При разработке нормативов подготовительно-заключительного времени  нужно прежде всего составить  перечень элементов подготовительно-заключительной работы для данной технологической  операции.

             Элементы эти могут  быть сведены в следующие группы:

• ознакомление с работой, чертежом, инструкцией;
• установка, выверка, крепление и снятие приспособлений, инструмента с перемещением отдельных частей оборудования, настройка оборудования на требуемый режим работы;
• выполнение приемов, связанных с пробной обработкой;
• получение (на рабочем месте) заданий, материалов, заготовок, инструментов, приспособлений;
• сдача готовой продукции и прочие работы, связанные с оформлением рабочего задания.

             Исходный материал для разработки нормативов подготовительно-заключительного  времени получают также в результате фотографирования рабочего дня, если оно  охватывает начало и окончание работы по определенному рабочему наряду. Если же фотография рабочего дня не охватывает всех затрат подготовительно-заключительного  времени, то нужно проводить специальные  наблюдения. Затем все полученные материалы обрабатываются, и на основе полученных данных составляются нормативы подготовительно заключительного времени, которые сводятся в таблицы.

4.2 Нормативы времени на отдых

             На основании психофизиологических исследований НИИ труда разработал методику и осуществил разработку нормативов затрат времени на отдых в зависимости  от утомляемости исполнителей. В качестве факторов утомляемости, т.е. тех элементов  производственной среды, которые оказывают  влияние на изменение работоспособности  человека в течение рабочего дня, были приняты физические усилия; нервное  напряжение; темп работы; рабочее положение; монотонность работы; температура, влажность, тепловое излучение в рабочей  зоне; загрязненность воздуха, производственный шум, вибрация, вращение и толчки, освещение. По каждому фактору утомляемости установлены нормативы времени  на отдых в процентах к величине затрат оперативного времени.

             Различают 4 вида физических усилий: незначительные, средние, тяжелые  и очень тяжелые. Норматив времени  на отдых по физическим усилиям установлен в пределах от 1 до 9 % оперативного времени.

             Различают 3 вида нервного напряжения, для каждого из которых  устанавливается норматив на отдых  в пределах от 1 до 5 % оперативного времени.

             Различают умеренный, средний и высокий темпы работы. Норматив на отдых установлен в пределах от 1 до 4 % оперативного времени.

             Монотонность бывает незначительной, средней и повышенной. Норматив на отдых установлен от 1 до 3 % оперативного времени.

             Утомление исполнителя  работ, обусловленное влияние температуры, влажности и теплового излучения  в рабочей зоне, компенсируется отдыхом  в пределах от 1 до 5 % оперативного времени.

             С учетом содержания посторонних примесей в кубическом метре или литре воздуха, а  также характера их воздействия  на организм человека норматив на отдых  установлен от 1 до 5 % оперативного времени.

             Различают шум умеренный, повышенный и сильный. Норматив на отдых  установлен от 1 до 4 % оперативного времени.

             Различают 3 степени  влияния вибрации, вращения и толчков  на организм человека: повышенное, сильное  и очень сильное. Норматив на отдых  установлен от 1 до 4 % оперативного времени.

             Если освещенность является недостаточной, плохой или  ослепляющей, норматив на отдых в  зависимости от этого фактора  устанавливается в размере от 1 до 2 % оперативного времени.

             Вся указанная выше совокупность нормативов применяется  для нормирования вспомогательного, подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочих мест и перерывов на отдых и личные надобности при любой форме организации  труда рабочих.

4.3 Нормативы численности рабочих

             Особое место в  нормативах по труду занимают нормативы  численности для тех групп  промышленно-производственного персонала, труд которых не может быть точно  пронормирован через норму времени  или норму выработки. К числу  таких групп относятся рабочие  по обслуживанию процесса производства, руководители и специалисты.

