Отчет по преддипломной практике ГУП ППП «Типография «Наука» АИЦ РАН

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 22:01, отчет по практике

Описание работы

Проанализировав деятельность ГУП ППП «Типография «Наука» за период с 2003 по 2005 года, можно сделать следующие выводы.
Во-первых, финансовая деятельность предприятия претерпела изменения, например, такие как структура собственного и заемного капитала. Связано это прежде всего с приобретением типографией оборудования. В силу большого износа основного парка оборудования, растут затраты на ремонт и приобретение запасных частей. (В 2005 году только на одни запчасти было потрачено 3864 тыс. руб., что на 14,5% больше, чем в 2004 году).
В связи с тем, что закупка оборудования происходит в основном за счет собственных средств, заработанных предприятием, а чистой прибыли от реализации не хватает, предприятие вынуждено было прибегнуть к использованию заемных средств, что безусловно наложило отпечаток на соотношение собственный/заемный капитал. В дальнейшем модернизация производственных мощностей должна принести предприятию положительный эффект: повышение скорости исполнения, качества выпускаемой продукции.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………..3 1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия………………..4
1.1. Форма собственности и специализация предприятия………………………………..5
1.2. Характеристика основных номенклатурных групп выпускаемой продукции……...6
1.3. Изучение динамики основных технико-экономических показателей за 2003-2005г….7
1.4. Производственная структура предприятия………………………………………..........11
1.5. Организационная структура управления предприятием……………………………12
1.6. Характеристика действующей на предприятии системы получения, обработки и передачи информации между различными структурными подразделениями предприятия……………………………………………………….......................................18
1.7. Характеристика установленного оборудования…………………………………...19
1.8. Формы и системы оплаты труда, стимулирование труда………………………......24
1.9. Организация работы по нормированию труда………………………………………29
1.10. Кадровый состав работающих на предприятии……………………………………30
2. Анализ финансового состояния предприятия………………………...……………....37
2.1. Финансовый анализ ГУП ППП «Типография «Наука» за 2003 г…………………..37
2.2. Финансовый анализ ГУП ППП «Типография «Наука» за 2004 г…………………..51
2.3. Финансовый анализ ГУП ППП «Типография «Наука» за 2005 г…………………..64
3. Индивидуальное задание…………………………………………………………………..77
3.1. Кадровая стратегия предприятия………………………………………………………...77
3.2. Кадровая политика на предприятия……………………………………………………...77
3.3. Кадровое планирование……………………………………………………………….80
3.4. Автоматизация управленческих процессов………………………………………….84
Заключение………………………………………………………………………………...85
Список литературы………………………………………………………………………86
Приложения

Работа содержит 1 файл

19.doc

— 2.94 Мб (Скачать)

      Вторым  элементом бестарифной системы  является коэффициент трудового участия (КТУ), который устанавливается для каждого работника производственных подразделений и служит для определения индивидуальной заработной платы.

      Подразделения сами определяют набор показателей, влияющих на величину КТУ. Согласовывают их с профкомом и утверждают на хозрасчетной комиссии.

      Для расчета заработной платы ежемесячно определяется фактическое отработанное время каждого работника.

      Фактическая зарплата работника определяется исходя из цены одного балла (1 балл составляет в среднем 1000 руб., в зависимости от объема произведенной продукции) и количества баллов, набранных этим работником.

      Заработная  плата каждого члена коллектива не может быть ниже минимального размера  оплаты труда, установленного Федеральным законом.

      2. Определение квалификационного  уровня работников

      Квалификационный  уровень работников устанавливается  единым для каждой из определенных на предприятии квалификационных групп.

      При включении рабочего или специалиста  в ту или иную квалификационную группу учитываются не только квалификационный уровень, но и соответствие работника профессиональным требованиям, а также конкретные должностные обязанности.

      В типографии выделены девять квалификационных групп, каждой из который установлен единый квалификационный уровень. Минимальный установленный уровень — 3,5, максимальный — 25 баллов.

