Отчет по практике в ТОВ «Автокомплекс»

Постачальники мають прямий вплив  на діяльність підприємства, оскільки вони забезпечують компанію ресурсами, необхідними для виробництва, продажу, збуту товарів чи послуг даного підприємства. Постачальники підприємства «Автокомплекс» - це фірми, які постачають ресурси та обладнання, необхідні для надання послуг. Для виготовлення моторних ланцюгів, роликів,тощо, підприємство використовує високоякісну ресорну та леговану сталь марок 60С2А, 50ХГА, 55С2, виробництва ВАТ «Донецьксталь -металургійний завод», ВАТ «Чусівський металургійний завод»,тощо. Підприємство оснащене як спеціальними, так і універсальним обладнанням. В цехах встановлені спеціальні трубонарізні верстати, токарно-центрові верстати з довжиною обробки до 12м , оброблюючі центри, фрезерні верстати та гальванічне обладнання таких світових представників як Концерн SKF (Швеція) та компанії FREUDENBERG-SIMRIT (Німеччина). Також підприємство використовує прокатні станки фірми Stomil Sanok(Польща),які забезпечені знімним блоком, що дозволяють виробляти на одному таборі найбільшу номенклатуру різних за діаметром роликів; електрогідравлічна установка шведського виробника CAR-O-LINER, яка обладнана додатковим  кабельним барабаном з автоматичним струмовідводом, який дозволяє працювати за будь-якої довжини високовольтного дроту без перемикання його кінця; автоматичні печі гартування DEGUSSA (Німеччина), які здатні забезпечити найскладніші температурні програми, для застосовуються різні методів термообробки до різних елементів моторного ланцюга.

Також підприємство співпрацює з іншими фірмами, які постачають спецодяг для працівників, робочий інвентар та з комунальними службами, які забезпечують підприємство електроенергією, теплоенергією, водопостачанням, тощо.

Отже, ТОВ «Автокомплекс» має надійні зв’язки з постачальниками і добре забезпечений сировиною, що дозволяє успішно просувати свою продукцію на автомобільний ринок. Це забезпечується тим, що ТОВ «Автокомплекс» може виконати замовлення без збоїв в роботі , так як сировина постачається своєчасно. ТОВ «Автокомплекс» постійно розширює асортимент продукції та впроваджує у виробництво нові досягнення науки і техніки.

Маркетингові посередники (фірми, які допомагають компанії в безпосередній реалізації маркетинг-міксу) формують імідж компанії виробника. Від дій маркетингових посередників залежатиме думка споживачів про ту чи іншу торгову марку. До маркетингових посередників ТОВ «Автокомплекс» входять рекламні компанії та автомагазини, які допомагають підприємству рекламувати та продавати свої послуги.

Контактні аудиторії (будь-які  групи, які виявляють реальну  або потенційну зацікавленість до організації  або впливають на її здатність  досягати поставлених цілей) можуть сприяти або заважати фірмі в обслуговуванні ринків. До контактних аудиторій підприємства належать банки з якими він співпрацює, засоби масової інформації (поширюють інформацію про фірму, впливають на формування суспільної думки навколо певної торгової марки) – це інтернет, газети, журнали, радіо, телебачення та ін.

Клієнтура прямо впливає  на інтереси фірми. Адже саме потреби  клієнтів, визначають обсяги реалізації послуг компанії. Компанія накопичила багаторічний досвід роботи на ринках Європи, в тому числі України, Росії, Білорусії та інших країн СНД. Фірма постійно розширює асортимент, призначений для Європи і активно працює над освоєнням ринку Росії та Україні, де в останні роки спостерігається зростання продажів автомобілів і, як наслідок, дефіцит недорогих, але при цьому високоякісних запасних

частин. Тож клієнтами ТОВ«Автокомплекс» є країни СНД, Росії, Білорусії, та вітчизняні ліцензійні автомагазини та просто фізичні особи - бізнесмени і громадяни з середнім і високим рівнем доходів, які можуть дозволити собі купівлю автомобіля.

