Консультирование в области выбора стратегии развития колхоза «Заря Коммуны»»

     Выработка стратегии на предприятии определяется на среднесрочный период, от 1 года до 5 лет. Она разрабатывается в целом по всему хозяйству, в ней устанавливаются плановые показатели во всех отраслях хозяйства. Одновременно устанавливаются те параметры функционирования и развития хозяйства, по которым необходимо контролировать и управлять производством. К их числу относится ряд финансовых показателей: стоимостные нормативы расходования сырья и материалов на единицу или весь объём продукции, затраты на оплату труда, себестоимость продукции и так далее.

     Исходя  из того, что в колхозе «Заря Коммуны», на протяжении длительного периода времени теоретически не разрабатываются ни какие виды стратегий, способствующие его дальнейшему успешному развитию, имеет место предложить стратегию в области снижения издержек производства, основанная на снижении затрат, направленных на производство продукции. И на основе этого получение дополнительной прибыли.

     Стратегия снижения производственных издержек может  быть основана на аналитическом способе  расчета безубыточного объёма продаж и зоны безубыточности предприятия.  Расчёт данных показателей основывается на взаимодействии «затраты – объём продаж – прибыль».

     Произведём  расчёты относительно отрасли животноводства на примере молока.

Т –  точка безубыточного объёма продаж (порог рентабельности, точка равновесия, критический объём продаж);

МД –  маржинальный доход;

С_мд – ставка маржинального дохода в цене за единицу продукции;

К –  количество проданной продукции;

Р –  цена реализации;

В –  выручка от реализации;

П - прибыль

А –  постоянные затраты;

З_п – переменные затраты;

в –  удельные переменные затраты;

Количество  проданной продукции – 12491ц

Полная  себестоимость – 6155 тыс. руб.

Выручено  от реализации – 7047 тыс. руб.

Прибыль – 892 тыс. руб.

Себестоимость 1 ц – 480,59 руб.

Цена  реализации – 564,12 руб.

Переменные затраты на весь объём – 4640 тыс. руб.

Постоянные  затраты на весь объём – 1438 тыс. руб. (все данные взяты из годового отчёта за 2006 год)

     Решение:

МД = П+А                  (7)

МД = 892+1438 = 2330 тыс. руб.

       Точка безубыточности в стоимостном  выражении:

Т = А / (МД/ В)           (8)

Т = 1438 / (2330 / 7047) = 4349,18 тыс. руб.

При реализации продукции на 4349,18 тыс. руб., деятельность предприятия, связанная с производством и реализацией молока, не будет убыточной, но и не будет приносить прибыли.

     Расчёт  точки безубыточности в натуральном выражении с помощью ставки маржинального дохода за единицу продукции:

С_мд = МД / К              (9)

Т = А / С_мд                 (10)

С_мд = 2330 / 12491 = 186,53 руб.

Т = 1438000 / 186,53 = 7709 ц.

При производстве продукции в количестве 7709 ц, предприятие  не будет находиться  в убытке, но и не будет иметь прибыли.

     Расчёт  точки критического объёма продаж в % к максимальному объему:

Т = А / МД               (11)

Т = (1438000 / 2330000)*100% = 61,7%

То есть при реализации продукции предприятие  может позволить себе снижение показателя прибыли на 38,3%.

С_мд = Р – в                 (12)

С_мд = 564,12 – 366,85 = 197,27 руб.

Т = А / (Р  – в)            (13)

Т = 1438000 / (564,12 – 366,85) = 7289 ц

При соотношении  имеющихся затрат количество произведённой  продукции должно быть 7289 ц. Реальный показатель количества продукции равен 12419 ц, что на 5202 ц, больше рассчитанного. Исходя из этого, можно сделать вывод, что, хоть и теоретически хозяйством не разрабатывается данный вид стратегии, на практике он имеет  непосредственное применение.

     Таким образом, в результате снижения издержек производства, хозяйство получило дополнительной прибыли в размере 283,15 тыс. руб.

ПС_возм = К_возм*С_{1 ед.}                    (14)

ПС_возм = 7289 * 480,59 = 3503,02 тыс. руб.

В_возм = К_возм * Р_1ед                      (15)

В_возм = 7289 * 564,12 = 4111,87 тыс. руб.

П_возм = В_возм - ПС_возм                    (16)

П_возм = 4111,87 – 3503,02 = 608,85 тыс. руб.

