Отчет по практике на предприятии Батыревское райпо

     2. Оптимизация затрат на государственные программы 
инвестиций с учетом реального положения дел в экономике. Предоставление субсидий из бюджета жизненно важным отраслям народного хозяйства.

3. Расширение прав предприятий-инвесторов в инвестировании средств, отчисляемых от прибыли и амортизационных отчислений.
4. Сокращение бюджетного финансирования инвестиций и соответственно увеличение сферы негосударственного инвестирования. В 2001—2010 гг. Правительство намечает в инвестиционной программе финансирование по схеме 1 рубль государственных на 4 рубля частных вложений.

     Использование государственного заказа на капитальное  строительство как одной из форм реализации инвестиционных государственных  программ.

     5. Повышение эффективности капитальных вложений, 
сокращение сроков окупаемости затрат. В первую очередь 
инвестиции вкладывать в те объекты, которые дают более 
быструю окупаемость.

     Задача: получение наибольшего прироста продукции и национального дохода на каждый рубль затрат. Потеря управляемости  инвестиционным комплексом негативно  сказывается на структурной перестройке народного хозяйства, развитии промышленности сельского хозяйства, легкой и пищевой промышленности.

     Инвестиционная  политика на перспективу предусматривает  совершенствование государственного регулирования инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений.

     Состав  и структура капитальных вложений имеют большое значение для учета, анализа и в конечном счете  для повышения эффективности  капитальных вложений. Знание состава  и структуры капитальных вложений позволяет представить их более детально, получать объективную информацию о динамике капитальных вложений, определять тенденции их изменения и на этой основе формировать эффективную инвестиционную политику и влиять на ее реализацию, как на макроуровне, так и на микроуровне, т.е. на конкретном предприятии.

     Реализация  государственных капитальных вложений тесно связана с инвестиционной политикой государства, а реализация 
капитальных вложений других собственников — с конкретной инвестиционной политикой инвесторов. 

 

      Глава 8. Проблемы в системе логистического управления на

предприятии 

     В системе Чувашпотребсоюза на протяжении ряда последних лет прослеживается тенденция замедления оборачиваемости  товарных запасов. Динамичное развитие торговли, активизация конкуренции, дифференцированность спроса, низкий уровень денежных доходов населения, ориентированность потребительской кооперации на удовлетворение в основном потребностей сельского населения повысили интерес к ускорению оборачиваемости товарных запасов посредством создания действенной системы управления ими.

     Результаты комплексного исследования состояния товарных запасов районных кооперативных организаций позволяют сформировать следующие мероприятия по ускорению их оборачиваемости:

     1. Восстановление количественно-суммового  учета товарных запасов в магазинах  потребительской кооперации. Наиболее оптимальным для целей управления запасами в торговле является способ отражения стоимости запасов по цене приобретения. Это не только более легкий и доступный способ оценки, но и, одновременно, позволяющий несколько снизить вероятность злоупотреблений. С целью получения точной информации о товарных запасах необходимо постоянное и правильное ведение Книги-описи, где должны быть отражены товарные запасы на определенную дату. Разработанная форма учета должна давать возможность отслеживать движение товаров в магазинах в разрезе отдельных ассортиментных позиций на каждый день в количественно-суммовом выражении. Заполнять эту книгу должен уметь каждый продавец или заведующий магазином. Полученная информация вместе с товарно-денежным отчетом будет передаваться в бухгалтерию или экономическую службу РайПО для обработки и принятия соответствующих управленческих решений по оптимизации товарного ассортимента и минимизации товарных остатков.

     Постановку  и ведение количественно-суммового  учета целесообразно осуществлять посредством автоматизации процесса бухгалтерского учета.

     2. Совершенствование оценки товарных  запасов и показателей эффективности  их использования. Управление запасами необходимо осуществлять на основе систематически проводимого анализа товарных запасов, показателей эффективности их использования. Особая роль принадлежит комплексной автоматизации аналитических процедур, которая повышает точность и надежность получаемой информации, сокращает сроки ее обработки, позволяет выявить товары, не пользующиеся спросом, что значительно ускоряет оборачиваемость средств в запасах.

     3. Нормирование и планирование  товарных запасов. Целью планирования и нормирования товарных запасов является установление среднего запаса в днях, который при наименьших затратах обеспечивал бы бесперебойную продажу товаров широкого ассортимента. Наиболее простым и доступным методом нормирования является экономическое обоснование размера товарных запасов в днях и в процентах к обороту. Сопоставляя их с фактическими данными можно контролировать величину запаса и применять меры быстрого реагирования по отдельным группам товаров.

     4. Ориентация торгово-технологического  процесса на ускорение оборачиваемости.  Высокая степень оснащенности холодильным оборудованием позволяет расширять ассортимент за счет скоропортящихся товаров, имеющих более быструю оборачиваемость.

     Прогрессивное торгово-технологическое оборудование обеспечивает максимальное использование  торговой площади, выгодную организацию  выкладки товаров.

     Важным  фактором, определяющим привлекательность товара, является композиция выкладки. Простые, симметричные формы и композиции воспринимаются и запоминаются лучше. При использовании традиционных типов выкладок важно размещать товар на средних и верхних полках. Товар должен быть открытым, располагаться лицевой стороной, ценники и рекламная продукция не должны мешать выбору покупателя. Товары, дающие наибольшую прибыль и быстро реализующиеся должны иметь выгодное расположение в зале.