Дуже важливим фактором мікросередовища  є конкуренти. ТОВ «Автокомплекс» має широке коло конкурентів. У галузі виробництва автокомпонентів працюють понад 200 підприємств і 17 інститутів, підпорядкованих Міністерству промислової політики України. В останні роки до виробництва автозапчастин приступили і 30 конверсійних заводів. Якщо в 1992 році Україна виробляла лише 32 % автозапчастин, що охоплюють весь технологічний процес, то сьогодні частка вітчизняного виробництва на цьому ринку перевищила 70 %. Цьому факту багато в чому сприяла “Національна програма виробництва технологічних комплексів, машин і устаткування для легкових автомобілів”. За даними «Роздрібного аудиту ГАЗ в Україні», найбільшими виробниками, за обсягом продажів автозапчастин, 2005-2011 років є «Українсько- Ірландський завод з виробництва автозапчастин», ЗАТ«Декорт», ВАТ «Житомирський завод «Автозапчастина», завод «Автомат», «Іралко Україна», ТОВ «Украгрозапчастина», «Харківський підшипниковий завод»,тощо. Вітчизняні заводи по виробництву автозапчастин сьогодні орієнтуються на співробітництво з іноземними колегами. Оскільки останнім часом у Європі різко загострилася конкуренція між фірмами, що виготовляють автозапчастини, багато хто з них бачить в Україні перспективний ринок збуту.

Незважаючи на відносно високий рівень конкуренції, перспективи  у підприємства ТОВ «Автокомплекс» все ж таки є, також у запасі є чимало конкурентних переваг . Це:

1. Підприємство є офіційним представником в Україні компанії FENOX найбiльшого виробника автозапчастин. Це дає можливiсть підприємству реалiзовувати запчастини гуртом за цiнами, схожими до цiн виробникiв.

2. На відміну від інших вітчизняних  виробників високовольтних дротів  ТОВ «Автокомплекс» використовує технологію виготовлення дротів з врахуванням сучасних вимог світового тренду. В процесі виробництва всі проводи піддаються перевірці якості ізоляції та механічній міцності кріплення контактів. Зовнішня оболонка проводу. виготовлена з синтетичного еластомеру і володіє високими діелектричними властивостями, що гарантує  відсутність мікророзрядів. Феромагнітний матеріал поглинає збурення і без втрат енергії проводить струм високої напруги   по   всій   довжині   кабелю,   забезпечуючи   краще   запалювання.

3. Наявнiсть великих складiв, облаштованих спецiальними погрузочно-розгрузочними засобами й зручними пiд’їздними площадками, дозволяє підприємству продавати великi партiї запчастин гуртом. А це, в свою чергу, знижує супутнi затримки.

3.ТОВ «Автокомплекс» зацiкавлене в довготривалiй спiвпрацi як з роздрiбними магазинами запчастин, так i з сервiсними центрами. Для цього менеджери по продажам запчастин гуртом розробили спецiальну гнучку систему знижок та дисконтних карт.

4. Завдяки тому, що торговою площадкою для підприємства є інтернет, воно не потребує великої кiлькостi продавцiв та консультантiв. В результатi підприємство дозволяє собі знизити цiни – на вiдмiну вiд бiльшостi конкурентів, цiни підприємства на запчастини гуртом по кишенi довiльному покупцю.

5.Завдяки системі відмінної  якості, яка застосовується на всіх етапах виробничих процесів, запчастини ТОВ «Автокомплекс» відрізняються високим рівнем довговічності та надійності. Якість продукції відповідає європейським стандартам завдяки випробуванням кінцевого продукту і постійного контролю на виробництві, які здійснюються на підприємстві.

6. Виробництво продукції ТОВ «Автокомплекс» сертифіковане відповідно до Міжнародного стандарту якості ISO 9002.

Завдяки таким факторам, як багаторічний досвід роботи в сфері виробництва автозапчастин, впровадженню у виробництво передових американських технологій і новітнього устаткування, застосуванню для виготовлення продукції тільки високоякісних марок сталі, чіткій організація виробничих процесів та постійному вдосконаленні своєї продукції, компанія ТОВ «Автокомплекс» сьогодні займає передові позиції в сфері виробництва автомобільних запчастин.

 

3. Організаційно - виробнича структура підприємства

            ТОВ "Автокомплекс" - складна динамічна система, що включає в себе

різноманітні  технологічні об'єкти, предмети праці, а також трудовий колектив. Тому      необхідна    певна   пропорційність  всіх  частин   підприємства,  яка

досягається за допомогою правильної організації  виробничих процесів  та організації праці. Для забезпечення і збереження ритмічності і безперервності роботи необхідно  керувати   цією   діяльністю.   Тому  успішність   роботи управліньського апарату залежить від чіткості побудови органів управління і розподілу обов'язків кожної ланки підприємства.

