Отчет по практике в ЗАО АКБ «Лакма»

Содержание 

1. Введение……………………………………………………………...стр. 3
2. Общая технико-экономическая характеристика предприятия……стр. 4
1. История образования и развития…………………………………...стр.4
2. Цели, задачи и рыночная политика………………………………...стр. 5-7
3. Влияние экономических и правовых условий в стране и регионах на деятельность банка………………………………………………….стр. 7-8
4. Органы и структура управления…………………………………...стр. 8-10
5. Функции основных структурных подразделений………………...стр. 10-14
6. Система внутреннего контроля…………………………………….стр. 14-17
7. Обеспечение деятельности банка…………………………………..стр. 17-18
8. Перспективы развития……………………………………………....стр. 18
3. Анализ финансовой деятельности предприятия…………………...стр. 19

3.1 Основные  параметры активных и пассивных  операций………….стр. 19-22

3.2 Базовая  версия системы 1С: Предприятие…………………………стр. 23-24

4. Заключение…………………………………………………………….стр. 25

5. Список использованной  литературы………………………………...стр. 26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Введение

 

    Практика  направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении обще профессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия отрасли. Во время производственной практики студент также самостоятельно определяет область своей будущей деятельности и тем самым выбирает соответствующую специализацию экономиста-менеджера, предусмотренную рабочим учебным планом вуза, осуществляет подбор необходимой исходной информации для выполнения курсовых работ (проектов) и для научно-исследовательской работы. Целью практики также является выравнивание навыков работы на персональном компьютере, закрепление и расширение навыков использования возможностей пакетов прикладных программ, ориентированных на обеспечение решения управленческих задач и закрепление навыков их использования.

      Целью практики следует считать не только ознакомление с хозяйственным объектом, как таковым, но и приобретение навыка экономического обследования объекта, нахождения стратегии его развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Общая технико-экономическая  характеристика предприятия

 

     2.1 История образования и развития. 

     В соответствии с учредительными документами  Закрытое акционерное общество акционерного коммерческого банка «ЛАКМА» (ЗАО АКБ «Лакма») (далее по тексту бизнес-план  Банка) общая информация о Банке представлена в следующей таблице: 

2. Цели, задачи и рыночная политика.

 

     Главными  целями, стоящими перед Банком в  настоящий момент, являются:

     -получение  доходов от банковской деятельности;

     -осуществление банковских операций в соответствии с выданными лицензиями Банка России;

     -реализация  деловой стратегии и политики  участников Банка и самого  Банка;

     -формирование  клиентской базы на внутреннем  и внешнем рынках;

     - внедрение новейших банковских  технологий;

     -развитие  Российской экономики путем предоставления  качественных банковских услуг  привлечения инвестиций на внутреннем  и внешнем рынках.

     В настоящее время ЗАО АКБ «Лакма»  является кредитной организацией, предоставляющей  своим клиентам полный пакет банковских услуг, включающий расчетные, кредитные, документарные и иные банковские операции. Многолетний опыт работы в условиях рынка, внедрение новейших банковских технологий и высокий профессиональный уровень сотрудников позволяет Банку предлагать своим клиентам оптимальные формы сотрудничества. Надежность, высокое качество обслуживания, оперативность в работе, принцип равноправного партнерства и взаимной поддержки со всеми клиентами являются основными принципами работы Банка.

     Банк  осуществляет следующие виды банковских операций и сделок:

     В валюте Российской Федерации:

     -привлечение  денежных средств юридических  и физических лиц во вклады (до востребования и на определенный  срок);

     -размещение  привлеченных во вклады (до востребования  и на определенный срок) денежных средств юридических и физических  лиц от своего имени и за свой счет;

     -открытие  и ведение банковских счетов  юридических и физических лиц;

     -осуществление  расчетов по поручению юридических  лиц, в том числе банков-корреспондентов,  по их банковским счетам;

     - кассовое обслуживание юридических и физических лиц;

     -выдача  банковских гарантий;

     -депозитарные  операции.

     Краткая характеристика основных направлений деятельности Банка.

