Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 13:08, контрольная работа
Компанія займає перше місце в світі серед виробників косметики, володіє 27 всесвітньовідомим брендами, представлена на ринках 130 країн. У 2011 році компанією було зареєстровано 613 патентів.
Частка компанії у світовому виробництві косметики складає 9,8% (2010).
Оцінимо вплив конкурентного середовища на діяльність підприємства (табл. 3.2)
Таблиця 3.2
Оцінка конкурентного середовища
Конкурентні сили |
Фактор |
Стан фактору |
Оцінка фактору в балах | |||
1 |
2 |
3 | ||||
1.Проникнення нових |
1.1. Рівень вхідного бар’єру |
Значна економія на масштабах збуту |
+ | |||
Високий рівень фінансових інвестицій |
+ | |||||
Необхідність великих |
+ |
|||||
Високий ступінь диференціації |
+ | |||||
Консерватизм існуючої системи поставок |
+ |
|||||
Необхідність залучення |
+ |
|||||
1.2. Реакція діючих підприємств на появу нових конкурентів |
Відсутність активної маркетингової політики |
+ |
||||
Низька інноваційна активність управління персоналом |
+ |
|||||
Слабке використання методів ведення конкурентної боротьби |
+ |
|||||
Середнє значення впливу появи нових конкурентів І (нк) = 19/9=2,1 | ||||||
2. Поява товарів - замінників |
2.1. Вплив товарів - замінників |
Перевагу отримує товар з |
+ |
|||
Тенденції до реалізації дешевшого і менш якісного товару |
+ |
|||||
Відсутність суттєвих розбіжностей в асортименті основних конкурентів |
+ | |||||
2.2. Протизаконна імітація |
Поява великої кількості товарів – замінників, отриманих в результаті дублювання відомих марок |
+ |
||||
Середнє значення сили впливу товарів-замінників І (тз) = 8/4= 2,0 | ||||||
3.Конкурентна сила покупців |
3.1. Вплив покупців на конкурентні позиції підприємства |
Високий ступінь організації споживачів |
+ | |||
Великі можливості покупців у виборі товарів-аналогів |
+ |
|||||
Високий ступінь стандартизації продукції |
+ | |||||
Висока мінливість смаків і вподобань споживачів по відношенню до товарів підприємства |
+ |
|||||
3.2. Торговельна сила споживачів |
Зростання рівня інформованості покупців про товари |
+ | ||||
Висока цінова еластичність товару |
+ |
|||||
Середнє значення сили впливу покупців І (пок) = 15/6=2,5 | ||||||
4.Конкурентна сила |
4.1 Вплив постачальників на |
Необмежені можливості підприємства у виборі постачальників |
+ |
|||
Тенденції до скорочення тривалості господарських зв`язків |
+ |
|||||
Низька вартість переходу до іншого постачальника |
+ |
|||||
4.2. Обмеження ресурсного |
Відсутність власних оборотних коштів |
+ |
||||
Нестача складських приміщень |
+ |
|||||
Середнє значення сили впливу постачальників І (пост) = 7/5=1,4 | ||||||
5. Конкуренція між існуючими на ринку фірмами |
5.1. Ступінь інтенсивності |
Узагальнюючий показник інтенсивності конкуренції |
+ |
|||
Наявність великої кількості малих підприємств – конкурентів |
+ |
|||||
Сильними конкурентами є невеликі ринки |
+ |
|||||
Незначний приріст попиту на товар підприємства |
+ |
|||||
5.2. Конкурентні позиції |
Вдале місце розташування фірми |
+ | ||||
Відсутні дослідження |
+ |
|||||
Досліджені конкуренти фактично не мають сильних конкурентних переваг |
+ |
|||||
Середнє значення інтенсивності конкуренції між фірмами І (к) = 13/7=1,86 | ||||||
Розрахунок коефіцієнту загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства:
К впливу = 0,2 *І (нк) + 0,2*І (тз) + 0,3*І (пок) + 0,1*І (пост) + 0,2*І (к) = 0,2*2,1 + 0,2*2,0+ 0,3*2,5+ 0,1*1,4+0,2*1,86 = 2,082
Отже, проаналізувавши дані розрахунки, можна стверджувати, що вплив середовища на діяльність підприємства знаходиться на середньому рівні, тому що коефіцієнт загального впливу конкурентного середовища знаходиться в межах 1,5-2,5, і становить трохи більше двох.
