Отчет по практике в СООО «Волшебный остров»

СОДЕРЖАНИЕ:

 

1. Предприятие как субъект хозяйствования…………………………..4

2 Организация управления  на предприятии……………………………...7

3 Планирование на предприятии………………………………………….9

4 Труд и персонал предприятия………………………………………….12

5 Основные фонды предприятия………………………………………...13

6 Материальные ресурсы и оборотные  средства предприятия………...16

7 Затраты на производство  продукции…………………………………..19

8 Прибыль предприятия…………………………………………………..25

9. Организация производства………………………………………….31
10. Организация  труда………………………………………………….33
11. Финансовое состояние предприятия……………………………….38

12 Инвестиционная и  инновационная деятельность……………………40

13 Метод и учёты  контроля запасов продукции на  складе…………….44

14 Анализ и планирования работы склада………………………………50

Список использованных источников……………………………………55

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Предприятие как субъект хозяйствования

 

СООО «Волшебный остров» — самостоятельный субъект хозяйствования, созданный компетентным органом государственной власти или органом местного самоуправления, или другими субъектами для удовлетворения общественных и личных потребностей путем систематического осуществления производственной, научно-исследовательской, торговой, иной хозяйственной деятельности в порядке, предусмотренном данным Кодексом и другими законами.

Предприятия могут создаваться как для осуществления предпринимательства, так и для некоммерческой хозяйственной деятельности. Предприятие, если законом не установлено иное, действует на основании устава.

СООО «Волшебный остров» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием и идентификационным кодом. Предприятие не имеет в своем составе других юридических лиц. Имущество предприятия составляют производственные и непроизводственные фонды, а также другие ценности, стоимость которых отображается в самостоятельном балансе предприятия.

Источниками формирования имущества СООО «Волшебный остров» являются:

- денежные и материальные взносы учредителей;

- доходы, полученные от реализации продукции, услуг, других видов хозяйственной деятельности;

- доходы от ценных бумаг;

- кредиты банков и других кредиторов;

- капитальные вложения и дотации из бюджетов;

- имущество, приобретенное у других субъектов хозяйствования, организаций и граждан в установленном законодательством порядке;

- другие источники, не запрещенные законодательством Республики Беларусь.

Владение и пользование  природными ресурсами предприятие  осуществляет в установленном законодательством  порядке за плату, а в случаях, предусмотренных законом, на льготных условиях.

Предприятие выпускает, реализует и приобретает ценные бумаги в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Государство гарантирует  защиту имущественных прав предприятия. Изъятие государством у предприятия имущества, которое им используется, осуществляется лишь в случаях и порядке, предусмотренных законом.

Любое предприятие имеет  исторически сложившееся конкретное название (завод, фабрика, шахта, электростанция и т. п.). Оно может включать несколько  организационных образований (комбинат, объединение). В большинстве стран мира такие организационные образования принято называть фирмами (корпорациями).

Миссия — это главная  цель СООО «Волшебный остров», то есть четко определенная причина его существования. Миссия современного предприятия состоит в производстве продукции (предоставлении услуг) для удовлетворения потребностей рынка и получения максимально возможной прибыли.

На основе установленной  общей миссии определяются общефирменные  цели, которые должны быть:

- конкретными и измеримыми, что дает им возможность стать реальной исходной базой для последующих правильных хозяйственных и социальных решений относительно деятельности предприятия (фирмы, корпорации);

- сориентированными во времени, то есть иметь конкретный горизонт прогнозирования (прогноз развития событий на продолжительные и относительно короткие периоды времени — соответственно на 5—10 лет и 1 - 2 года);

- достижимыми, чтобы стимулировать повышение эффективности деятельности предприятия;

- взаимодополняющими, то есть действия и решения, которые необходимы для достижения одной цели, не должны препятствовать реализации других целей деятельности предприятия (фирмы, корпорации);

- четко сформулированными относительно каждого вида (направления) деятельности предприятия, что делает их реальными для достижения в соответствующем времени.

Главные направления  деятельности СООО «Волшебный остров» таковы:

- изучение рынка товаров (ситуационный анализ) предусматривает комплексное исследование рынка, уровня конкурентоспособности продукции, требований потребителей, методов формирования спроса и каналов продвижения товаров.

- инновационная деятельность — осуществление новых научно-технических разработок, конструкторско-технологической подготовки производства; использование эффективных нововведений; формирование инвестиционных ресурсов для инновационной деятельности.

Производственная деятельность — обоснование объема выпуска  продукции в соответствии с потребностями  рынка, согласование программы выпуска  изделий (производственной программы) и производственной мощности предприятия, обеспечение производства необходимыми ресурсами, соблюдение оперативно-календарных графиков изготовления продукции.