ЕДИНЫЙ  КЛАССИФИКАТОР

квалификационных  групп по оплате труда руководителей, специалистов,

служащих  и рабочих

Таблица 1

    пп Руководители, специалисты, служащие Рабочие Квалификационный уровень
    1. Директор   25
    2. Заместители директора, главный бухгалтер   18-22
    3. Руководители  ведущих подразделений, начальники цехов    13-18
    4. Руководители  подразделений Рабочие     высшей квалификации 9-17
    5. Ведущие специалисты, старшие мастера Рабочие 6 разряда 8-13
    6. Специалисты I категории, мастера Рабочие 5 разряда 7-10
    7. Специалисты II категории, мастера Рабочие 4 разряда 6-8
    8. Специалисты III категории Рабочие   2-3   разрядов 4-5
    9 Неквалифицированные рабочие   3,5

 
 
 

       Квалификационные  категории по оплате труда специалистов устанавливаются директором типографии на основе рекомендаций аттестационной комиссии; при этом учитывается образование, стаж работы, степень самостоятельности работников при выполнении должностных обязанностей, его ответственности за правильность принятых решений, инициативное и творческое отношение к работе, а также опыт практической деятельности и знания по своей специальности.

       Тарификация рабочих в едином классификаторе осуществляется в соответствии с требованиями ЕТКС работ и профессий рабочих, который сохраняет роль нормативного документа в вопросах тарификации труда. Все профессии рабочих тарифицируются в пределах 6-разрядного диапазона.

       В связи с необходимостью социальной защиты наименее квалифицированных, а, следовательно низкооплачиваемых групп работников, устанавливается квалификационный уровень 3,5 балла.

       При заключении трудового договора указывается, какой квалификационный уровень работнику установлен, а в трудовой книжке делается запись о тарифном разряде, с которым он принят.

3. Формирование ФОТ  производственных  и функциональных  подразделений

       ФОТ коллектива типографии находится в  прямой зависимости от объема произведенной продукции, предусмотренного тематическим планом.

       При условии выполнения тематического плана начисляется ФОТ в пределах той доли затрат, которая предназначена на оплату труда и является основой для формирования договорной цены.

       Для определения средней стоимости  балла, заработанного в конкретном месяце, надо разделить ФОТ на суммарное нормативное количество баллов всех работников типографии.

       ФОТ рабочих основных цехов (цеха подготовки печатных форм, печатного, переплетно-брошюровочного) определяется по двум параметрам:

      1.  Средней стоимости балла.

       2. По  нормативу,  утвержденному каждому цеху,  исходя из суммарного количества нормативных баллов всех работников цеха, с учетом фактического выпуска продукции за истекший месяц по предприятию.

       При изменении штатного расписания в  течение года утвержденные нормативы могут меняться.

       ФОТ рабочих вспомогательных цехов  и служб (ремонтный, сектор бумаги, АХО. ОсиС) определяется исходя из средней  стоимости балла, утвержденной на конкретный месяц, и суммой баллов соответствующего подразделения.

       ФОТ работников отделов определяется произведением средней стоимости балла на утвержденный квалификационный уровень каждого работника.

       4.Распределение заработной платы работников функциональных подразделений

      Перечень  оценочных показателей для расчетов КТУ работников отделов предприятия приведен в таблице 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Перечень  оценочных показателей  КТУ функциональных подразделений предприятия

Таблица 2

      Норматив  повышения (+); понижения (-); КТУ (базовое значение 1,0)
    1 2
    Административно-управленческий персонал До + 0,3
    Наличие претензий от производственных цехов и функциональных отделов предприятия:

    — нарушение    технических,    организационных    и экономических условий производства;

    — несвоевременная    и    некомплектная    поставка сырья, материалов, полуфабрикатов, инструмента, технологической оснастки;

    — несвоевременное  и некачественное выполнение заявок по ремонту оборудования;

    — перебои в  обеспечении тепло- и электроэнергией, водой, сжатым воздухом и т.п.;

    — нарушение  сроков разработки и доведения планов, нормативной, конструкторской и технологической   документации,   повлекшие   за   собой экономические потери;

    — нарушение  сроков ремонта оборудования;

    — ненадлежащие условия труда и плохое санитарное состояние рабочих помещений, оборудования, внешнего вида работников и др.

     
     

 

5. Распределение заработной  платы работников  производственных  подразделений предприятия

      Распределение заработной платы для производственных подразделений предприятия производится пропорционально количеству баллов, заработанных каждым работником.

      Количество  заработанных за месяц баллов находится  в прямой зависимости от квалификационного уровня работника, отработанного времени и коэффициента трудового участия.

      Коэффициент трудового участия (КТУ) выставляется руководителями производственных подразделений (цехов, участков, бригад); цеховая хозрасчетная комиссия определяет КТУ за месяц. В конце месяца рассчитывается среднее значение КТУ. Величина КТУ может колебаться от 0,5 до 1,5, т.е. суммарное повышающее и понижающее значение факторов составляет ±0,5.

