Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 23:03, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение методов оценки эффективности закупок материальных ресурсов.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) изучить логистическую координацию закупок;
2) рассмотреть оптимизационные логистические решения в управлении закупками;
3) изучить оценку эффективности снабженческой деятельности.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В написании данной работы были использованы специальная литература, периодическая печать, а также источники из Интернета.
Введение 3
1. Логистическая координация в закупках 5
2. Оптимизационные логистические решения в управлении закупками 9
3. Оценка эффективности снабженческой деятельности 17
3.1. Области и направления исследования эффективности снабжения 17
3.2. Логистический аудит и бенчмаркетинг в снабжении 20
3.3. Оценка эффективности отношений с поставщиками и сбалансированная система показателей в снабжении 21
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Приложения
Приложение 9
Таблица 3. Централизация и децентрализация функции закупок,
в зависимости
от размера компании
| Оргструктура | |
| Функция | Характер и объем операций |
| Централизованная | Все или почти все закупки осуществляются для всей компании в центральном офисе. |
| Централизованная / децентрализованная | Некоторые виды закупок осуществляются в корпоративном центральном офисе, а также в основных оперативных подразделениях |
| Децентрализованная | Закупки осуществляются в подразделениях |
Приложение 10
Рис. 7. График
рентабельности производства
Т
Приложение 11
Рис. 8. Графическая интерпретация ABC - анализа
Приложение 12
Таблица
4. Классификация продукции по объему закупок
| № позиции продукции | Доля
в совокупных закупках, % |
Нарастающий
итог объема закупок, % |
Классификационная категория |
| 1 | 15,0 | 15,0 | А |
| 2 | 12,0 | 27 ,0 | А |
| 3 | 10,0 | 37,0 | А |
| 4 | 8,0 | 45,0 | А |
| 5 | 5,0 | 50,0 | А |
| … | … | … | А |
| 19 | 1,05 | 79,0 | А |
| 20 | 1,0 | 80,0 | А |
| 21 | 0,95 | 80,95 | В |
| … | … | … | В |
| 49 | 0,51 | 94,5 | В |
| 50 | 0,5 | 95,0 | В |
| 51 | 0,49 | 95,49 | С |
| … | … | … | С |
| 98 | 0,035 | 99,5 | С |
| 99 | 0,03 | 99,8 | С |
| 100 | 0,02 | 100,0 | С |
| Итого | - | 100,0 |
Приложение 13
Рис. 9. Графическая
интерпретация XYZ - анализа
| Период
наблюдения |
Текущее потребление |
Отклонение
от среднего |
Квадрат отклонения |
| 1 | 100 | 0 | 0 |
| 2 | 95 | 5 | 25 |
| 3 | 120 | 20 | 400 |
| 4 | 90 | –10 | 100 |
| 5 | 80 | –20 | 400 |
| 6 | 125 | 25 | 625 |
| 7 | 115 | 15 | 225 |
| 8 | 85 | –15 | 225 |
| 9 | 75 | –25 | 625 |
| 10 | 110 | 10 | 100 |
| 11 | 100 | 0 | 0 |
| 12 | 105 | 5 | 25 |
| Итого | 1200 | - | 2750 |
| Средний объем потребления | |||
| Среднее квадратическое отклонение потребления | |||
| Коэффициент вариации | |||
Приложение 15
Рис. 10.
