Отчет по практике в ТОВ «Автокомплекс»

 

ЗМІСТ

 

Вступ .. …...3

1.Загальна характеристика підприємства ТОВ "Автокомплекс"

1.1.Характеристика діяльності підприємства …...5

1.2.Зовнішнє  та внутрішнє середовище підприємства…………………………....8

1.3.Організаційно-виробнича структура підприємства ….15

2. Аналіз прибутковості діяльності ТОВ "Автокомплекс"

2.1.Аналіз динаміки основних техніко -  економічних показників діяльності підприємства…………………………………………………………………….....21

2. 2.Оцінка фінансово-майнового  стану ТОВ «Автокомплекс» …...28

2. 3. Аналіз ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості підприємства……………………………………………………………………..34

3. Соціальні гарантії працівників ТОВ «Автокомплекс»………………………44

Висновки та пропозиції………………………………………………………….47

Список використаних джерел…………………………………………………..49

Додаток А

Додаток Б

 

 

 

 

 

 

 

1. Загальна характеристика підприємства ТОВ «Автокомплекс»

 

ТОВ «Автокомплекс» - товариство з обмеженою відповідальністю по виробленню та продажу запасних частин та комплектуючих для автомобілів.

Підприємство було створене 6 років тому, як офіційний представник в Україні компанії FENOX.

Форма власності – приватна. Державної частки у статуті немає.

Організаційно ТОВ «Автокомплекс» складається з виробничих підрозділів (цехів), які зайняті виробництвом авто компонентів, що виготовляє підприємство, допоміжних підрозділів, що забезпечують діяльність виробництва та служба збуту.

Основними видами продукції, що виробляються на підприємстві є - гальмівні шланги, сайлентблоки, ролики, високовольтні дроти, моторні ланцюги та інші комплектуючі вироби.

Всі вироби користуються попитом у населення та юридичних осіб, що є споживачами запасних частин до автомобілів.

В сучасний період діяльності існує необхідність в нарощуванні обсягів виробництва.

Матеріали, що використовуються при виробництві, виготовляються на Україні і є в достатніх кількостях.

Несприятливо впливає на збут продукції різке підвищення цін на матеріали, що веде до зменшення обсягів продажу.

ТОВ «Автокомплекс» діє на підставі Законів України: «Про зовнішньоекономічну діяльність», «Про власність», «Про підприємства» та інших нормативних актів України, а також власного Статуту і Установчого договору, які визначають порядок створення, діяльності, організації, реорганізації і ліквідації товариства.

Товариство має самостійний баланс, діє на основі повного господарського    розрахунку,    взаємоокупності    та       самофінансування,

самостійно планує свою діяльність та визначає її напрямки.

Товариство не відповідає по зобов’язаннях учасників, а учасники не відповідають по зобов’язаннях товариства і несуть ризик збитків у межах належного йому майна, на яке, за законодавством України може бути звернене стягнення.

Товариство діє з метою розвитку в країні виробничої і комерційної діяльності, формування ринку товарів, послуг та насичення його за рахунок розвитку сфери виробництва, товарообміну, продажу товарів.

Для вирішення статутних цілей предметом діяльності товариства в країні та за її межами визначаються:

-   експорт та імпорт товарів, робіт та послуг;

• виготовлення та реалізація виробів автомобільної промисловості, в тому числі оптова та роздрібна торгівля виробами та інструментами;
• торгівельна і посередницька діяльність, включаючи гуртову, роздрібну та комісійну торгівлю авто товарами;
• надання інжинірингових послуг (виконання робіт) по проектуванню авто компонентів, а також консультації економічного, фінансового або іншого характеру, пов’язані з такими послугами (роботами).

Для виконання статутних  завдань товариство має право:

- здійснювати самостійно  господарську діяльність в будь-яких формах, що допускаються чинним законодавством;

- відкривати розрахунковий,  валютний та інші рахунки для  зберігання коштів і здійснення  всіх видів розрахункових, кредитних  і касових операцій в установах  банків на Україні та закордоном;

- укладати від власного імені договори, угоди та інші юридичні акти, в тому числі купівлі-продажу, оренди, підряду, займу, перевезення, доручення комісії, страхування майна, набувати майнових і особистих немайнових прав і обов’язків, здійснювати операції, необхідні для його господарської відповідальності, бути позивачем, відповідачем та третьою особою в судах;

- здійснювати  зовнішньоекономічну діяльність у встановленому законом

порядку;

- виступати Засновником чи Учасником  підприємств будь-яких форм власності, у тому числі  об’єднань, господарських товариств, фондів, громадських організацій, спільних підприємств з іноземними партнерами на території України та за її межами;

- направляти у відрядження  в Україна та за її межами  працівників підприємства та  інших осіб, що виконують його завдання.

Майно товариства становлять основні  фонди  та оборотні кошти, інші цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі товариства.  

Для досягнення цілей  діяльності товариства акціонерами  створено Статутний фонд. Статутний фонд вноситься у вигляді грошей та майна переданого учасниками в оперативне управління, майна придбаного за рахунок прибутку чи набутого на інших підставах, не заборонених чинним законодавством України. Розмір і розподіл Статутного фонду визначається в Установчому договорі про створення і діяльність товариства.

На підприємстві створюються  фонди виробничого і соціального  розвитку, також учасниками формується резервний фонд товариства, який відраховується  5% від чистого прибутку. За рахунок  резервного фонду покриваються можливі збитки товариства, а при його недостатності – за рахунок інших фондів і майна товариства.

Вищим органом товариства є збори акціонерів або їх повноважних  працівників. Кожен із акціонерів товариства володіє кількістю голосів, пропорційно розмірам його в Статутному фонді.

