Оперативная реструктуризация

Введение

                Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых рынков, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям.  Одним из таких требований является реструктуризация,  вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и, в конечном итоге, улучшаются финансово-экономические показатели.

     В настоящее  время использование реструктуризации  в организациях носит целенаправленный  характер в рамках той или  иной организационной структуры. 

Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования предприятия в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся.

Реструктуризация компании не является самоцелью или данью  моде, она должна проводиться, когда  ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность  реструктуризации в отличие от текущих  отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в  том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.

В этой связи возникает  необходимость всестороннего изучения вопроса рестуктуризации как  эффективного метода управления предприятием. Это и является целью курсовой работы.

Основными задачами являются:

1. Изучение теоритических основ рестуктуризации
2. Анализ финансового состояния предприятия
3. Разработка мероприятий по рестуктуризации предприятия

Объектом исследования является ООО «Бизнес-Строй», расположен  по адресу г.Хабаровск, ул.Тихоокеанская, 57.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Оперативная реструктуризация предприятия.

  1.1. Теоретические  основы реструктуризации предприятий

          На микроуровне реструктуризация  выступает как комплексное понятие,  затрагивающее все аспекты хозяйственной  деятельности субъектов экономики.  При этом следует признать, что  на сегодняшний день в отечественной  экономической литературе отсутствует  четкое общепризнанное определение  данного понятия. В большинстве  случаев под реструктуризацией   понимают  лишь специфические  преобразования на уровне организации.     Примером могут служить частные  мероприятия по его финансовой  реструктуризации (такие как сокращение  дебиторской задолженности и  обеспечение нормального финансового  состояния) или организационной  перестройке (изменение организационно-правовых  форм и организационной структуры).

          В деловом обороте данное понятие  используется с явно негативным  оттенком, поскольку под ним подразумеваются  известные схемы по выводу  активов кризисного предприятия  от претензий кредиторов или  собственников. Рассмотрим несколько  определений реструктуризации.

          Юристы под реструктуризацией  понимают, прежде всего, изменение  прав собственности различных  групп людей и организаций,  связанных с преобразованием  организации.

          Экономисты, как правило, под реструктуризацией  понимают переход к эффективным  методам управления и хозяйствования, базирующийся на создании и  внедрении оптимизированной системы  управления.

            Российское законодательство трактует  реструктуризацию предприятий в  качестве «организационно-экономических,  правовых, технических мер,  направленных  на изменение структуры предприятия,  его управления, форм собственности,  организационно-правовых форм, способных  привести предприятие к финансовому  оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства».

Сводить реструктуризацию организации  к частным изменениям некоторых  составляющих ее деятельности – неверно.  Данное понятие должно трактоваться шире и подразумевать комплексные и взаимосвязанные изменения внутренней структуры организации, обеспечивающей ее функционирование в целом.

           На основе рассмотренных выше  определений дадим общее определение  реструктуризации: «Реструктуризация» - есть комплексное стратегическое  преобразование внутренних взаимосвязей  организации, носящее инновационный  характер и нацеленное на повышение  эффективности ее деятельности  за счёт предельного соответствия  ее структуры внутреннему содержанию  в существующих на данный момент  условиях внешней среды.

         Реструктуризация не является  частью текущей финансовой деятельности  предприятия, а проводится, как  правило, в исключительных случаях.  При этом важно различать реструктуризацию  нормально работающих в условиях  рынка организаций и финансово  несостоятельных. Принципиальная  разница заключается в преследуемых  целях.

           В первом случае реструктуризация  определяется стратегическим выбором  (увеличение доходности, сохранение  корпоративной собственности и  прочее).

          Во втором - восстановление платежеспособности  организации, поиск источников  эффективного развития предприятия,  что подразумевает реструктуризацию  кризисных предприятий как уже  признанных банкротами, так и  только столкнувшимися с определенными  проблемами. Главная задача данного  направления реструктуризации - сохранить  предприятие как действующее,  при этом реформирование приходится  проводить в условиях жестких  временных рамок и существенных  финансовых ограничениях.

        Реструктуризация  кризисных предприятий подразумевает  две основные стадии:

 

- реализацию краткосрочных  мероприятий по стабилизации  положения компании (оперативная  реструктуризация).

- конкурентное развитие  предприятия (стратегическая реструктуризация).

          Мероприятий оперативной  реструктуризации  кризисных предприятий могут  быть защитными (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение  персонала, уменьшение объемов  производства и сбыта) и наступательными  (активные маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию,  использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления). Оперативные мероприятия по выходу  из кризиса состоят в установлении  текущих убытков, выявлении внутренних  резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении  кредитов, укреплении дисциплины  и т.п. Однако опыт показывает, что все оперативные мероприятия  не в состоянии обеспечить  эффект в долгосрочном периоде.

