Организация и оперативное управление машиностроительным производством

     На  основе данных предложений ниже представлена графическая модель «Дерево решений».

     

     

     

     

       
 
 
 
 
 

 
 
 

 

 
 
 
 

     

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     

В

современных

условиях хозяйствования предприятия несут полную ответственн

ость за результаты своей работы,

 

поэтому основной

цель

ю производства является обеспечение

потребителя необход

имой

п

родукцией (услугами) в заданные сроки, заданного качества, с минимальными затратами для производителя.

     

Не мало важную роль в обеспечении качества и конкурентоспособности продукции играет организация снабжения производства энергоресурсами.

     

Основными направлениями по совершенствованию организации энергетического хозяйства на  предприятии и повышения эффективности его работы являются разработка новых методов производства и преобразования энергии; развитие взаимозаменяемости различных видов энергии 
и проводящих ее установок; создание новых и совершенствование существующих средств преобразования энергии; изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого; формирование концепции оптимального управления 
энергохозяйством; изучение комплексной проблемы энергетики, включая 
влияние ее на окружающую среду и развитие научно-технического прогресса.

     

Планирование энергоснабжения предприятия базируется на системе нормирования энергопотребления с использованием прогрессивных норм расхода различных энергоресурсов.

     

Производство является ключевым этапом жизненного цикла продукции, и от того, насколько рационально и экономически эффективно это производство организовано, в решающей степени зависят конечные результаты функционирования предприятия. Именно на стадии осуществления производственных процессов закладывается фундамент таких важных технико-экономических показателей, как производительность труда, себестоимость и качество продукции. Достижение наилучших значений данных показателей обеспечивает предприятию рост прибыли, повышение рентабельности производства, расширение рынка сбыта своей продукции и как результат — повышение конкурентоспособности предприятия.

     

В данном курсовом проекте рассмотрены и изучены принципы рациональной организации производства на участке механического цеха.

     

Современный производитель  должен рационально применять методы и соблюдать требования принципов  организации производства в комплексе, только в этом случае возможна оптимизация  производственных процессов и, соответственно, достижение максимальной эффективности производства. 
 

   

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Организация и планирование машиностроительного  производства (производственный менеджмент): Учебник/ К.А. Грачева, М.К.Захарова, Л.А. Одинцова и др.: Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова.- М.:Высш.шк., 2003
2. Организация производства, под ред. В.Г. Туровца, М., 2004.
3. Педан В.И., Обухова И.А. Организация машиностроительного производства: методическое указание по выполнению курсового проекта для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии машиностроения», Рязань 2005г.
4. Фатхутдинов Р.А Организация производства: Учебник.- М.: ИНФРА –М, 2007
5. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы; М., 2006 г.
6. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. Под ред. Позднякова В.Я., Прудникова В.М. 2008 г., 2-е изд.

 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение А – Планировка механообрабатывающего участка 

 

Приложение Б – Графики безубыточности производства металлополимерных труб за 2011г.

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение В – Графики безубыточности производства металлополимерных труб за 2012г. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение Г – Графики безубыточности производства металлополимерных труб за 2013г.