П_реал = 892 тыс. руб., что на 283,15 тыс. руб. > П_возм 
 
 

        ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

     В данном курсовом проекте были рассмотрены  теоретические аспекты изучаемой  темы, бала проанализирована сельскохозяйственная деятельность колхоза «Заря Коммуны» за последние три года, а так же предложена стратегия для дальнейшего успешного развития хозяйства.

     Выводы:

     1. Стратегия – это комплекс принципов  деятельности организации и её  отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а так же соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей и ориентации деловой активности организации. Это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в которой действует данная организация.

    2. Колхоз «Заря Коммуны» расположен в юго-восточной части Кувшиновского района Тверской области. Административно-хозяйственный центр находится в селе Заовражье.

     Колхоз  «Заря Коммуны» является крупным хозяйством. Об этом свидетельствуют показатели среднегодовой численности работников, общей земельной площади, поголовья животных, количества тракторов, которые в значительной степени превосходят данные, определяющие средние размеры хозяйства по району.

    Основными направлениями сельскохозяйственного производства хозяйства является молочно-мясное направление в животноводстве и выращивание зерновых культур в растениеводстве.

    Колхоз  «Заря Коммуны»  является узкоспециализированным хозяйством, так как уровень товарной продукции главной отрасли, животноводства, составляет свыше 80%. В динамике за 5 лет специализация хозяйства не изменилась. Коэффициент специализации равен 0,5 - 0,6, что свидетельствует о высоком уровне специализации.

    Хозяйство является прибыльным. Прибыль в 2006 году составила 735 тыс. руб. Основную прибыль приносит отрасль животноводства. Уровень рентабельности составляет 6%.

    В динамике развития колхоз «Заря Коммуны» сохраняет свои позиции в области  производства и реализации аграрной продукции отрасли животноводства, но теряет все эти преимущества в отрасли растениеводства.

     3. Исходя из того, что в колхозе  «Заря Коммуны», на протяжении  длительного периода времени  теоретически не разрабатываются  ни какие виды стратегий, способствующие  его дальнейшему успешному развитию, имеет место предложить стратегию в области снижения издержек производства, основанная на снижении затрат, направленных на производство продукции. И на основе этого получение дополнительной прибыли.

     В результате проведения расчётов оказалось, хоть и теоретически хозяйством не разрабатывается данный вид стратегии, на практике он имеет  непосредственное применение.

     Таким образом, в результате снижения издержек производства, хозяйство получило дополнительной прибыли в размере 283,15 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Большаков  А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2002 г. – 416 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие -3-е издание. – М.: «Проспект», 2006 г. – 502 с.

3.Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: «Проспект», 2004 г. – 328 с.

4. Виханский  О.С. Стратегическое управление.– М.: Экономистъ, 2006 г.– 292

5. Гопоненко  А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега – Л, 2004 г. – 472 с.

6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М: «Юристъ», 2002 г. – 414 с.

7. Ильин  А.И. Планирование на предприятии.  Учебное пособие для вузов.  – Минск: «Новое знание», 2000 г.  – 305 с.

8. Кукура  С.П. Теория корпоративного управления. – М.: «Экономика», 2004 г. – 479 с.

9. Менеджмент: Учебник / под ред. В.И. Королёва -  М.: Экономистъ, 2004 г. – 432 с.

10. Основы  менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Д.Д. Вачугова. – М: «Высшая школа»,2000г. – 367 с.

11. Панов  А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – 2-е издание., пераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004 г. – 285 с.

12. Пипко  Е.Г. Стратегическое управление. – Тольятти: Изд-во ПТИС МГУС, 2000 г. – 132 с.

13. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004 г. – 511 с.  
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 

       Расчёт  коэффициента специализации для  определения уровня специализации  хозяйства проводится по формуле:

       

,           (17)

где Y_m – удельный вес отдельный отраслей в общем, объёме товарной продукции;

i – порядковый номер в ранжированном ряду.

К₂₀₀₄ =

К₂₀₀₅ =

К₂₀₀₆ =  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 

     Расчёт  уровня использования персонала. 

     У_исп = Количество отработанных человеко-часов   * 100%          (18)

                           ФРВ * Плановое количество работников

     Фонд  рабочего времени при шестидневной рабочей недели без учёта отпуска равен 1986 часов.

     У_{исп 2004} =

     У_{исп 2005} =

     У_{исп 2006} =