Таблиця 3.3
Показники оцінки конкурентного середовища
для побудови конкурентної карти ринку
Назва фірми |
S = Vb / Vm |
S/ = Vb/ /Vm/ |
Абсолютний приріст ринкової частки підп-ва, ΔS |
Коефіцієнт приросту ринкової частки, Ts = (S/ – S)/S; |
L'Oréal Group |
0,18 |
0,171 |
-0,009 |
-0,0555 |
Estée Lauder |
0,16 |
0,148 |
-0,011 |
-0,0712 |
Avon Products |
0,153 |
0,152 |
-0,001 |
-0,0068 |
Procter & Gamble |
0,138 |
0,114 |
-0,024 |
-0,1735 |
Shiseido Co |
0,089 |
0,085 |
-0,004 |
-0,0456 |
Revlon |
0,086 |
0,086 |
-0,00002 |
-0,00028 |
-Середня ринкова частка фірми на релевантному ринку:
Sm = (11,6+9,8+6,9+3,7+3,4+3,2+2,9+
- Середня ринкова
частка фірми із слабкою
Sm1 = 1/N1*∑Si; де Si < середнього показника;
Sm1 = (3,7+3,4+3,2+2,9+2,8+2,6+1,7)/
- Середня ринкова
частка фірми із сильною
Sm2 = (11,6+9,8+6,9)/3 = 28,3 / 3=9,43
- Дисперсія ринкових
часток фірм із слабкою
1 = = =0,60 = 0,60
- Дисперсія ринкових
часток фірм із сильною
2 = = =
= = 1,94
- Темп приросту ринку:
Tt = – 1 = (135/121) - 1 = 1,116– 1=0,116
-Дисперсія темпів приросту ринкових часток фірм:
t = = = = = 0,164
Smax = 11,6 Smin = 1,7 Sm = 4,86 |
Tt = 11,6 Tmax = -0,028 Tmin = -17,35 |
d1 = 0,60 d2 = 1,94 dt = 16,4 |
Sm+3d2 = 10,68 Sm-3d1 = 6,66 Tt+3dt = 60,8 Tt-3dt = -37,6* |
Таблиця 3.4
Конкурентна карта ринку
Класифікація за темпом зростання ринкової частки |
Класифікація за розміром ринкової частки | |||
І Лідер |
ІІ Сильна конкурентна позиція |
ІІІ Слабка конкурентна позиція |
ІV Аутсайдер | |
1. Швидке покращення |
11,6>S>10,68 (1) 60,8>Ts>11,6 |
10,68>S>4,86 (5) -0,00023>Ts>0,612 |
4,86>S>2,73 (9) -0,00023>Ts>0,612 |
2,73>S>1.7 (13) -0,00023>Ts>0,612 |
2. Покращення конкурентної позиції |
11,6>S>10,68 (2) 11,6>Ts>-0,028 |
10,68>S> 6,66 (6) 11,6>Ts>-0,028 |
6,66>S>4,86 (10) 11,6>Ts>-0,028 |
4,86>S>1,7 (14) 11,6>Ts>-0,028 Revlon |
3. погіршення конкурентної |
11,6>S>10,68 (3) -0,028>Ts>-17,35 |
10,68>S> 6,66 (7) -0,028>Ts> -17,35 L'Oréal Group |
6,66>S>4,86 (11) -0,028>Ts>-17,35 Estée Lauder Avon Products |
4,86>S>1,7 (15) -0,028>Ts> -17,35 Shiseido Co |
4. Швидке погіршення конкурентної позиції |
11,6>S>10,68 (4) -17,35>Ts> - 37,6 Procter & Gamble Co |
10,68>S> 6,66 (8) -17,35>Ts> - 37,6 |
6,66>S>4,86 (12) -17,35>Ts> - 37,6 |
4,86>S>1,7 (16) -17,35>Ts> - 37,6 |
Найбільш значимим статусом володіють фірми 1-ої групи (лідери ринку з конкурентною позицією, що швидко поліпшується). Проаналізувавши обсяги продажів у 2009-2010 роках, ми можемо сказати, що ринкові частки усіх 6 компаній зменшились. Це пов’язано з кризою, яка торкнулася ринку. Можна помітити швидке погіршення конкурентної позиції Procter & Gamble Co, ринкова частка якої скоротилася за 2010 рік більше, за ринкові частки інших компаній. Компанія L'Oréal Group знаходиться на сильній конкурентоспроможній позиції, частка ринку компанії звичайно зменшилась, однак ця зміна не була настільки значною, як у компанії Procter & Gamble Co.