            Достижение реальных результатов  предприятия возможно при осуществлении  глобальной двуединой модернизации  производства и управления. Для  этого должна быть профессионально  разработана концепция реструктуризации, реализация которой осуществляется  при совместном участии всех  заинтересованных сторон при  полной мобилизации сил и способностей.

           Предприятие только тогда может  достичь долгосрочного восстановления  конкурентоспособности, когда оно  само приступит к решению собственных  проблем, учтет воздействия проходящего  процесса реструктуризации, изучит  условия рынка и конкуренции,  а также исследует слабые стороны  производственных процессов.

1.2. Оперативная  реструктуризация, как инструмент  повышения конкурентоспособности  предприятия

Оперативная реструктуризация, включает меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия.

Предпринимаемые меры оперативного регулирования в кризисной ситуации должны быть максимально надежными, выверенными, в некоторой степени  они могут даже носить рутинный характер, но обязаны выполнить свою функцию  стабилизации положения на предприятии. Международная и российская практика установила приблизительные сроки, в которые оперативная реструктуризация должна дать результаты – 6 месяцев.

В целом можно отметить, что все предлагаемые меры оперативной  реструктуризации можно классифицировать как:

• реструктуризацию бизнеса (диверсификация, изменение поля бизнеса),

• реструктуризацию имущества  и его источников (активов и  пассивов),

• реструктуризацию финансовой деятельности,

• реструктуризацию управления.

Главная цель оперативной  реструктуризации – обеспечение ликвидности и  существенное улучшение результатов  ее деятельности.

В качестве важнейшего показателя эффективности  деятельности предприятия выступает  рост стоимости собственного капитала, поэтому реструктуризация традиционно  проводится в данном направлении. Выбор показателя стоимости компании как критерия реструктуризации не случаен. Собственников предприятия в конечном итоге мало интересуют тип и технология производства, параметры продукции, рынки сбыта. Критерием эффективности их вложений в конкретную компанию является постоянный рост стоимости вкладов, обусловливающий как повышение уровня личного благосостояния собственников, так и стабильное развитие предприятия.

Процесс реструктуризации можно рассматривать  как способ снятия противоречий между  требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия. По существу, реструктуризация предприятия — это осуществление организационно-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на изменение структуры предприятия, управления им, форм собственности, организационно-правовых форм; финансовое оздоровление, увеличение объема выпуска конкурентоспособной продукции, повышение эффективности производства.

Реструктуризация предприятия  обычно, предусматривает решение  двух основных задач: во-первых, обеспечить его выживание в недалеком  будущем; во-вторых, восстановить его.

Всесторонне обоснованная цель реструктуризации конкретного субъекта хозяйствования может быть сформулирована в общем  виде следующим образом: продукция  предприятия и результат деятельности организации должны соответствовать  текущему платежеспособному спросу на рынке. Предприятие, удовлетворяющее  этому требованию, с одной стороны  сохраняет централизованный контроль в наиболее важных сферах деятельности, а с другой — возрождается благодаря  проведению активной научно-технической  и рыночной стратегии в пределах товарной группы. Как правило, кризисное  состояние предприятия наступает  вследствие не одной, а нескольких причин. Чем больше их бывает, тем медленнее  становится реакция субъектов хозяйствования на изменения типа хозяйственной  системы.

1.3 Роль реструктуризации  в антикризисном управлении

         Для большинства предприятий  необходимо провести реструктуризацию, заключающуюся в приведении организационной  и производственной структур, мощностей,  имущества и занимаемых земельных  участков в соответствие с  объемом продукции, на который  имеется платежеспособный спрос,  при одновременном реформировании  системы управления финансами.  Это значит, что надо осуществить  изменения в организационной  и производственной структуре,  активах, задолженности, составе персонала и т.д., что обеспечит как минимум выход на безубыточный режим работы. Разумеется, это должно быть не разовым мероприятием или очередной кампанией, а представлять комплексный процесс.

          Как правило российские предприятия  сталкиваются с нежелательными  для себя тенденциями в части  конкурентоспособности, отклонением  фактического состояния от запланированного (снижение показателей продаж, прибыли,  рентабельности, уровня спроса, денежных  поступлений, увеличение затрат  и пр.). В этом случае реструктуризация  является реакцией на негативные  изменения, пока они не приобрели  еще необратимого характера. Текущее  положение предприятия благополучно. Задача предприятия — ускоренное  наращивание, отрыв от ближайших  конкурентов и создание уникальных  конкурентных преимуществ. Причем  в случае ранней идентификации  кризисной ситуации предоставляется  большая свобода маневра и  более широкий выбор антикризисных  процедур, в том числе методов  и средств реструктуризации.