Консультирование в области выбора стратегии развития колхоза «Заря Коммуны»»

     3) характер выпускаемой продукции,  особенности её сбыта, послепродажного  обслуживания, рынки и их границы;

     4) организационные факторы, среди  которых внутренняя структура  предприятия и его ожидаемые  изменения, система управления;

     5) располагаемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные, трудовые  и прочие). Чем они больше, те  масштабнее могут быть инвестиции  в бедующие проекты. [2, с. 425]

     6) потенциал развития предприятия,  совершенствования его деятельности, расширения масштабов, роста деловой активности;

     7) культура, философия, этические воззрения  и компетентность управленцев,  уровень их притязаний и предприимчивости, способность к лидерству, внутренний  климат в коллективе;

     8) степень рискованности деятельности. Склонные к риску предприятия предпочитают краткосрочные стратегии, приносящие высокие текущие прибыли; не склонные – долгосрочные с не столь высоким, но гарантированным доходом;

     9) зависимость предприятия от ранее  принятых на себя обязательств;

     10) уровень подготовки персонала,  наличие опыта в соответствующей  сфере деятельности;

     11) привлекательность отрасли и  условия конкуренции в ней; 

     12) характер внешних возможностей  и угроз;

     13) национальные особенности и традиции  предпринимательства

     14) интересы контактных групп, к которым относятся: акционеры, поставщики, правительство, потребители, работники, кредиторы, местные власти. [3, с.224] 

     В общем, виде процесс разработки стратегий  развития предприятия состоит из ряда последовательных этапов, при которых, в свою очередь, соблюдаются общая целевая направленность стратегии и ориентация на максимальную активность. Процесс формирования стратегии имеет творческий характер в силу уникальности используемых в каждом конкретном случае методов и технологии принятия стратегического решения.

В современной  литературе различные авторы предлагают свои варианты этапизации разработки стратегии развития предприятия. (прил.1; 2)

     По  мнению же Пипко Е.Р., процедура разработки стратегии включает следующие этапы. (рис.1) 
 
 

      Начальным этапом процедуры разработки стратегии  является целеполагание и формулирование цели предприятия, которая должна иметь  определённое количественное и качественное выражение. При формулировке цели следует выполнять следующие требования; реальность, ясность формулировки, согласованность и конкретность.

     Вторым  этапом формирования стратегии является выявление проблем в реализации целей предприятия. Для этого  анализируется ситуация в рамках отдельных проблем либо комплексно в разрезе всего диапазона существующих проблем. В связи с этим формируются и структурируются проблемы, для решения которых требуются соответствующие мероприятия. [12, с. 66]

     Комплексный анализ деятельности служит третьим этапом процедуры. На этом этапе разработки стратегии проводится всесторонний анализ внутренней среды предприятия, в результате которого выделяют его сильные и слабые стороны, оценивают возможности ресурсного обеспечения действий, направленных на достижение направленных целей. При этом учитываются как ресурсы самого предприятия, так и возможность получения этих ресурсов извне. На этом же этапе детально изучается внешняя макро- и микросреда предприятия, проводится оценка риска с учётом выявленных возможностей и угроз.

     От  степени проработки этого этапа во многом зависит эффективность бедующей стратегии. [13, с. 79]

     Поиск альтернатив стратегий даёт возможность  наметить варианты реализации цели или  достижения требуемых значений целевых  показателей

     Процесс поиска альтернатив носит творческий характер, часто осуществляется с использованием специальных методов генерирования идей и включает подготовку альтернативных предложений. [12, с. 71]

     Пятый этап разработки стратегии состоит  в оценке отобранных стратегических альтернатив. Соответствуя внешнему окружению, целям предприятия и его ресурсам, стратегическая альтернатива не должна противоречить другим стратегиям предприятия. При стратегическом выборе у предприятия возникают противоречия между тремя группами ориентиров: между долгосрочными и краткосрочными показателями рентабельности и объёма продаж, между внутренней и внешней гибкостью, между гибкостью и синергизмом. Оценивая стратегические альтернативы, необходимо определить, повлияют ли они на гибкость предприятия, усилят или ослабят степень его уязвимости, позволят ли использовать эффект синергии или превратят его в тормоз развития.

     Заключительный  этап разработки состоит в выборе одной или нескольких наилучших стратегий. Работая над выбором альтернативных решений, следует учитывать тот факт, что может не хватить ресурсов для проработки всех возможных вариантов. Кроме того, детальный расчёт нескольких стратегический альтернатив может быть неэффективным, если необходимо выбрать только один вариант. В этом случае можно осуществить работу по двум-трём альтернативам, начав с их общей оценки. Это позволит собрать больше фактических данных и более реально оценить выбранные альтернативы, сосредоточившись на одном варианте. В принципе, возможен и другой подход, при котором глубоко прорабатывается одна альтернативная стратегия. Затем, если она оказывается не удовлетворённой, осуществляется переход к проработке другой стратегии и т.д. Безусловно, ни один из подходов не гарантирует, что будет найдено идеальное решение. Однако они позволяют учесть тот факт, что выбор осуществляется всегда в реальной жизни. В условиях ограниченности времени, финансовых, человеческих и иных ресурсов. [6, с. 152] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ХАРАКТЕРИСТИКА  КОЛХОЗА «ЗАРЯ КОММУНЫ» 

2.1. Организационно-экономическая характеристика колхоза «Заря Коммуны» 

     Колхоз  «Заря Коммуны» расположен в юго-восточной  части Кувшиновского района Тверской области. Административно-хозяйственный  центр находится в селе Заовражье  в 21 км от районного центра города Кувшиново  и 150 км от областного центра города Твери. Общая площадь землепользования составляет 10766 га.

