Отчет по практике на предприятии Батыревское райпо

     К исключительной его компетенции  относятся рассмотрение таких основных вопросов, как:

     - принятие Устава райпо, внесение  в него изменений и дополнений;

     - определение основных направлений  деятельности райпо;

     - избрание из числа пайщиков  райпо председателя и членов  совета райпо, членов ревизионной комиссии, определение численности состава указанных органов, средств на их содержание, заслушивании отчёта об их деятельности, прекращение их полномочий;

     - принятие решений о реорганизации  и ликвидации райпо;

     Данный  орган управления созывается советом райпо по мере необходимости, но не реже одного раза в год. В период между общими собраниями райпо управление в райпо осуществляет совет райпо. 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

       
 
 
 
 

     Рис.1. Организационная структура управления Батыревского райпо

 

     Организационная структура предприятия - линейно-функциональная.

     В состав Батыревского райпо входят три  филиала:

     ― ООО «Первомайское»;

     ― ООО «Тарханское»;

     ―ООО  «Сугутское»;

     Имеет три дочерние организации с долей  в уставном капитале:

     ― ООО «Общепит» - 100%;

     ― ООО «Мечта» - 25%;

     ― ООО «Союз» - 25%.

     На  балансе райпо находится 53 торговых предприятия, аптека, ветеринарная аптека, рембыттехника, ремонт обуви, парикмахерская.

     Они наделены основными и оборотными средствами за счёт райпо и действуют  в соответствии с положениями о филиалах и представительствах. 

     1.3 Анализ факторов внешней среды предприятия 

     Основными покупателями товаров, продукции, работ, услуг являются:

     ― население;

     ― колхозы;

     ― школы;

     ― детсады;

     ― предприятия, которые находятся  на территории Батыревского района.

     Основными поставщиками Батыревского райпо являются:

     ― ФГУП Росспиртпром «Ликероводочный  завод - Чебоксарский»;

     ― ООО «Чебоксарская универбаза»;

     ― ОАО «Акконд»

     ― предприятия Ульяновской, Нижегородской, Московской областей;

     ― МПП «Ядринский мясокомбинат»;

     ― ОАО «Плес»;

     ― ОАО «Букет Чувашии»;

     ― и другие.

     Потенциальными  конкурентами райпо в настоящее время являются частные предприниматели, осуществляющие свою деятельность как на организованном в селе Батырево рынке, так и через собственные магазины, лавки, павильоны и киоски. Ассортимент предлагаемых конкурентами товаров по большинству товарных групп аналогичен ассортименту, представленному в магазинах райпо. Единственным аргументом, способным оказать воздействие на покупательское поведение, выступает цена. Зачастую она может быть ниже в магазинах райпо, но стереотип мышления потребителя, сложившийся годами практики «рыночных реформ» заставляет покупателя «по привычке» идти на рынок. В этой связи, райпо необходима активизация усилий в области формирования имиджа социально ориентированной торговой системы, предлагающей товар высокого качества по низкой цене, а это в свою очередь возможно при условии развития высокотехнологичного собственного производства, имеющего максимальную степень загрузки производственных мощностей, производящего широкий ассортимент товаров с относительно низкой себестоимостью. Другим приемлемым вариантом роста конкурентоспособности райпо является сотрудничество с поставщиками, предлагающими особые, выгодные для райпо условия деловых отношений, включающие так называемые специальные цены для покупателей с высокой степенью гарантии в оплате (райпо, несомненно, следует отнести к этой категории), льготные условия в организации оплаты, предусматривающие отсрочку платежа, причем не на 5-7 дней, а на гораздо больший период.

     Основными конкурентами райпо в сельской местности  являются частные предприниматели, имеющие определенные преимущества. Одним из преимуществ конкурента является гибкость ценообразования. К  другим преимуществам конкурентов относятся: льготы при налогообложении, возможность быстро приспосабливаться к изменяющимся требованиям рынка; приемлемый график работы для покупателей. К недостаткам работы конкурентов относятся: несоблюдение санитарных требований (в основном встречается на рынках), недостаточно высокий уровень качества обслуживания, слабая материально-техническая база, недостаточно широкий ассортимент (продовольственные товары).

     Современная политика Батыревского райпо в отношении  конкурентов строится на основе уделения особо пристального внимания производству качественной продукции и услуг, расширения ассортимента товаров, главным образом, за счет продукции собственного производства, модернизации и качественного улучшения работы розничной торговой сети и объектов общественного питания, что позволяет укрепить доверие населения.

     Внешняя среда оказывает существенное влияние  на деятельность организации, в том  числе на его внутреннюю среду. Причем именно за счет своевременной адаптации  факторов внутренней среды деятельности к постоянным изменениям внешней  среды потребительское общество может сохранить свои конкурентные позиции, а также занять передовое место в районе.  

 

      Глава 2. Система стратегического  планирования на предприятии. 

     Успехи  и неудачи предприятия - это в  первую очередь успехи и неудачи  менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива.

     Работу  на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она  в максимальной степени соответствовала  потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых Общество существует, и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования предприятия и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное.

     Стратегический  план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

     Таким образом, обеспечение существования  Общества на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим долгосрочному планированию в его работе придается большое значение.

     Стратегический  менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

     а) Определение целей Общества с учетом рыночной ситуации;

     б) Определение средств достижения этих целей;

     в) Сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

     г) Разработка соответствующих перспективных планов и программ.

     Значение  соответствующей миссии, которая  формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, невозможно преувеличить. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отчета для выбора наилучшей альтернативы. 

     Изучая  организационную структуру управления деятельностью предприятия с  учетом его организационно-правовой формы, было уточнено:

• компоненты организационной структуры: линейные подразделения, функциональные подразделения;
• структура и функции аппарата управления предприятия;
• регламентация деятельности структурных подразделений, взаимосвязь между ними.

     Анализируя структуру перспективного планирования предприятия Батыревское райпо, необходимо выделить ее основные элементы:

     1. Цели развития предприятия:

     а) базовые – увеличение показателей  прибыли и рентабельности продаж;

     б) по отдельным группам продукции;

     в) по сегментам рынка.

     2. Инвестиции и обновление ассортимента  продукции.

     3. Улучшение использования ресурсов - издержек обращения.

     4. Совершенствование управления (организационная  структура, кадровая и техническая  база, стиль работы, социальное развитие  и климат в коллективе).

     5. Проблемы повышения конкурентоспособности  предприятия и пути (целевые программы)  их решения.

     6. Распределение ресурсов между  структурными единицами предприятия и стратегическими проектами (программами).

     7. Перспективные ориентиры Общества и задания ее структурным единицам по эффективности продаж и сервисного обслуживания (увеличение объемов продаж, себестоимость, рентабельность активов, оборотного капитала).

     Процесс стратегического планирования Общества включает в себя прогноз спроса и цены на различных сегментах рынка, конкурентоспособности, объема реализации продукции, а на этой основе руководство предприятия получает ключевые ориентиры по обновлению ассортимента товаров, базовую информацию о необходимом качестве и количестве продукции.

     Цель  такого планирования – согласование различных направлений развития предприятия, структурные изменения, расширение эффективных и свертывание нерентабельных направлений торговли. 

 

      Глава 3. Оценка финансового состояния предприятия 

     Финансовое  состояние организации и его  устойчивость в значительной степени  зависят от того, каким имуществом располагает организация, в какие  активы вложен капитал, и какой доход  они ему приносят.

     В процессе анализа активов организации в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре и дать им оценку.

     Динамика  отдельных статей актива баланса  изображена на рис 2. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис.2. Динамика статей актива баланса Батыревского райпо

     за 2006-2008гг.