Организация оплаты труда

    Для характеристики эффективности использования  трудовых ресурсов могут использоваться показатели:

• численность прошлого и отчетного годов (Ч₀, Ч₁);
• товарооборот прошлого и отчетного годов (Т₀, Т₁);
• производительность прошлого и отчетного периодов (выработка одного работника – В₀, В₁).

    При анализе производительности труда  рассматривают товарооборот на одного работника в целом по предприятию, в том числе на одного работника  торгово-оперативного персонала (так  называемого работника прилавка). При этом целесообразно учитывать влияние таких факторов, как изменение структуры товарооборота, состава торговой сети, цен и т.д.

    Численность персонала зависит от трудоемкости товарооборота, его структуры, внутригруппового ассортимента реализуемых товаров. Увеличение трудоемкости товарооборота требует дополнительной численности работников. Ее прирост за счет изменения трудоемкости (Ч_тр) реализуемых товаров можно определить по формуле:

                                   Ч_тр= Ч₁ – Ч₁ / (В₁* J_mp),

    Где J_mp – индекс трудоемкости, который определяется нормативными документами для каждой группы товаров.

    Анализ  численности персонала предполагает также анализ использования рабочего времени. Рациональное использование  рабочего времени, сокращение его потерь не только повышает эффективность использования кадров, но и является резервом роста производительности труда.

    Анализ  использования календарного фонда  времени работников производится по данным табельного учета. При этом изучаются  неявки на работу по отдельным видам: ежегодные отпуска; отпуска по учебе; отпуска по беременности и родам; болезни; другие неявки, разрешенные законом; неявки с разрешения администрации; прогулы.

    Затем с учетом праздничных и выходных дней определяется число отработанных работниками человеко-часов.

    Завершая  анализ использования рабочего времени  определяем недополученного товарооборота  в связи с неявками и потерями рабочего времени. При этом определяются недоиспользованная численность работников из-за неявок по болезни и потерь рабочего времени, а также упущенная возможность получения дополнительного товарооборота и прибыли.

    Успешность  любой трудовой деятельности характеризуется  ее эффективность. Эффективность использования  трудовых ресурсов, занятых в торговле, выражается следующими показателями: производительность труда; затраты времени покупателей; качество обслуживания, наличие и динамика постоянных клиентов и др.

    1.4. Вопросы планирования заработной  платы работников торговли

     

       Все показатели по труду и  заработной плате тесно взаимосвязаны между собой. При их планировании нужно предусмотреть рациональное использование трудовых ресурсов, расходов на оплату труда на социальные нужды. Все показатели целесообразно увязывать с ростом доходов предприятия и улучшением качества обслуживания покупателей.

    Расчет  плановой численности работников производится с учетом режима работы предприятия. При этом учитываются коэффициенты увеличения численности, необходимой  для замены временно отсутствующих  работников (отпуск, болезнь).

    При планировании численности продавцов, кассиров, контролеров-кассиров определяют явочную и среднесписочную численность. При расчете численности этих работников используется показатель условного рабочего места. При его определении могут быть взяты показатели средней площади одного условного рабочего места (в продовольственной торговле – 20м², в непродовольственной – 21,5м²). В явочную численность входят работники, которые ежедневно должны быть на работе в течение рабочего времени с учетом времени, затрачиваемого на подготовительно-заключительные операции. Расчет явочной численности производится по формуле:

                               Ч_я = [ Р_м  (Т_р+ Т_из) ] / Т_м,

    где Ч_я – явочная численность работников чел;

      Р_м – условное количество рабочих мест, ед.;

      Т_р – время работы магазина в неделю, ч.;

      Т_из – время подготовительно-заключительных операций, ч.;

      Т_м - плановая продолжительность рабочей недели одного работника, ч.

    Для расчета среднесписочной численности  используется формула:

                        Ч_сс= Ч_я * Т_нф / Т_пф,

    Где Ч_сс- списочная численность работников, чел.;

Ч_я – явочная численность работников, чел.;

Т_нф -  число рабочих дней на одного работника в год (номинальный фонд);

Т_пф – плановый полезный фонд рабочего времени на одного работника в год.

    Рассчитанная  среднесписочная численность продавцов может быть уменьшена с учетом того, что часть их работы может выполняться заведующими отделами, их заместителями. Численность работников мелкорозничной сети определяется с учетом режима их работы. Но при этом следует иметь в виду, что при определении численности продавцов и кассиров целесообразно учитывать и такие факторы, как интенсивность покупательских потоков, спрос населения, его сезонность, а также применение современных технологий продажи товаров.

    На  основе расчета плановой численности работников составляется штатное расписание и производится расчет фонда заработной платы (ФЗП).

    Штатное расписание представляет собой перечень всех должностей с указанием количества всех работников и предусмотренных  ставок и окладов (при тарифной системе оплаты труда) или коэффициентов возрастания заработной платы (при бестарифной системе оплаты труда).

    Планирование  фонда заработной платы осуществляется в такой последовательности:

• на основе штатного расписания определяется годовой фонд заработной платы по ставкам и окладам для всех работников предприятия;
• определяется возможная сумма премий с учетом предусмотренных на предприятии условий премирования;
• исключаются выплаты по болезни, которые производятся за счет отчислений в фонд социального страхования;
• предусматриваются некоторые суммы выплат для совместителей, работников по договорам подряда, т.е. для работников не списочного состава.