Кожен із акціонерів має  право передавати свої повноваження на Зборах своєму представникові, іншому акціонеру, попередивши про це Збори у письмовій формі за власним підписом.

Діяльність товариства може бути припинена внаслідок його реорганізації/злиття, приєднання, поділу, виділення, перетворення або ліквідації. Реорганізація товариства відбувається за рішення м зборів учасників    товариства,  при   цьому   вся сукупність   прав   та    обов’язків

товариства переходить до його правонаступника. Ліквідація товариства проводиться  ліквідаційною комісією, яка призначається  зборами учасників, а у разі ліквідації за рішення суду – ліквідаційною  комісією, яка призначається судом.

2. Аналіз внутрішнього та  зовнішнього середовища ТОВ «Автокомплекс».

Маркетингове середовище - це середовище прямого впливу на компанію та її результати, але це й середовище постійних змін. Єдине, що не змінюється в сучасних ринкових умовах, - це постійна динаміка змін. А отже, є необхідність передбачати ці зміни, щоб адаптувати свою маркетингову політику до них. Недаремно кажуть: «Хто володіє інформацією, той володіє світом». У контексті ринкової орієнтації можна так перефразувати цей вислів: «Хто володіє інформацією, той залучає споживачів».

Якою ж інформацією  треба володіти, щоб цей вислів стосувався вашого підприємства? Вичерпною, достовірною і доцільною інформацією  про всі фактори маркетингового середовища.

Маркетингове середовище складається з внутрішнього середовища (саме підприємство) і зовнішнього середовища (мікро- і макромаркетингове середовище).

Товариство з обмеженою  відповідальністю «Автокомплекс» знаходиться в місті Івано-Франківську в 5 км від центра. Пропонує широкий вибір автокомпонентів.

Внутрішнє середовище підприємства визначається організаційною структурою управління.

 Організаційна структура ТОВ „Автокомплекс” включає такі структурні підрозділи:

• Ливарний цех
• Механічний цех
• Гальванічний цех
• Штампувальний цех
• Лінійно-кабельний цех
• Інструментальний цех

Усі цехи підприємства взаємозалежні і взаємодіють між собою. Від ефективності роботи кожного окремого цеху залежить результативність всього підприємства. Чітке розмежування функцій окремих підрозділів закладу, усвідомлення співробітниками кожного підрозділу свого місця, функції та ролі у досягненні підприємством мети на ринку, наявність певного рівня корпоративної культури забезпечують необхідне внутрішнє середовище і ефективну діяльність. Відповідно до цих принципів і побудована діяльність підприємства «Автокомплекс».

Внутрішнє середовище, на відміну від зовнішнього, є контрольованим фірмою. Його складові:

• місія;
• цілі фірми та засоби їх досягнення;
• організаційна структура і інформаційна система;
• кадрова і маркетингова політика.

Якщо контрольовані  фірмою фактори вимагають вдалого планування і використання можливостей фірми, слабоконтрольовані — пошуку засобів впливу, то неконтрольовані вимагають адаптації маркетингової діяльності до несприятливих і використання сприятливих для фірми умов.

Девізом ТОВ «Автокомплекс» є - "Ми для Вас і Вашого автомобіля"

Отже, місію ТОВ «Автокомплекс» можна сформулювати наступним чином: "Забезпечення населення ефективними, безпечними та доступними автокомпонентами стабільного рівня якості, створення і виробництво продукції, конкурентоздатної на внутрішньому і зовнішньому ринках".

Цілі маркетингу як ринкової концепції управління підприємством  завжди ї відображенням довгострокових та короткострокових цілей підприємства. Цілі підприємства - це конкретний кінцевий стан, до якого прямує підприємство. Вироблені на основі місії цілі організації є критерієм для    наступного   прийняття   управлінських    рішень.   Тому   неможливо

допустити, щоб якісь цілі були неконкретними. Вони повинні відповідати  таким вимогам: бути конкретними; мати чітко визначений горизонт планування; повинні бути досяжними; повинні забезпечуватись ресурсами фірми і відповідати зовнішнім умовам.

Цілі ТОВ «Автокомплекс» визначені наступні:

1.Економічні: збільшення  обсягу прибутку; збільшення рівня  рентабельності; завоювання нових ринків; зниження собівартості продукції.

2.Організаційні: підвищення  стратегічного рівня управління; впровадження більш ефективної  системи управління.

3.Технічні: підвищення  рівня диверсифікації; підвищення  якості продукції; розширення  і поліпшення номенклатури продукції; розробка нової продукції; підвищення конкурентоспроможності; розробка ефективної системи управління якістю.

4.Соціальні: досягнення  оптимального рівня чисельності  персоналу; підвищення рівня ефективності  праці.

Цілі маркетинга являються свого роду інструментом для досягнення цілей підприємства. Основними цілями маркетинга ТОВ «Автокомплекс» являються:

• забезпечення зростання чисельності споживачів продукції;
• зміна продукції таким чином, щоб забезпечити споживчий ефект;
• завоювання нових ринків шляхом проведення комплексу маркетингових заходів;
• вдосконалення організаційної структури служби маркетингу;
• забезпечення гнучкої системи цін;
• створення ефективної системи товароруху і просування товарів;
• формування позитивного іміджу фірми.

Зовнішнє середовище підприємства складається з зовнішніх факторів і сил, які впливають на здатність підтримувати і розвивати успішне обслуговування своїх клієнтів і утримувати свої цільові ринки .

Мікросередовище - сили, які мають безпосереднє відношення до самої

 фірми та її можливостей  щодо обслуговування клієнтури .

Головне завдання управління підприємством – розробити конкурентні якісні товари для ринку, на якому працює підприємство. Ступінь його успіху на ринку залежить від різних чинників, з яких складається мікросередовище (постачальники, посередники, клієнти, конкуренти, контактні аудиторії ).