       Связь с районным центром осуществляется по грунтовой дороге Заовражье – Кувшиново, а с областным центром по автодорожной магистрали Тверь – Осташков. Связь между подразделениями осуществляется по полевым дорогам.

     По  агроклиматическому районированию  области хозяйство находится  в зоне умеренно-континентального климата. Средняя температура воздуха +3,3 ⁰С годовая сумма осадков в среднем 580 – 640 мм. Две третьи осадков в году выпадают в виде дождя и одна треть в виде снега. Таким образом, климатические условия вполне благоприятные для возделывания всех сельскохозяйственных культур, возделываемых в Тверской области.

     Хозяйство расположено в зоне смешанных  лесов, в которых хвойные и  широколиственные породы сочетаются с луговой и лугово-болотной растительностью с преобладанием дерново-среднеподзолистых почв, в отдельных местах подстилающие суглинки. Естественное плодородие почв низкое. Особенностью почв является их бедность гумусом, средняя мощность составляет 12 -20 см. Все почвы по кислотности относятся к кислым, а так же имеют повышенную каменистость. Дерново-подзолистые почвы сильно нуждаются в органических и минеральных удобрениях. В лесах произрастают ель, осина, берёза реже сосна, липа, ясень. Из кустарников – рябина, орешник и др. Травянистая растительность представлена клевером, белой ромашкой, овсяницей луговой, осокой и т.д.

     Землепользование  хозяйства расположено на среднерусской  возвышенности. По рельефу она представляет слабоволнистую равнину, пересечённую рядом балок и оврагов. Склоны, сильно задернованы и заросши мелколесьем и кустарниками вследствие чего, эрозия на территории выражена слабо. В целом рельеф вполне благоприятен для применения сельскохозяйственной техники.

     Далее рассмотрим показатели, характеризующие размеры предприятия.

       Основные производственные показатели  и их динамика представлены  в таблице 1.

                                                           Таблица 1

Показатели, характеризующие размеры колхоза «Заря Коммуны»

     Анализируя  данные таблицы 1 можно сделать вывод о том, что колхоз «Заря Коммуны» является крупным хозяйством. Это утверждение, в свою очередь, вытекает исходя из того, что все приведённые по хозяйству фактические значения показателей, характеризующих размеры предприятия, в значительной степени превосходят данные, определяющие средние размеры хозяйства по району.

     Так, например, объём валовой продукции (в сопоставимых ценах 1994 года) произведенный  хозяйством в 2006 году на 590 тыс. руб. превышает  объём валовой продукции, приходящийся в среднем на 1 хозяйство района. Среднегодовая численность работников, осуществляемых свою производственную деятельность в данном хозяйстве, так же превышает среднерайонное значение на 95 человек. Превышают среднерайонные данные и такие показатели, как общая площадь землепользования на 9216 га, количество поголовья животных, наличие сельскохозяйственной  техники, в частности тракторов, на 23 физ. ед. и энергетические мощности на 7409 л.с.

     Глядя на динамику изменения основных производственных показателей по хозяйству, не трудно заметить, в основном неблагоприятную тенденцию, которая свидетельствует об ухудшении его положения.

     Так за анализируемый период объём валовой продукции, в сопоставимых ценах 1994 года, снизился на 163 тыс. руб. Это, прежде всего, связано с нехваткой рабочих кадров, физическим и моральным износом сельскохозяйственной техники и оборудования, сокращение поголовья животных, устарением технологий производства. Так же с каждым годом снижается и численность работников. За последний отчётный год этот показатель составил 124 человека, что на 20,5 % ниже уровня 2004 года. Основными причинами сокращения являются: низкий уровень материальной заинтересованности работников, который в свою очередь не позволяет закрепить старые кадры на производстве и привлечь молодых специалистов; высокая доля ручного труда, в связи с физическим и моральным износом сельскохозяйственной техники и оборудования; а так же неблагоприятные условия, в которых протекает труд работников. Что же касается поголовья животных, то этот показатель, в отличие от предыдущих, за анализируемый период изменяется с неустойчивой динамикой. Так за период с 2004 по 2005 год количество поголовья КРС увеличилось на 10,1%, а за период, начиная с 2005 года по 2006 год, количество поголовья резко сократилось на 16%. Сокращение поголовья КРС, прежде всего, связано с нехваткой рабочего персонала, занимающегося его обслуживанием. Аналогичная ситуация сложилась и в свиноводстве. С 2004 года по 2005 год произошло резкое увеличение поголовья свиней на 31%, а, начиная с 2005 года, количество поголовья так же резко сократилось и достигло прежнего уровня. Причина такой нестабильности объясняется тем, что численность поголовья зависит от количества проданного сельским жителям молодняка и сроков опороса. Наличие тракторов в хозяйстве практически не изменилось. Но стоит отметить, что вся сельхоз техника сильно изношена и морально устаревшая, а для её обновления хозяйство не имеет возможностей в материальном плане. С 2004 г. по 2006 г. эффективно используются сельскохозяйственные угодья, в том числе пашни, этому свидетельствует не низменность их площадей на протяжении всего анализируемого периода.