Экономические ресурсы, которыми владеет предприятие и от которых ожидает получить выгоду в будущем, используя их в своей деловой активности, называются активами предприятия.

     Если  в активе баланса отражаются средства организации, то в пассиве – источники их образования.

     В процессе анализа пассивов организации  в первую очередь следует изучить изменения в их составе, структуре и дать им оценку. Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие.

     Динамику  статей пассива баланса наглядно можно проследить на рис 3. 

     

     Рис 3. Динамика статей пассива баланса Батыревского райпо

     за 2006-2008 гг. 

     В процессе анализа определяется роль каждого источника в формировании финансовых ресурсов, как по отдельным  группам, так и по организации  в целом.

     Из  графиков видно, что более ли менее значительные изменения произошли со следующими статьями актива баланса: основные средства увеличились на 25,08%. В оборотных активах увеличились запасы на 39,88%, также можно выделить уменьшение дебиторской задолженности (платежи по которым ожидаются < 12 м ) на 31% по сравнению с 2007г., а относительно 2006г. этот показатель напротив увеличился на15,3%.

     В пассиве можно выделить увеличение добавочного капитала на более 1,5 млн. рублей. Значительные изменения произошли  в 5 разделе баланса, займы и кредиты возросли на 37,7%, растет кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам.

     Валюта  баланса за 2 года увеличилась на 29 млн. рублей и составила на конец  года 88024 тыс. рублей.

     Состав  и структура статей актива и пассива  баланса приведена в табл. 1 

     Таблица 1

     Состав  и структура актива и пассива  баланса Батыревское райпо 2006-2008гг.

 

     Рассмотрим основные показатели деятельности Батыревского райпо, при этом воспользуемся формой №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках».

     Структура финансовых результатов Батыревского райпо за 2006-2008 гг. приведена в таблице 2.

 

      Таблица 2

     Структура финансовых результатов Батыревского райпо за 2006-2008 гг.

 

     Для более наглядного отображения финансовых показателей, предоставим данные в виде графика (Рис.4).

     

     Рис.4. Динамика финансовых результатов Батыревского райпо

       за 2006 -2008 гг. (тыс. руб.) 

     За  анализируемый период выручка организации  возросла на 87 947 тыс. р., что составляет 57,3% по отношению на начало периода. Резко возросла себестоимость производимых товаров и услуг, это связано  с мировым экономическим кризисом, оптовые поставщики увеличивают цены на закупочные товары. Можно отметить, что чистая прибыль организации снизилась на 15,5% и составила на конец года 1868 тыс. руб. 

 

      Глава 4. Система кадрового менеджмента на предприятии 

     Кадровый  потенциал предприятия Батыревское райпо составляют высоко подготовленные специалисты: менеджеры, технический персонал, работники массовых профессий. Численность предприятия на данный момент составляет 340 человек, из них 33 человека с высшим образованием (9,85 процента), 102 человек со средним специальным (30,44 процента), остальные работники со средне профессиональным или средним образованием (59,71 процента).

     Директор  предприятия в соответствии с принципом единоначалия осуществляет общее руководство и несет всю полноту ответственности за производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

     Директор  действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он совершает сделки, издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу. Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдаёт от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счёт и распоряжается денежными средствами на счетах.

     Показатели  динамики изменения численности  персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 3. 

     Таблица 3

     Анализ  движения работников

 

     Увеличение потребности в трудовых ресурсах объясняется тем, что увеличилось количество торговых площадей.

     Производительность  труда - это показатель, характеризующий  уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу I времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

     При анализе производительности труда  следует установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев, состояние нормирования труда и др. 

     Таблица 4

     Использование трудовых ресурсов предприятия

 

     Можно сделать вывод, что трудовые ресурсы  в Батыревском райпо в 2008 году используются полностью (возможно за счет сокращения больничных, прогулов, дополнительных отпусков с разрешения администрации).

     Анализ  использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного производства.

     Заработная  плата является частью национального  дохода страны, распределяемого в  соответствии с количеством и  качеством затраченного труда. От оплаты труда зависит рост реальных доходов  и уровень материального благосостояния работников. Предприятие обязано использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста его производительности, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции, повышение эффективности производства и укрепления дисциплины. Для этого предприятие само определяет формы и системы оплаты труда работников, не допуская уравнительности; вводит различные доплаты (за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ и т.д.). При этом доплаты могут выплачиваться без каких-ограничений, но за счет и в пределах экономии фонда заработной платы высвобожденных работников. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

     В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности организации – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

     Цель  кадровой и социальной политики Батыревского райпо - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

     Имеющаяся в настоящее время в Батыревском  райпо численность персонала  удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах для выпуска  запланированного на 2009 год объема продукции.

     Средний возраст работающих на фабрике - 35 лет (в 2007 году - 36 лет) (рис.5).

     Основными задачами Общества по работе с персоналом являются:

     - проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления персоналом и социальными процессами;

     - обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

     - разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации  персонала, тесно увязывающей экономическую деятельность Общества с вкладом каждого работника;