Факторний аналіз динаміки ринкової частки фірми
1. Зміна ринкової частки фірми за рахунок зміни власного обсягу реалізації:
, де - абсолютний приріст ринкової частки, ,
=0,171-0,18= -0,009
∆ Sb= 0,5*(-0,009+(23,1/ (23,1+99,2)) –21,8/(21,8 +111,9)) =
= 0,00841
2. Зміна ринкової частки фірми за рахунок зміни сукупного обсягу реалізації всіх конкурентів:
;
∆ Sс= 0,5*(-0,009+21,8/ (21,8+111,9) – 23,1/(23,1+99,2)=
= -0,00903
Отже, як показує факторний аналіз, ринкова частка компанії дещо змінилася. На це вплинула зміна обсягів реалізації на самому підприємстві, а також загальна ситуація на ринку.
4. Оцінка рівня міжнародної
Для того, щоб оцінити рівень міжнародної конкурентоспроможності компанії, визначимо її основні конкурентні переваги та ключові компетенції, а також її найбільших конкурентів. (табл.. 4.1., табл. 4.2.)
Таблиця 4.1
Основні конкурентні переваги компанії і конкурентів
Назва компанії |
Конкурентні переваги |
L'Oréal Group |
Великий асортимент брендів, фінансова стійкість, інновації, широке географічне покриття |
Estée Lauder |
Фінансова автономність, ефективне управління якістю, економія на масштабах |
Avon Products |
Ефективна реклама, низька ціна для споживачів |
Procter & Gamble |
Ефективна реклама, велика частка ринку, широкий асортимент, інновації, широке географічне покриття |
Shiseido Co |
Імідж та висока якість продукції |
Revlon |
Високоякісна продукція за |
Таблиця 4.2
Ключові компетенції компанії і конкурентів
Назва компанії |
Ключові компетенції |
L'Oréal Group |
Ефективність управління якістю та інноваціями, гнучкі технології, доступність для споживачів |
Estée Lauder |
Адаптація до ринків-присутності, висока якість продукції, широка мережа дилерів |
Avon Products |
Система прямих продажів, економність витрат, раціональне використання основних фондів |
Procter & Gamble |
Ефективність управління якістю та інноваціями, широка географія брендів |
Shiseido Co |
Багаторічна історія, ефективне використання засобів просування товару, висока якість та інновації |
Revlon |
Ефективність і |
Для оцінки конкурентоспроможності компаній на ринку виставимо бальні оцінки за показниками для кожної з компаній, та на основі цього побудуємо багатокутники конкурентоспроможності для кожної компанії.
Таблиця 4.3
Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компанії
Показники |
L'Oréal Group |
Estée Lauder |
Avon Products |
Procter & Gamble |
Shiseido Co |
Revlon |
Виробничий потенціал |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
3 |
Ресурсний потенціал |
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
4 |
Фінансовий потенціал |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
Управлінський потенціал |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
Науково-технічний потенціал |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
Маркетинговий потенціал |
5 |
4 |
5 |
5 |
3 |
5 |
Кадровий потенціал |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
Мережа представництв у |
4 |
5 |
5 |
5 |
3 |
3 |