Оперативно-производственное планирование на предметно-замкнутом участке

     ВЫВОДЫ

      Оперативное планирование производства, как свидетельствует  передовой опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска  и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. При внедрении того или иного метода оперативного планирования необходимо принимать во внимание характер выпускаемой продукции, тип производства, особенности технологии, парка оборудования, производственную структуру. Особое внимание при применении методов следует уделять человеческому фактору, так как от него в конечном итоге зависит жизнеспособность и эффективность системы. План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана. Рыночные отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:

      1) свободное обеспечение производственно  – технического и социального  – экономического развития предприятия  за счет собственных финансовых  ресурсов;

      2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;

      3) полную ответственность высшего  руководства и специалистов предприятия  за общие результаты рыночной  деятельности и выполнение всех договорных обязательств;

      4) получение планируемых доходов  или прибыли, необходимой финансовой  основы выполнения годовой производственной  программы предприятия, дальнейшего  развития его потенциала;

      5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

      Продолжительность производственного  цикла изготовления продукции (независимо от числа одновременно изготавливаемых деталей или изделий) - это календарный период времени, в течение которого сырье, основные материалы, полуфабрикаты и готовые комплектующие изделия превращаются в готовую продукцию, или, другими словами, это - отрезок времени от момента начала производственного процесса до момента выпуска готового изделия или партии деталей, сборочных единиц. Продолжительность производственного цикла, как правило, выражается в календарных днях или часах . Сокращение продолжительности производственного цикла имеет важное экономическое значение. Чем меньше продолжительность производственного цикла, тем больше продукции в единицу времени при прочих равных условиях можно выпустить на данном предприятии, в цехе или на участке; тем выше использование основных фондов предприятия; тем меньше потребность предприятия в оборотных средствах, вложенных в незавершенное производство; тем выше фондоотдача и т. д.В заводской практике производственный цикл сокращается одновременно по трем направлениям: уменьшается время трудовых процессов, сокращается время естественных процессов и полностью ликвидируются или сводятся к минимуму различные перерывы. Практические мероприятия по сокращению производственного цикла вытекают из принципов построения производственного процесса и в первую очередь из принципов пропорциональности, параллельности и непрерывности. Сокращение времени трудовых процессов в части операционных циклов достигается путем совершенствования технологических процессов, а также повышения технологичности конструкции изделия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

Нормативные данные

1. Режим работы - двухсменный.

2. Продолжительность  рабочей смены - 8 часов

3. Число рабочих  дней в расчетном периоде –  22 дня

4. Коэффициент  затрат времени на выполнение  капитального и среднего ремонтов  и регламентированные перерывы - 0,95.

5. Процент затрат  времени на переналадку оборудования - 5 %.

6. Межоперационное  пролеживание - 1смена.

7. Страховой задел равен однодневной потребности деталей для сборки.

8. Коэффициент  параллельности - 0,3 - 0,9

9. Коэффициент перевыполнения норм выработки -1,1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы. 

1. Организация и оперативное управление машиностроительным предприятием. Соколицин С.А., Кузин  Б.И.- Л.: Машиностроение, 2006.
2. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения/ Под ред.

      И. М. Разумова. - М.: Машиностроение, 2008.

3. Организация и планирование машиностроительного производства/ Под ред. М. И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой.: М. Высшая школа, 2005
4. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства/ Под ред. Скворцова Ю.В. и Л.А. Некрасова- М. Высшая школа 2008,
5. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для вузов.-М. «Издательство ПРИОР», 2007
6. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Учеб. пособие- Мн. ИП «Экоперспектива», 2006
7. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент. Учеб. для вузов М., 2007
8. Аникин Б.А. Логистика : Учеб. пособие.- М.:ИНФРА- М., 2008