             Нормативы численности  рабочих - это регламентированные величины численности персонала на выполнение какого-то объема работы или какой-то агрегированной функции. При этом нормативы  численности определяются, как правило, на основе многофакторного анализа. Сначала определяется набор факторов, регламентирующих численность работающих. А затем на основе оценки удельного  влияния каждого фактора в  отдельности рассчитывается нормативная  численность персонала. Так рассчитываются нормативы численности рабочих, занятых на ремонтно-обслуживающих  работах, на транспортировке грузов, на складах, на уборке производственных помещений и территорий и др. Так  же рассчитываются нормативы численности  руководителей, специалистов и служащих. При этом принято полагать, что  зависимость между факторами  и численностью рабочих выражается прямолинейной функцией, а численность  руководителей, специалистов и служащих (в зависимости от принятых факторов) - логарифмической (степенной) функцией.

4.4. Нормативы численности  руководителей, специалистов  и служащих

             Нормативы численности  руководителей, специалистов и служащих рассчитываются на основе многофакторного  анализа функционального разделения труда в сфере управления и  обслуживания производства.

             НИИ труда разработана  специальная схема такого функционального  разделения труда с учетом влияния  на численность персонала определенных факторов. В указанной схеме по каждой функции управления установлены  факторы, влияющие на численность персонала  данной функциональной группы. Число  существенных факторов сводится к одному - трем, а затем на основе исследования выводится математическая формула, выражающая в общем виде зависимость между численностью персонала данной функциональной группы и действующими факторами. Указанные расчетные формулы позволяют установить количественную определенность нормативной численности руководителей, специалистов и служащих.

             НИИ труда рекомендует  производить расчеты нормативной  численности руководителей, специалистов и служащих с учетом типа производства, сложности выпускаемой продукции  и анализа их фактической численности  по формуле:

             Н_ЧЛ =

             где Н_ЧЛ  - норматив численности по данной функции, чел.; К - постоянный коэффициент, выражающий связь норматива с численным значение факторов; х₁, х₂, х₃ - численные значения факторов; а₁, а₂, а₃ - показатели степени при численных значениях факторов.

             5. Расчетная часть

             Моментные наблюдения проводились в цехе на 20 рабочих  местах станочников. Принятый коэффициент  их загрузки равнялся 0,8, а возможная  ошибка в результатах наблюдений 4 %. Отсюда необходимый объем наблюдений составил 312 человеко-моментов:

             M =

             Чтобы зафиксировать 312 человеко-моментов, наблюдатель должен был совершить 16 обходов (312 : 20).

             Совершив 16 обходов, наблюдатель зафиксировал простои  рабочих по различным причинам в 63 случаях. Таким образом, фактический  коэффициент загруженности оказался равен принятому  . Следовательно, 80 % рабочего времени использовалось на полезную работу, а 20 % составили потери времени, имевшие место по причинам, указанным в наблюдательном листе. Если моментные наблюдения проводились в течение восьмичасовой рабочей смены, то потери времени одного рабочего составили в среднем 96 мин, а всех рабочих - 32 человеко-часа . Для ликвидации выявленных потерь рабочего времени составляется план мероприятий, реализация которого позволит повысить производительность труда в среднем на 24,4 % . Здесь 0,82 - коэффициент затрат оперативного времени.

Заключение

             В заключение нужно  отметить, что недостатки, присущие нормированию труда, во многом обусловлены  несовершенством хозяйственного механизма, излишней зарегламентированностью  прав предприятий. Внедрение рыночных отношений и повышение самостоятельности  предприятий дало возможность применять  им только те виды нормативов, которые  действительно способствуют росту  и развитию производства.

             Нормы, которые объективно отражают и закрепляют организационные  и технические условия производства, и в дальнейшим будут применяться  в планировании, ценообразовании, организации  производства и управления. Однако с переходом на рыночные отношения  работа по организации и нормированию труда в народном хозяйстве коренным образом меняется.

             Предоставляя предприятиям полную самостоятельность в вопросах организации и нормирования труда, государство, в свою очередь, должно создавать благоприятные условия  для ее проведения посредством правового, научно-методического и нормативного обеспечения, подготовкой кадров.

  Список использованной литературы

              И.А Поляков,  К.С.Ремизов. Справочник экономиста  по труду. Москва, Экономика, 1988

              К.С.Ремизов. Основы  экономики труда. Москва, Издательство  МГУ, 1990

             3. В.Б.Бычин, С.В.Малинин.  Нормирование труда в условиях  перехода к рыночной экономики.  Москва, Издательство РЭА имени  Г.В.Плеханова, 1995