     Расчетно-кассовое обслуживание.

     Банк  открывает своим клиентам расчетные  и текущие счета в рублях, осуществляет по поручениям клиентов переводы денежных средств на территории Российской Федерации.

     Банк  привлекает денежные средства юридических  и физических лиц в депозиты, планирует  предоставление своим клиентам услуги по инкассации и доставке наличных денежных средств.

     Кредитование.

     Банк  осуществляет операции по кредитованию своих корпоративных клиентов, при этом кредитование в основном носит кратко- и среднесрочный (до 2-х лет) характер. Также Банк активно развивает операции с государственными и корпоративными ценными бумагами.

     Кредитование  юридических и физических лиц  Банка осуществляется при строгом  соблюдении принципов срочности, платности, возвратности и обеспеченности предоставляемых кредитов. Одним из основополагающих принципов кредитной политики Банка является обеспечение разумного сочетания возникающих рисков и планируемой доходности.

     Операции  с ценными бумагами.

     Банк  активно осуществляет разнообразные  операции на вторичном рынке ценных бумаг на основании соглашений с  банками-контрагентами и в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

     При формировании портфеля ценных бумаг  Банка применяется принцип диверсификации активов.

     Основными принципами коммерческой деятельности, которых придерживается Банк в ходе осуществления своей деятельности, являются:

• полный учет специфики деятельности клиентов и их интересов;
• индивидуальный подход к каждому клиенту Банка, совместная выработка стратегической модели комплексного взаимовыгодного сотрудничества;
• надежность системы внутреннего учета в Банке;
• стремление к постоянному росту качества обслуживания клиентов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, расширения спектра предлагаемых банковских продуктов, повышения профессионального уровня сотрудников Банка;
• неукоснительное соблюдение требований действующего законодательства, а также норм деловой и профессиональной этики.

     В отношении коммерческой деятельности Банк ориентируется на развитие в качестве кредитного учреждения, предоставляющего своим клиентам максимально широкий спектр финансовых услуг. При этом приоритет отдается направлениям, способным принести наибольший экономический эффект при минимальных рисках совершаемых операций. В этой связи соответствующими подразделениями Банка осуществляется постоянный мониторинг состояния рынка банковских и финансовых услуг, анализ результативности деятельности Банка в целом и его отдельных подразделений, имеющие целью наиболее полный учет текущей экономической ситуации и, соответственно, достижение максимального экономического эффекта.

     Региональная  стратегия развития Банка ориентирована  на обеспечение своего присутствия  в наиболее значимых для Банка  регионах России в целях реализации закрепленных Уставом Банка основных целей его деятельности. При этом обособленные подразделения Банка предполагается наделять максимально возможно широким объемом полномочий в целях наиболее полного удовлетворения потребностей всех категорий региональных клиентов и динамичного расширения клиентской базы Банка.

     В отношении клиентов политика Банка сводится к предоставлению клиентам полного перечня банковских услуг, необходимых для полноценного обеспечения интересов действующих и потенциальных клиентов.

     В работе с клиентами Банк придерживается базисных принципов, таких как постоянный конструктивный диалог с клиентами, предельное внимание к их проблемам, оперативное принятие решений по интересующим вопросам.

     В отношении руководителей  и сотрудников в Банке происходит постоянное совершенствование стиля и методов руководства, с целью формирования внутрибанковской деловой культуры, системы мотивации сотрудников, внедрение методов, нацеленных на увеличение эффективности и достижения конкретного результата от деятельности каждого сотрудника.

     Банком  выработаны основные принципы по формированию кадровой политики, в которых уделяется особое внимание вопросам переподготовки кадров. Все специалисты Банка имеют высокий профессиональный уровень.

     В отношении банковских технологий Банк ориентирован на использование в своей деятельности самых прогрессивных и перспективных механизмов предоставления банковских услуг и обеспечения жизнедеятельности Банка. При этом, в процессе внедрения того или иного продукта специально формируемые рабочие группы из сотрудников различных подразделений Банка особое внимание уделяют выбору наиболее технологичных решений.