     На  основе многовариантного подхода, программами дается возможность попробовать различные способы выкладки товаров, выбрать вариант, обеспечивающий получение максимального дохода магазина с единицы торговой площади. Кроме того, ускорение оборачиваемости достигается при автоматизации процесса учета и движения товаров. Сегодня на рынке информационных технологий предлагается большой выбор решений для различных уровней управления товарными запасами - от бухгалтерских программ, позволяющих вести учет и отражать его в соответствующей отчетности, до торгово-складских систем, дающих возможность анализировать движение товаров и обеспечивать оперативных учет. Это позволяет уменьшить время на проведение трудоемких работ; снизить количество ошибок в расчетах; облегчить формирование отчетов; наладить оперативный учет, контроль за движением товаров, анализировать оборот в ассортименте; вести обоснованное планирование товарных запасов.

     Главными  критериями при выборе программ являются: невысокая стоимость, возможность  работы в сетевом режиме, быстродействие, оперативность выхода информации, высокая надежность в работе, ориентация на средний уровень квалификации пользователей.

     5. Логистическая направленность в  формировании товарных запасов.  Организация оптимального товародвижения должна стать одним из элементов стратегического планирования деятельности предприятия, т.к. эффективность выбранных схем товародвижения влияет на конкурентоспособность товара. В этой связи можно рекомендовать:

     а) выбирать поставщиков на конкурсной основе, посредством тщательного  отбора;

     б) работать по принципу «с колес», закупая товары в количестве, удовлетворяющем текущую потребность;

     в) отдавать предпочтение местным поставщикам  и собственному производству;

     г) контролировать залежалые товары;

     д) обоснованно формировать ассортимент, не только на основе заявок и заказов, но и перспективных потребностей населения.

     В магазинах райпо следует формировать  минимальный страховой запас  за счет оперативного реагирования движения товаров в розничной торговой сети, четко спланированного процесса продвижения товара от склада до потребителя. Места хранения должны быть максимально приближены к местам реализации товарной массы.

     Рациональным  решением может стать возрождение  оптовой торговли по принципу «центральный склад (рес) облпотрбсоюза -районные склады потребительских обществ - магазины», что упрощает процедуру поиска поставщиков и позволяет формировать товарные запасы в минимальном объеме.

     6. Реализация гибкой ценовой политики, дифференцированной по товарным  группам с разной оборачиваемостью. Целесообразно применять:

     а) более высокие торговые надбавки на товары со стабильным объемом продаж, позволяющие увеличить доход;

     б) продажу быстрореализуемых товаров  с товарами-неликвидами по сниженным  ценам;

     в) уценка неликвидных товаров;

     г) распродажи в рамках "Дней товара". Например, «Только сегодня продаются резиновые сапоги со скидкой 25 %» (при надбавке к цене, скажем, в 30 %);

     д) систему скидок (накопительных, ступенчатых);

     е) психологические приемы ценообразования (например, «метод неокругленных цен» или стимулировать покупателей дополнительными подарками-сюрпризами).

     Таким образом, решение проблемы ускорения  оборачиваемости сельских магазинов  потребительской кооперации видится  в реализации комплексного подхода  к ускорению оборачиваемости, достигаемого посредством системы управления товарными запасами, что станет залогом повышения эффективности кооперативной торговли. 

 

      Глава 9. Совершенствование  управления в кооперативной 

организации 

     Перспективными  ориентирами повышения эффективности  деятельности всех кооперативных организаций должны рассматриваться основные направления реформирования потребительской кооперации, обозначенные Центросоюзом Российской Федерации: повышение роли и значимости пайщиков как подлинных хозяев потребительской кооперации, улучшение работы с кадрами, усиление контроля за деятельностью кооперативных организации и предприятий, совершенствование системы управления, использование возможностей потребительской кооперации в решении проблем занятости, восстановление системы планирования работы предприятий и организаций, расширения участия женщин и молодежи в органах управления и контроля, налаживание взаимоотношений организаций потребительской кооперации с органами власти, укрепление кооперативного единства и сплоченности.

     Основываясь на материалах проведенного исследования по предприятию Батыревское райпо, можно обозначить следующие рекомендации по повышению эффективности деятельности многоотраслевого хозяйства потребительского общества:

     1. Продолжать работу по всем  направлениям, обеспечивая рост  объемов реализации, совершенствование его структуры, увеличение товарных ресурсов за счет производства товаров в предприятиях райпо, вовлечение в производство и реализацию товаров заготовок, расширение сферы услуг, оказываемых сельскому населению.

     Резервами увеличения выручки от продажи товаров могут стать:

     ― расширение ассортимента реализуемых  товаров, учитывая сезонность;

     ― в магазинах следует обратить внимание на выкладку товаров, а также  на совместимость продажи товаров  в одном торговом помещении;

     — реализация сопутствующих товаров;

     ― усиление контроля за наличием в магазинах  свежих товаров;

       ― реклама продукции и услуг, реализуемых и предлагаемых райпо. В Батыревском райпо следует широко использовать такие рекламные мероприятия, как: рекламные плакаты и щиты, световые установки на улицах и в местах продажи; реклама собственной продукции; проведение дегустации собственной продукции, особенно в тех магазинах, где низка эффективность использования материально – технической базы.