    Общая сумма фонда заработной платы  торгового предприятия составит сумму всех вышеперечисленных позиций.

    При планировании фонда заработной платы необходимо предусматривать различного рода доплаты (за работу в выходные и праздничные дни, в ночное время, за сверхурочные работы). Необходимо также включать  в состав фонда заработной платы вознаграждения по итогам работы за год, материальную помощь работникам, выплаты на  питания, жилье, транспорт. При этом следует иметь в виду, что эти доплаты или единовременные выплаты могут производиться либо за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (за счет фонда потребления), либо из фонда заработной платы, т.е. издержек обращения.

    Кроме метода прямого счета при планировании ФЗП могут быть использованы: нормативный, экономико-статистический методы и  метод экономико-математического  моделирования.

    Нормативный метод планирования ФЗП основан на соотношении темпов прироста объема товарооборота и ФЗП (производительности труда и средней заработной платы одного работника). Принято считать (т.е. установлен норматив), что при  увеличении товарооборота на 1% (в сопоставимых ценах) ФЗП увеличивается на 0,8%, а при уменьшении товарооборота на 1% ФЗП уменьшается на 1,2%.

    К экономико-статистическим методам  планирования фонда заработной платы  относятся:

1. расчет ФЗП на основе фактического уровня ФЗП в % к товарообороту за ряд предшествующих лет;

  2) расчет  ФЗП на основе плановой численности  работников торгового предприятия  на будущий год и фактической  средней заработной платы одного работника за текущий год:

                           ФЗП_п= З_ф* Ч_п * I_зп,

Где ФЗП_п - плановый ФЗП работников торгового предприятия на будущий год, руб.;

З_ф -  фактическая заработная плата одного работника за текущий год;

Ч_п – плановая среднесписочная численность работников на будущий год;

I_зп – предлагаемый индекс средней зарплаты одного работника в будущем году по сравнению с текущим годом.

    Метод экономико-математического моделирования  предполагает использование при  расчете ФЗП на будущий год  различных экономико-математических моделей.

    Основными являются следующие модели:

                               У = a + bx_1,

    где У – ФЗП торгового предприятия, руб.;

    x₁ – объем товатрооборота торгового предприятия, руб.;

    a, b – параметры модели.

                              У = a + bx₂,

     где У – ФЗП торгового предприятия, руб.;

        x₂ – производительность труда i-го работника, руб.;

        a, b – параметры модели.

     Достоинством  экономико-статистических методов и метода экономико-математического моделирования ФЗП является наличие информационной базы; недостатками – приблизительность расчетов, перенос негативных тенденций изменения показателей (если это имело место) на будущий год.

     Рассчитанный  одним из методов плановый ФЗП  на будущий год необходимо увязать  с основными показателями хозяйственной  деятельности торгового предприятия (прибылью, товарооборотом, доходом, издержками обращения) в случае необходимости ввести соответствующие коррективы. 
 
 

2. Опыт организации  оплаты труда в магазине ООО «Звездный  городок»

 
    

1. Общая характеристика магазина ООО « Звездный городок» и основных технико-экономических  показателей его работы в 2003-2005гг.

 

    Магазин «Звездный городок» расположен по адресу: г. Оренбург, ул. Салмышская, д. 46. Магазин  находится в трехэтажном пристроенном здании общей площадью 730 кв. метров, из которых площадь торговых залов  составляет 450 кв. метров. Магазин имеет  асфальтированные подъездные пути, автостоянку перед входом, яркую вывеску.

    Магазин «Звездный городок» открыт в 2003г. для  реализации продовольственных товаров. В ассортименте магазина представлены: хлеб и хлебобулочные товары, крупы, мука, макароны, сахар, мясные товары, молочные товары, кондитерские изделия, алкогольные и безалкогольные напитки, свежие и консервированные фрукты и овощи, пряности и приправы, чай, кофе. Исходя из этого магазин «Звездный городок» следует отнести к магазинам с универсальным ассортиментом.

    Ассортимент товаров магазина «Звездный городок» постоянно расширяется и углубляется. Так, если во 4-ом квартале 2004г в магазине было представлено 5 наименований мучных кондитерских изделий, то в 1-ом квартале 2005 г их присутствовало уже 8, во 2-ом – 11. Углубление ассортимента происходит и за счет предложения покупателям продукции различных товаропроизводителей. Магазин имеет свой кондитерский цех и также наряду с покупными товарами реализует изделия, произведенные им.

    На 1 марта 2006 г. штатная численность персонала магазина «Звездный городок» составила 19 чел. Из них: 1 заведующий магазином, 1 бухгалтер, 1 экономист, 10 продавцов и контролеров-кассиров, 3 кондитера, 1 санитарный работник (уборщица), 2 грузчика. Организационная структура управления магазином представлена на Рис.3.

    Магазин «Звездный городок» использует в  качестве основного метода продажи  метод самообслуживания, в дополнение к которому применяется и обслуживания через прилавок, в том числе  и в зале самообслуживания. Этим обусловлена структура персонала магазина, в которой преобладают продавцы-консультанты и контролеры-кассиры, работающие на принципе взаимозаменяемости (в час - «пик» работают сразу два расчетно-кассовых «узла»).