Отчет по практике в ООО «Зодчий»

Каждый предприниматель (менеджер) из всего многообразия существующих форм оплаты труда выбирает тот вариант, который в наибольшей степени соответствует конкретным условиям производства (технологическому процессу, уровню специализации, характеру выпускаемой продукции, наличию производственных ресурсов).

Для того чтобы увеличить производительность предприятия и увеличить выручку от продаж необходимо стимулировать работников.

Эффективная мотивация персонала, труда и работы предприятия или организации заключается в материальном вознаграждении в соответствии с успешными результатами труда. В других случаях мотив к деятельности носит характер вдохновения, когда вложения труда и работы происходят ради цели создать, не требуя ничего взамен. Создание чего-либо ради того, чтобы создать, но как мотивация персонала это не работает.

Основной акцент в системе стимулирования персонала необходимо сделать на материальные методы стимулирования. В соответствии с Трудовым кодексом РФ предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены. Предприятие должно вести политику гарантирования стабильности системы оплаты труда.

Предприятие должно использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников фирмы должны определятся их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности фирмы и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Для стимулирования работников предприятия ООО «Зодчий» было принято решения ввести систему оплаты труда с «плавающим окладом». При системе оплаты труда по «плавающим окладам» в каждом следующем месяце для работника образуется новый оклад, повышенный или пониженный на размер избранного соотношения в зависимости от изменения определенного показателя.

Таким показателем на предприятии стала производительность труда, а избранным соотношением - 1:0,7, т. е. на каждый процент роста прироста выручки за период происходит увеличение должностного оклада на 0,7 % при условии выполнения задания по продажам продукции.

В системе оплаты по «плавающим окладам» предусматривается порядок снижения окладов до определенного размера: нижней границей «плавающего оклада» будет сумма должностного оклада по штатному расписанию, верхний уровень оклада не ограничивается.

2.3. Прогноз эффективности мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда ООО «Зодчий»

 

По экспертным оценкам введение на предприятие материального стимулирования работников, позволит увеличить выручку на 10 %.

Сумма выручки в 2012 году должна составить:

 

45097 * 1,1 = 49607 тыс. рублей.

 

Рассмотрим, как изменяться показатели прибыли (убытка) на предприятие при условии неизменности внешней и внутренней среды (таблица 6).

 

Таблица 6 - Прогноз прибыли и убытков ООО «Зодчий» 2012 г.

Наименование показателя	Тыс.руб.
1	2
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	49607
Себестоимость продукции	33142
Валовая прибыль	16465
Коммерческие расходы	3221
Управленческие расходы	0
Прибыль (убыток) от продаж	13244
Проценты к получению	0
Проценты к уплате	0
Доходы от участия в других организациях	0
Продолжение таблицы 6
1	2
Прочие операционные доходы	88
Прочие операционные расходы	645
Прибыль (убыток) до налогообложения	12687
Отложенные налоговые активы	0
Отложенные налоговые обязательства	0
Текущий налог на прибыль	1646
Чистая прибыль (убыток)	11041

 

Так как выручка предприятия увеличится на 10 %, то средняя заработная плата увеличится на 7 %. Рассмотрим, как изменится социальные показатели в 2012 году и распределение заработной платы по категориям работников.

 

Таблица 7 - Уровень заработной платы по категориям работников ООО «Зодчий» 2012 г.

Категория работников	Кол-во работников, чел.	Средняя заработная плата, тыс. руб.	Затраты на оплату труда, тыс.руб.
Руководители	12	37,52	5402,56
Специалисты	17	25,30	5161,68
Рабочие	52	17,34	10822,32
Итого	81	-	21386,56

 

 

 

Таблица 8 - Прогнозные социальные показатели ООО «Зодчий»

Наименование показателя	2011 г.	2012 г.	Прирост (убыток)
			тыс. руб.	%
1 Среднесписочная численность работников (чел.)	81	81	0	0,00
2. Затраты на оплату труда (тыс.руб.)	19987	21386,56	1399,12	7,00
3 Отчисления на социальные нужды, в т. ч. (тыс.руб.)	5071	5426,44	355,00	7,00
3.1 в Фонд социального страхования (тыс.руб.)	3878	4149,63	271,47	7,00
3.2 в Пенсионный фонд (тыс.руб.)	433	462,84	30,28	7,00
3.3 на медицинское страхование (тыс.руб.)	761	813,97	53,25	7,00
4 Средняя заработная плата работников (тыс.руб.)	20,56	22,00	1,44	7,00

 

Рассмотрим влияние заработной платы на производительность труда (таблица 9).

