Отчет по практике в ЗАО АКБ «Лакма»

     Система последующего контроля за совершаемыми Банком операциями включает в себя:

     - проведение плановых и внеплановых ревизий, в т.ч. хранилища Банка;

     - периодическое и внеплановое проведение инвентаризации имущества Банка, а также имеющихся требований и обязательств Банка;

     - проведение плановых и внеплановых  проверок Службой внутреннего  контроля деятельности подразделений Банка, а также отдельных сотрудников Банка в части соответствия проводимых операций действующему законодательству, нормативным актам, внутрибанковским документам, стандартам деятельности на финансовых рынках, а также адекватного отражения операций в бухгалтерском учете и финансовой отчетности Банка;

• контроль за выполнением подразделениями Банка замечаний, отмеченных в ходе проверок, и устранением выявленных недостатков;
• контроль за выполнением предписаний Центрального банка Российской Федерации, налоговых и иных уполномоченных органов;

     рассмотрение  на Правлении Банка отчетов руководителей  структурных подразделений и отдельных сотрудников о проделанной работе, анализ ее эффективности и выработка рекомендаций по совершенствованию деятельности. 

7. Обеспечение деятельности банка.

     2.7.1. Материально - техническое обеспечение. Помещение Банка, кассовый узел.

     Головной  офис Банка расположен по адресу: 369100 Карачаево-Черкесская Республика, г.Черкесск, ул. Пушкинская, д. 92. Банк занимает помещения в указанном здании на основании заключенного с собственником здания договора аренды от 29.12.2006г. №1 арендуемая площадь, используемая для размещения структурных подразделений Банка и осуществления банковской деятельности (за исключением филиала), составляет 211 кв. метров.

     Охрана  помещения Банка на основании  соответствующих договоров осуществляется силами ФГУП «Охрана». Помещение оборудовано охранно-пожарной сигнализацией и средствами пожаротушения в полном соответствии с установленными требованиями.

     Кассовый  узел в головном офисе Банка по адресу: 369100 Карачаево-Черкесская Республика, г. Черкесск, ул. Пушкинская, д. 92 соответствует требованиям нормативных актов Банка России, что подтверждается заключением Национального банка Карачаево-Черкесской Республики Банка России от 30.10.2006г. №12-13-21/3722

     Планировка  помещений кассовых узлов Банка  не допускает возможности нахождения в них лиц, не являющихся сотрудниками кассового подразделения.

     Для клиентов Банка предусмотрены отдельные  помещения.

     Оборудование  и оргтехника.

     В целях обеспечения современной  полнофункциональной автоматизации  банковских операций в Банке создан аппаратно-программный информационный комплекс, состоящий из блоков: модуль телекоммуникаций, парк серверов, локальная вычислительная сеть, интегрированная система автоматизации банковских операций. Осуществляется непрерывный мониторинг работоспособности комплекса и постоянное совершенствование систем, направленное на ускорение процесса автоматизированной обработки банковских операций и обслуживания клиентов Банка, обеспечение стабильности работы всех систем и модулей комплекса.

     В Банке установлено программное  обеспечение, позволяющее удаленно обслуживать счета клиентов (системы Клиент-Банк). Связь клиентов с Банком осуществляется по телефонным линиям и сети Интернет. Для повышения качества обслуживания клиентов установлен дополнительный модемный пул на цифровой линии.

     Все сотрудники Банка обеспечены рабочими местами, оборудованными современными средствами связи, вычислительной и оргтехникой, а также необходимой информацией и диверсифицированным доступом к компьютерной сети Банка.

     Технические способы обеспечения  защиты информации.

     Для разграничения доступа к компьютерам  в локальной сети используются штатные  средства аутентификации. Ограничение  доступа к компьютеру связи с  МЦИ выполнено с использованием ряда программных комплексов защиты.

     Обеспеченность  транспортными средствами.

     Банк  осуществляет инкассацию/доставку денежных средств клиентов, а также перевозку  банковских наличных денежных средств  и иных ценностей с использованием соответствующих инкассаторских подразделений Карачаево-Черкесской Республики.  

       2.7.2. Кадровая политика.

     Общая численность сотрудников Банка (включая  сотрудников филиала) на дату утверждения  настоящего бизнес-плана составляет 30 человек.

     Все сотрудники Банка имеют квалификацию, соответствующую занимаемым должностям и кругу выполняемых обязанностей, а также необходимый опыт работы в банковской сфере. Сотрудники Банка постоянно повышают свою профессиональную квалификацию, в частности, регулярно принимают участие в семинарах, проводимых уполномоченными организациями.

     Профессиональные  требования к сотрудникам изложены в соответствующих внутрибанковских должностных инструкциях и предполагают определенные стандарты: наличие высшего (желательно профильного) образования для руководителей высшего и среднего звена, полного среднего или начального (среднего) профессионального для прочих сотрудников, опыт работы в соответствующей области. При этом во внимание также принимаются имиджевые, психологические и поведенческие характеристики кандидата, выявляемые при проведении собеседований при отборе кандидата на соответствующую должность.

     Председатель  Правления Банка, его заместитель, главный бухгалтер и его заместитель  имеют большой опыт работы в банковской сфере, высокую квалификацию, их кандидатуры  в установленном порядке утверждены соответствующим органом управления Банка и согласованы соответствующими региональными подразделениями Банка России.

     В Банке и филиале систематически проводятся корпоративные мероприятия - вечера отдыха, встреча праздников, выезды на спортивные мероприятия и загородные прогулки. Приветствуется «дух корпоративной приверженности» сотрудников Банка.  

8. Перспективы развития.

     Настоящий бизнес-план утвержден общим собранием  акционеров банка 14 апреля 2007 года.

     Бизнес-план представляет собой обоснование  на получение ЗАО АКБ «Лакма»  дополнительных Лицензий на осуществление банковских операций со средствами в иностранной валюте и драгоценными металлами. Он разработан в целях определения стратегии ЗАО АКБ «Лакма» на среднесрочную и долгосрочную перспективу 2007-2009 гг.

     При учреждении Банка учредители Банка ставили перед собой основную цель – создание кредитной организации, которая смогла бы занять свою нишу в банковском секторе, закрепиться в сложной конкурентной среде и достичь финансового состояния, при котором возможно получение реальных дивидендов. Основной возможностью для этого является привлечение свободных денежных средств и их использование для кредитования коммерческих предприятий, инвестирования (используя также собственные средства Банка) в долгосрочные и среднесрочные проекты и ценные бумаги отечественных предприятий, оказание различных банковских услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3. Анализ финансовой  деятельности предприятия. 

      3.1 Основные параметры  активных и пассивных  операций. 

     Бизнес-план рассчитан на двухлетний период с  момента планируемого получения валютной лицензии и лицензии на операции с драгоценными металлами, разработан с учетом достигнутых Банком результатов деятельности и на основании прогноза по основным показателям, характеризующим влияние внешней среды на деятельность Банка, планируемой стоимости привлеченных ресурсов и доходности активных операций.

     Допущения по основным экономическим параметрам на ближайшие два года деятельности после получения лицензии приняты, исходя из принципа неизменности основных тенденций, сложившихся в экономики России за последние годы, и на основе действующей законодательной базы и нормативных актов Банка России и представлены в нижеследующей таблице.

     Допущения, принятые в бизнес-плане Закрытого акционерного общества акционерного коммерческого банка «ЛАКМА» на предстоящие 2 года деятельности (среднегодовые) представлены в таблице. 

Показатели, характеризующие  влияние внешней  среды на деятельность Банка 

Средняя доходность/стоимость  размещения/привлечения  средств, % годовых