
и техперевооружение основных фондов,
либо на какие другие цели.
(7,
с.24)
Все отделы на Жодинской ТЭЦ
компьютеризированы. ПК объединены
локальной сетью.
В управлении
производством используются задачи
построенные по технологии «Клиент
– сервер». Например система АСУ
ТП (автоматизированная система учёта
технологическими процессами), комплекс
задач бухгалтерского учёта.
Без создания нормальных условий для полноценной
человеческой жизни, быта и отдыха работающих
и членов их сетей, невозможны максимальная
эффективность производства, социальное
благополучие коллектива предприятия.
Работники предприятия
активно участвуют в городских
и областных соревнованиях, также проводятся
межцеховые спортивные соревнования,
соревнования с управленческим персоналом.
Профком организовывает поездки в театр,
цирк, экскурсии.
УПАРВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Статус кадровой
службы.
Отдел кадров является
самостоятельным
структурным подразделением
Жодинской ТЭЦ (филиал
РУП «Минскэнерго»).
Кадровая служба подчиняется
непосредственно директору ТЭЦ
или лицу, его замещающему.
Отдел
кадров в своей деятельности руководствуется
действующим законодательством Республики
Беларусь, Положением о предприятии, коллективным
договором, приказами, распоряжениями,
указаниями концерна «Белэнерго» и Жодинской
ТЭЦ.
Структура
и штат отдела кадров утверждаются
директором Жодинской ТЭЦ с учетом
задач, стоящих перед предприятием,
его специфики и численности работников.
Возглавляет
ОК начальник отдела кадров, который назначается
на должность, и освобождается от должности
директором Жодинской ТЭЦ по согласованию
с РУП «Минскэнерго».
Распределение
обязанностей между работниками
ОК осуществляет начальник отдела кадров
в соответствии с должностными инструкциями
и данным положением.
ОК имеет
круглую печать и штамп с обозначением
своего наименования.
Основными
задачи ОК являются:
- Участие в
разработке и реализации стратегии
управления персоналом.
- Проведение
государственной кадровой политики, направленной
на комплектование предприятия высококвалифицированными
специалистами, рабочими требуемых профессий,
специальностей и квалификации.
- Осуществление
эффективного подбора, расстановки и реализации
трудового потенциала работников в соответствии
с их профессиональными, деловыми и нравственными
качествами.
- Участие в
формировании и развитии стабильного
коллектива, создании благоприятного
социально-психологического климата.
- Постоянное
совершенствование управления кадрами
на основе реализации целевых программ,
современных персонал -технологий и оказания
систематической методической помощи
руководителям подразделений управления
персоналом.
- Участвует
в разработке единой кадровой политики
и осуществляет ее через повседневную
работу.
- Прогнозирует
и определяет текущую потребность в кадрах,
источники ее удовлетворения.
- Содействие
усиленной адаптации новых работников
в коллективе.
- Анализирует
имеющийся кадровый состав, планирует
профессионально-должностные продвижения
работников.
- Организует
изучение профессиональных, деловых и
моральных качеств работников на основе
объективной оценки при широком использовании
различных методов, а также проведение
аттестации руководителей и специалистов.
- Формирует
кадровый резерв для выдвижения на руководящие
должности.
- Осуществляет
непрерывное образование руководителей
и специалистов, организует подготовку,
переподготовку, повышение квалификации
рабочих.
- Организует
направление работников Жодинской ТЭЦ
и их детей на учебу в ВУЗы по всем формам
обучения. Организует прохождение студентами
и учащимися производственный практики
на предприятии выпускников учебных заведений.
- Участвует
в разработке мотивационной системы эффективного
стимулирования работников в соответствии
с их трудовым вкладом.
- Вносит предложения
по смете финансовых расходов на повышение
квалификации и переподготовку кадров
и организует ее исполнение.
- Совместно
с руководителями структурных подразделений
представляет руководителю предложения
о назначении работников на вакантные
должности и освобождения от занимаемых
должностей, а также о поощрении и наложении
дисциплинированных взысканий.
- Совместно
с руководителями структурных подразделений
контролирует выполнение правил внутреннего
трудового распорядка.
- Содействует
проведению мероприятий воспитательного
характера, поддержке лучших традиций
коллектива.
- Заказывает,
оформляет, хранит и выдает трудовые книжки,
вносит в них необходимые записи и изменения.
- Визирует
проекты документов, касающихся персонала
Жодинской ТЭЦ.
- Организует
эффективную систему персонального учета,
обработку поступающей кадровой информации
с использованием АСУ «Кадры», «Кадры
– статистическая отчетность».
- Готовит приказы,
распоряжения, материалы, отчеты, справки,
предложения по кадровым вопросам.
- Готовит документы,
необходимые для назначения пенсий пособий,
а также представление работников к поощрениям
и награждениям.
- Оформляет
все виды статистической отчетности по
работе с кадрами.
- Изучает,
анализирует и обобщает причины текучести
кадров.
- Принимает
меры по укреплению трудовой дисциплины,
обеспечению социального равновесия,
предупреждению трудовых конфликтов.