Організаційно-виробнича структура підприємства залежить від форм і методів  організації  виробничих процесів і, перш за все, від рівня їх концентрації, кооперації і комбінування, а також від форм та методів організації управлінської роботи на підприємстві. Масштаби виробництва склад продукції, глибина поділу сукупного виробничого процесу підприємства на його складові частини і ступінь кооперування визначають види і призначення структурних виробничих підрозділів підприємства (цехів,дільниць, робочих місць).

Схема виробничої структури ТОВ «Автокомплекс» показана на рисунку 3.1.

 

 

 

 

 

 

 Рисунок 3.1. – Виробнича структура ТОВ «Автокомплекс»

 

 

 

Організаційна структура ТОВ «Автокомплекс» зображена на рисунку 3.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.2. – Організаційна  структура ТОВ «Автокомплекс»

 

Товариство з обмеженою відповідальністю "Автокомплекс" очолює Голова Правління, який є генеральним директором . Він здійснює загальне і адміністративне керівництво, очолює всю господарську діяльність і повністю відповідає за її результати.

У генерального директора  є чотири заступника -  головний  інженер, заступник з виробництва,  заступник з економіки та головний бухгалтер.

Головний інженер, як правило, є першим заступником генерального директора, в його основні обов'язки входить забезпечення технологічного розвитку,   вдосконалення   техніки,   технології   і   організації   виробництва.

Головний     інженер     безпосередньо     керує    роботою     відділів технічного контролю, автоматизованих систем управління виробництвом та відділом    метрології,    технічної   документації; інформаційним центром  та допоміжними  службами  (транспортним цехом, тощо).

Заступник  генерального  директора з  виробництва  керує розробкою виробничої програми заводу.  У  його  підпорядкуванні  знаходяться цехи  і дільниці основного та допоміжного виробництва.

Економічні    служби    заводу    представлені    фінансово-економічним відділом,   відділом   з   оплати   праці   та   бухгалтерією   і   знаходяться   у безпосередньому   підпорядкуванні   заступника   генерального   директора   з економіки,     який  здійснює  керівництво  роботою  з  аналізу  і  планування виробничо-господарської діяльності, з повного і раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Планово-економічний відділ розробляє поточні і перспективні плани, координує усю планову роботу на підприємстві, забезпечує облік та контроль виконання планових завдань.

Бухгалтерія здійснює облік грошових витрат підприємства, основних і оборотних засобів, заробітної плати; складає бухгалтерську документацію, здійснює планування, облік і аналіз фінансів; визначає доходи і витрати підприємства; здійснює оперативну фінансову роботу, розрахунки з постачальниками  і  споживачами, виконує прихідно-витратні операції через касу управління тощо.

 Група із  забезпечення  інструментом  аналізує  виробничу  діяльність інструментального цеху, перевіряє рух інструменту і забезпечення ним.

       Відділ    метрології   проводить   аналіз матеріалів   з питань стандартизації,   виявлення   техніко-економічної ефективності   від введення стандартів у виробництво.

Важливою умовою забезпечення ефективної роботи апарату управління  підприємством є правильний розподіл і координація праці спеціалістів і службовців, забезпечення правильного підбору та використання управлінських кадрів на основі чіткого розподілу обов’язків, підвищення відповідальності виконавців, впровадження ефективної системи оплати праці на підприємстві. Ефективне управління підприємством неможливе без правильної розстановки, чіткого визначення обов’язків та відповідальності кожного виконавця. Організація праці працівників апарату управління регламентується нормативними документами: єдиною номенклатурою посад, положенням про структурні підрозділи, посадовими інструкціями та посадовими регламентами.

Детальніше зупинимось на виробничій структурі. Під виробничою структурою розуміють сукупність внутрівиробничих підрозділів і служб даного підприємства, співвідношення і взаємозв'язок між ними, тобто це склад всіх виробничих підрозділів (цехи, служби, дільниці, обслуговуючі господарства), форми їх побудови та розміщення виробничих зв'язків.

Виробнича структура  залежить від форм і методів організації виробничих підрозділів, на які можуть впливати такі чинники як характер виконуваних робіт, особливості і технологія їх виконання, масштаб виробництва, форми виробничих зв'язків із іншими підприємствами та іншими факторами.

У   відповідності  з   функціями,   що   виконуються   на   підприємстві, видаляють    основне    і    допоміжне    виробництво.    Основне виробництво охоплює    процеси,    безпосередньо    пов'язані    з    виготовленням цільової продукції.    Допоміжне    виробництво   забезпечує    нормальні    умови    для безперебійного випуску продукції підрозділами основного виробництва.

До складу основного  виробництва належать:

• цехи: гальванічний, ливарний, механічний, штампувальний та лінійно-кабельний.