 

Таблица 9 - Влияние заработной платы на производительность труда

Наименование показателя	Формула	2011 г.	2012 г.
Производительность на рубль заработной платы, руб.	С/ФОТ, где С - себестоимость продукции, ФОТ - фонд оплаты труда.	1,66	1,55
Выручка на рубль заработной платы, руб.	В/ФОТ, где В - выручка.	2,26	2,32
Сумма чистой прибыли на рубль заработной платы, руб.	ЧП/ФОТ, где ЧП - чистая прибыль.	0,33	0,52

 

При неизменной численности работников и увеличение выручки предприятия на 10 %, затраты на оплату труда вырастут на 1399,12 тыс. рублей или на 7 %. Средняя заработная плата увеличится на 7 % или на 1,44 тыс. рублей.

Введение подобной технологии вознаграждения целесообразно, так как при увеличении выручки на 10 %, затраты на оплату труда увеличатся на 7 %. Таким образом, на каждый рубль, потраченный на оплату труда, будет получено 2,32 руб. выручки, что на 0,06 руб., больше чем в 2011 году. На каждый рубль заработной платы будет получено 1,55 руб. продукции и 0,52 рубля чистой прибыли.

 

Заключение

В ходе прохождения практики необходимо было ознакомиться с предприятием и произвести оценку данного предприятия.

В ходе работы была дана общая характеристика ООО «Зодчий», описание местоположения, организационно-правовая форма, миссия и цели обоснование необходимости данного предприятия.

Изучалась внешняя среда организации: направления деятельности, внешние связи, стоимость продуктов и услуг компании, поставщики; внутренняя среда: изучалась структура предприятия, кадры, ассортимент продукции, оснащенность техникой, маркетинговая политика.

Был проведен анализ финансового состояния предприятия, анализ кадровой обеспеченности и эффективность использования персонала в работе организации.

Было изучено планирование, которое проводится на предприятии.

Был сделан SWOT-анализ, определяющий все слабые и сильные стороны организации, а также возможности организации.

В наиболее общем виде оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника, соответствующую количеству и качеству выполненной работы. Размеры этой компенсации имеют вполне определенные количественные границы, поскольку, с одной стороны, они должны обеспечить: работнику - определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей; работодателю - получение от работника результата, необходимого для достижения конечной цели предприятия. Различают денежную и неденежную формы.

Заработная плата имеет много функций, которые в совокупности позволяют правильно понять сущность заработной платы: воспроизводственная, заключающаяся в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы; стимулирующая (мотивационная), направленная на повышение заинтересованности в развитии производства; социальная, способствующая реализации принципа социальной справедливости; учетно-производственная, характеризующая меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства.

В условиях рыночной экономики предприятия, получившие право самостоятельно заниматься организацией заработной платы, используют для этого различные модели и подходы. В любом случае это должно соответствовать норме платы за труд, а ее размер есть цена труда, определяемая на рынке труда взаимодействием спроса на конкретные виды труда с его предложением.

Особенность норм оплаты труда состоит в том, что они могут отражать согласованность экономических интересов общества, коллектива и личности через нормирование экономической деятельности по показателям целевых заданий, условий, средств и методов их реализации.

Для улучшения производительности труда и финансового состояния компания была предложено изменить существующую форму оплаты труда на оплату по «плавающим окладам». Суть данной формы в том, что на каждый процент роста прироста выручки за период происходит увеличение должностного оклада на 0,7 % при условии выполнения задания по продажам продукции.

Введение подобной технологии вознаграждения целесообразно, так как увеличении выручки на 10 %, затраты на оплату труда увеличатся на 7 %.

Таким образом, на каждый рубль, потраченный на оплату труда, будет получено 2,32 руб. выручки, что на 0,06 руб., больше чем в 2011 году. На каждый рубль заработной платы будет получено 1,55 руб. продукции и 0,52 рубля чистой прибыли.

 

 

Список литературы

 

1. Е.Д.Сырцова «Математические методы в планировании и управлении строительным производством», 2011г.

2. Булатов А.С. «Экономика», 2010г.

3. Алексеева А.И., Васильев Ю.В «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности». и др. 2008г.

4. Положения по бухгалтерскому учету, 2012г.

          5. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2009. <span class="Normal__Char" style=