Коммерческая деятельность — организационно-экономические  меры по достижению ожидаемых прибыльности (доходности) и других показателей финансовой результативности производства.

Послепродажное обслуживание — осуществление обусловленных  соглашением (договором) пусконаладочных  работ относительно поставленного  оборудования и гарантийного технического обслуживания и ремонта соответствующих изделий (проданной бытовой техники).

Экономическая деятельность — прогнозирование, планирование, ценообразование, оплата труда, ресурсное обеспечение, внешнеэкономическая и финансовая деятельность, учет и отчетность и т. п.

Социальная деятельность — подготовка и повышение квалификации персонала, создание надлежащих условий  труда и отдыха, обеспечение социальной защиты работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Организация  управления на предприятии

 

СООО «Волшебный остров» постоянно совершенствует организацию труда, производит компенсационные и стимулирующие выплаты работникам по согласованию с учредителями.

Руководитель организации  обязан организовать бухгалтерский  учет и создать необходимые условия  для правильного его ведения.

Руководитель обеспечивает неукоснительное выполнение всеми  подразделениями и работниками, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера в части соблюдения правил ведения бухгалтерского учета, оформления и представления документов и сведений.

Руководитель в зависимости  от объема учетной работы должен:

создать бухгалтерскую  службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;

ввести в штат должность  бухгалтера;

Структура бухгалтерии  зависит от количества работников бухгалтерии.

Должностные лица, нарушающие законодательство о бухгалтерском  учет и отчетности, в том числе  неправильно применяющие положения  по бухгалтерскому учету и отчетности, несут ответственность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Рисунок 1. Организационная структура построения СООО “Волшебный остров”

 

На предприятии функционирует  устоявшийся аппарат управления, между подразделениями – неизменные взаимосвязи; полномочия и ответственность  распределены в соответствии с выполняемыми обязанностями.

Осуществление функций  управления производится в соответствии с положениями о самостоятельных  структурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами  предприятия, методологическими документами системы.

Генеральный директор: организует всю работу и несет полную ответственность  за деятельность СООО «Волшебный остров»; представляет интересы в учреждениях, организациях, распоряжается имуществом и средствами в пределах прав, определенных контрактом; открывает в банках расчетные и другие счета, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников объединения; руководит дирекцией объединения и непосредственно главной бухгалтерией и группой спецработ.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности СООО «Волшебный остров» на основании Закона Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» от 25 июня 2001 года № 42-3.

Главный бухгалтер организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, ведет работу и по обеспечению строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов; обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных фондов, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.

 

 

 

 

 

3 Планирование  на предприятии

 

Руководство СООО «Волшебный остров» в области финансово-экономической деятельности и организации производства осуществляют главный бухгалтер объединения, начальник финансового отдела, начальник планово-экономического управления, начальник отдела организации труда и заработной платы Управления труда и кадров.

Они осуществляют:

– прогнозирование отпускных и  розничных цен на продукцию;

– разработку программы реализации товаров;

– определение потребности в  трудовых ресурсах и заработной плате;

– мотивацию работников всех категорий  на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения  условий труда, рационализацией структур и штатов;

– прогнозирование финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, а в частности: потоков, прибыли, налогового бремя  в организации, рентабельности и  др.;

– ведение политики привлечения  инвестиций в организации;

– руководство и проведение технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности организации;

– руководство разработкой  и внедрение проектов совершенствования  управления всей производственно-хозяйственной  деятельности организации.

Структура управления предприятия  совершенствуется по мере изменения  рыночных условий. За последнее время  введены в действие новые структурные  схемы управления и новые штатные  расписания более 10 структурных подразделений. При этом из старых структур исключились неэффективно работающие звенья и отдельные должности. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность организации в зависимости от конъюнктуры рынка.

В области обеспечения  качества: воздействие на систему  обеспечения качества путем анализа  выполнения требований СТП в области  экономики, финансов и управления организацией и выработки предложений для внесения соответствующих изменений.

Прибыль, получаемая организацией от реализации товаров, это основной показатель экономической эффективности ее деятельности. Высокая величина прибыли свидетельствует об эффективной деятельности. Прибыль организации приносит рентабельная продукция.

В связи с этим актуальной для организации является задача о формировании такой структуры ассортимента товаров, которая позволит организации получить более высокую прибыль за счет сокращения объемов закупок и реализации менее рентабельной, а также повышения объемов поставок и реализации более рентабельных товаров.