      Для работников производственных подразделений (для рабочих — в таблице 3, для ИТР — в таблице 4) устанавливаются повышающие и понижающие факторы, определяющие КТУ. В таблице 5 дан перечень факторов, влияющих на КТУ работников вспомогательных служб.

      В случае возникновения внутри подразделений  конфликтных ситуаций трудовые споры  рассматриваются хозрасчетной комиссией типографии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Перечень Факторов, определяющих коэффициент трудового участия (КТУ) рабочих основных цехов

Таблица 3 

    Факторы, определяющие КТУ Увеличение (+) или уменьшение (-) КТУ по отношению к базисному (1,0)
    1 2
    Факторы, повышающие КТУ

    За перевыполнение дневного производственного задания   КТУ увеличивается  пропорционально величине перевыполнения (с учетом качества работы):

    Совмещение  профессий,  расширение  зон  обслуживания.

    Выполнение  особо  важного задания  (разовый  либо сложный и ответственный  заказ, выполненный в короткие сроки и с высоким качеством).

    Освоение   новой   технологии,   рационализация производства.

    Наладка и обслуживание оборудования

    Факторы, понижающие КТУ

    За недовыполнение дневного производственного   задания   КТУ   уменьшается   пропорционально величине недовыполнения:

    Невыполнение  указаний руководителя

    Брак  в работе

    Несоблюдение  техники  безопасности,   охраны труда, пожарной безопасности

    Неудовлетворительное    содержание    рабочего места  и закрепленного оборудования, внешний  вид работника (за каждый случай)

    Простои, аварии по вине рабочего

    Прогул, появление на работе в нетрезвом виде

     
     
     
     
    0,1-0,5

    0,2-0,5 
     

    0,1

    0,05 
     
     

    0,1-0,5

    0,1-0,5

    0,2-0,5 

    0,2 
     

    0,2-0,5

    0,5


 

Перечень  факторов, определяющих коэффициент трудового  участия (КТУ)  ИТР  и служащих основных цехов

Таблица 4 

    Факторы, влияющие на величину КТУ Увеличение (+) или уменьшение (-) КТУ по отношению к базисному (1,0)
    1 2
    Факторы, повышающие КТУ

    Увеличение объема работы в связи со структурными изменениями или уменьшение численности;

    Проявление   инициативы   и   оперативности   в выполнении производственных заданий;

    Участие в рационализаторской работе, внедрение новой техники и технологии;

    Факторы, понижающие КТУ

    Невыполнение  плана поставок смежнику или на склад  готовой продукции;

    Наличие обоснованных претензий или рекламаций на качество продукции от других цехов и функциональных  подразделений  (за каждый случай);

    Нарушение трудовой и производственной дисциплины;

    Нарушение (невыполнение) требований, приказов, распоряжений, инструкций и правил внутреннего распорядка;

     
    0,2-0,5 

    0,1

    0,10 
     

                до 0,3

              

                                          0,1

                     

                      0,2

                     

                          0,1


 

 
 
 
 
 
 

  Перечень  факторов, определяющих коэффициент трудового участия (КТУ) рабочих вспомогательных служб

  Таблица 5

  Факторы, определяющие КТУ   Увеличение (+) или уменьшение (-) КТУ по отношению  к базисному (1,0)
  1   2
  Факторы, повышающие КТУ

  -  -Выполнение работ по смежной профессии;

     -Проявление    инициативы    и    оперативности, способствующих         

  э  эффективности работы бригады

  -  -Образцовое содержание и подготовка рабочего места, а также

закрепленного оборудования

  -  -Выполнение   аварийно -восстановительных   работ в нерабочее время

      за каждый вызов)

-Отсутствие претензий и рекламаций на качество ремонта оборудования

Факторы, понижающие значение КТУ

-Наличие претензий на качество ремонтных и наладочных работ (за каждую претензию)

-Наличие претензий на качество ремонтных и наладочных работ (за каждую претензию)

-Нарушение (невыполнение) требований, приказов, распоряжений, инструкций и правил внутреннего распорядка (за каждый случай)

-Прогул, появление на работе в нетрезвом виде

 
  0,1-0,5 

     0,1 

  0,1 

  0,1

      0,1 

        0,1-0,5 

  0,1 

  0,1 

  0,5

Информация о работе Отчет по преддипломной практике ГУП ППП «Типография «Наука» АИЦ РАН