Структура ведения коммерческих
переговоров
Приложение 16
Рис.11. Иллюстрация зоны коммерческих переговоров
Приложение 17
Рис.12. Иллюстрация противостояния сторон коммерческих переговоров
Приложение 18
Таблица 6. Стратегические зоны ответственности
снабжения
| № | Зона ответственности | Предметное содержание |
| I. | Нынешний и потенциальный статус | Описание товара, его использование в настоящее время и прогноз будущих потребностей, поставщики, цена, условия, ежегодное потребление, вид перевозки и текущие контракты. |
| II. | Производственный процесс | Алгоритм изготовления товара, использованное сырье, цена этого сырья, необходимый труд, существующая в настоящее время и потенциальная ситуация с трудовыми ресурсами, варианты производства, возможность производства изделия, т. е. расходы, фактор времени и проблемы. |
| III. | Потребности | Нынешние и
будущие потребности, объем запаса,
источники информации для прогнозов,
конкурентоспособные |
| IV. | Снабжение | Существующие производители - местоположение, надежность, качество, ситуация с трудовыми ресурсами, возможности, каналы распределения, а также сильные и слабые стороны каждого поставщика: общая (совокупная) ситуация со снабжением - в настоящее время и в будущем - и внешние факторы - вопросы импорта, правительственные положения, прогнозы технологических изменений, политические и экологические тенденции/проблемы. |
| V. | Цена | Экономическая структура производственной индустрии, история цены и прогноз на будущее, факторы, определяющие цену, расходы на производство и доставку, положения о тарифах и импорте, воздействие качества и изменение делового цикла на цену, расчетные нормы прибыли каждого поставщика, цены поставщиков, потенциальная минимальная цена, различие в цене среди потребителей промышленной продукции. |
| VI. | Стратегия по снижению расходов | Прогноз снабжения, применения, цены, рентабельности, сильных и слабых сторон поставщиков и собственной позиции на рынке; планы по снижению затрат, изготовлению продукцию на предприятии, заключение краткосрочного или долгосрочного контракта, приобретение продукта, его разработка, или поиск заменителя, вопросы импорта, хеджирования, анализ ценности. |
| VII. | Приложение | Общая информация спецификации, требования качества и способы его достижения, ставки фрахта и транспортные расходы, хранение и обработка, создание резерва сырья и статистика, т. е. тенденции цены, производства и покупки. |
Приложение 19
Таблица
7. Распределение проблем снабжения
в зависимости от степени востребованности
консультационных услуг (в процентах)
| № |
Проблема |
Степень востребованности консультантов |
| 1 | Разработка стратегии снабжения | 53,8 |
| 2 | Системное моделирование | 38,8 |
| 3 | Разработка стратегии транспортировки | 29,6 |
| 4 | Контроль снабжения | 29,2 |
| 5 | Планирование, конструкция складов | 29,1 |
| 6 | Размещение складов | 28,7 |
| 7 | Система расчета, оценки фрахта | 28,3 |
| 8 | Обработка поступающих заказов посредством АСУ | 26,8 |
| 9 | Анализ стратегии обслуживания покупателей | 25,9 |
| 10 | Анализ системы транспортной сети | 25,5 |
| 11 | Разработка стратегии хранения запасов | 25,0 |
| 12 | Прогнозирование спроса на выпускаемую предприятием продукцию | 24,5 |
| 13 | Планирование потребностей в сырье и других материалах | 23,1 |
| 14 | Проверка уровня обслуживания покупателей | 21,7 |
| 15 | Анализ конструкции погрузочно-разгрузочной системы | 21,3 |
| 16 | Оценка результатов снабженческой деятельности | 20,9 |
| 17 | Разработка складских конвейерных систем | 20,8 |
| 18 | Планирование производства | 20,4 |
Приложение 20
Рис. 13.
Факторы принятия решения о закупках
Приложение 21
Таблица
8. Критерии эффективности закупок коммерческими
структурами
| Рейтинговая оценка | Критерии эффективности закупок |
| 1 | Переговоры о цене, приводящие к экономии средств |
| 2 | Использование метода увеличения прибыли путем консолидации объемов закупок |
| 3 | Результаты деятельности по прошлым поставкам |
| 4 | Контроль результатов поставок |
| 5 | Требование к поставщикам иметь надежные программы качества и делать акцент на постоянное улучшение качества поставок |
| 6 | Бюджеты отделов и реальные расходы |
| 7 | Использование программ по постоянному улучшению качества поставок |
| 8 | Использование критериев оценки постоянного улучшения организации закупок |
| 9 | Использование АСУ |
| 10 | Расходы на транспортировку |
| 11 | Сертификация основных поставщиков |
| 12 | Применение принятой стратегии |
| 13 | Обязательства поставщиков по долгосрочному выгодному ценообразованию |
| 14 | Точный, своевременный и эффективный сбор информации |
| 15 | Финансовое состояние поставщиков (наличие собственных производственных мощностей) |
| 16 | Число поставщиков жизненно необходимых для предприятия |
| 17 | Эффективная связь между отделами предприятия-покупателя |
| 18 | Поддержка и
интерес поставщиков к |
| 19 | Использование электронного обмена данными |
| 20 | Оценка лицом, которому подчиняется отдел закупок, результатов его деятельности |
Информация о работе Методы оценки эффективности закупок материальных ресурсов