Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 11:21, реферат
Контроль (от франц. «сопtrо1е» дословно означает «список, ведущийся в двух экземплярах», «пересмотр», «проверка чего-либо») является составной частью управления общественным воспроизводством и представляет собой процесс, обеспечивающий соответствие функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, и направленный на успешное достижение поставленных целей. Другими словами, контроль - это проверка исполнения тех или иных хозяйственных решений с целью установления их достоверности, законности и экономической целесообразности. Он способствует достижению поставленных целей при оптимальных затратах рабочего времени и ресурсов.
1. документальные ревизии
2. тематические проверки.
К годовому плану прилагается график отпусков, список работников, направляемых на курсы повышения квалификации, планы проведения совещаний, семинаров.
Ревизионные
комиссии в годовых планах
своей работы должны
На основе
годовых и квартальных планов
каждым работником
Индивидуальные планы подписываются исполнителями и утверждается руководителем контрольно-ревизионного органа.
При планировании
контрольно-ревизионной работы
В среднем на одного ревизора планируется около 8 ревизий (примерно две трети рабочего времени), остальное время отводится на подготовку к ревизиям.
На проведение
каждой ревизии участвующим в
ней работникам выдается
Организация ревизии финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает выбор объекта ревизии и подготовку ревизии.
За 3-5 дней до начала
ревизии издается распоряжение
руководителя ревизующей
За несколько дней до начала ревизии издается приказ о ее назначении, в котором указывается, кому поручено проведение ревизии, срок ее проведения и дата представления руководителю предприятия акта ревизии
До начала ревизии до выезда все участники обязаны изучить действующие необходимые законодательные акты, Также отчетные и статистические данные , учетную политику.
Программу ревизии хозяйственной деятельности предприятия по согласованию с его руководством подготавливает ревизор.
В ней указываются приемы и способы проверки.
Руководитель ревизионной группы знакомит членов группы с содержанием программы и распределяет ее между исполнителями.
Все пункты программы должны быть закреплены за соответствующими исполнителями.
До начала ревизии члены ревизионной группы знакомятся с содержанием акта предыдущей ревизии и принятым по ее результатам решением.
В процессе ревизии проверяется его выполнение.
Члены ревизионной группы составляют рабочие планы по проведению ревизии порученных им участков.
В рабочем плане дается перечень работ, подлежащих выполнению во время проведения ревизии, указываются способ проверки, срок выполнения и исполнители.
В ходе проведения
ревизии могут возникнуть