Консультирование в области выбора стратегии развития колхоза «Заря Коммуны»»

Автор: K**********@bk.ru, 27 Ноября 2011 в 11:54, курсовая работа

Описание работы

Тема данного курсового проекта звучит как: «Консультирование в области выбора стратегии развития колхоза «Заря Коммуны», в связи с этим цель курсового проекта заключается в том, чтобы, учитывая внутренние особенности хозяйствования и основываясь на возможностях предприятия, предложить стратегию, способствующую его успешному развитию. Для достижения поставленной цели необходимо:
изучить теоретические походы к выбору стратегии предприятия;
дать организационно-экономическую характеристику хозяйства и проанализировать динамику его развития в годах;
на основании экономической характеристики предприятия и динамики его развития, предложить обоснованную стратегию, способствующую его успешному развитию.

Работа содержит 1 файл

Документ Microsoft Word.doc

— 331.00 Кб (Скачать)

                 Объёмы производства и реализации продукции отрасли животноводства 

 

     Глядя на динамику изменения показателей, приведённых в таблице 8, можно  сделать вывод, что на протяжении всего анализируемого периода времени  отрасль животноводства по сравнению  с растениеводством является лидирующей в области производства и реализации аграрной продукции. Лидерство отрасли проявляется в выпуске достаточно в больших объёмах различных видов животноводческой продукции, сопровождающийся в последствии высоким уровнем объёмов продаж, что, в свою очередь, является положительной тенденцией с точки зрения её развития. Но, не смотря на это преимущество в отношении отрасли растениеводства, из данных таблицы 8 видно, что по некоторым видам продукции, в плане её производства и реализации, отрасль животноводства хоть и незначительно, но теряет свои позиции. Так, например, за период с 2004 по 2005 год снизился валовой надой молока на 825 ц, что в последствии повлекло за собой и снижение уровня товарности. Кроме этого, не значительное сокращение на 208 ц, в период с 2004-2005 г., произошло и по приросту КРС. Но, к 2006 году этот показатель достиг практически прежнего уровня. Аналогичная ситуация сложилась и с уровнем товарности данного вида продукции. В 2004 г. он составил свыше 100%, к 2005 г. резко снизился до 80,3%, в связи со снижением объёмов производства, а к 2006 г. достиг 99,3%. Очень высокие значения уровней товарности по приплоду КРС и приплоду свиней. Это говорит о том, что кроме продукции текущего года реализовывалась и продукция прошлых лет.

     Так как, основаны направлением сельскохозяйственного производства отрасли животноводства является молочно-мясное направление в скотоводстве, то для дальнейшей оценки динамики развития отрасли целесообразно проанализировать состав и структуру стада КРС. (табл. 9) 
 
 
 

     Таблица 9

     Состав и структура стада КРС

Половозрастной  состав 2004 г. 2005 г. 2006 г.
Кол-во, гол. % Кол-во,  гол % Кол-во,  гол %
1 2 3 4 5 6 7
Коровы 514 40,6 493 35,0 460 39
Нетели 85 6,7 93 6,6 76 6,4
Тёлки до 1 г. 309 24,4 346 24,6 290 24,5
Тёлки старше 1 г. 207 16,4 219 15,7 243 20,5
Бычки до 1 г. 100 8,0 185 13,1 80 6,8
Бычки старше 1 г. 50 4,0 71 5,0 34 2,9
Всего 1265 100 1407 100 1183 100
Выход молодняка на 100 гол. маток и нетелей  
 
86,1
 
 
96,4
 
 
99,4
 

     Исходя  из данных таблицы 9, можно сделать  вывод, что за исследуемый период времени половозрастной состав и структура стада КРС практически не изменились, что является положительным фактором с точки зрения развития отрасли, так как она на протяжении длительного периода времени придерживалась одной специализации. За весь отчётный период наибольший удельный вес в структуре стада занимает поголовье коров, и это в полнее логично, так как отрасль в большей степени занимается производство молока. Наименьший удельный вес в структуре занимают бычки старше 1 года, это объясняется тем, что при достижении возраста 1 года и массы тела 300-350 кг бычки идут на продажу. Что касается молодняка до 1 года, наибольший удельный вес составляют тёлки, которые в последующем необходимы для воспроизводства стада. Выход молодняка на 100 голов маток и нетелей за последний год составил 99,4%, что на 13,3% выше уровня 2004 г. Рост данного показателя свидетельствует об улучшении племенных работ и повышении продуктивности коров.

     Далее на основании ниже приведённой таблицы 10, проанализируем динамику изменения продуктивности животных.

     Таблица 10

     Динамика  изменения продуктивности животных

Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г.
1 2 3 4
Среднесуточный  удой, кг 7,6 8,2 8,1
Среднесуточный  привес КРС, гр. 420 332 387
 

     Глядя на динамику изменения продуктивности животных, наглядно видно, что наиболее чёткая и положительная тенденция прослеживается по продуктивности коров. Так, в 2004 г. среднесуточный удой от одной коровы составил 7,6 кг, а к 2006 г. значительно возрос и уже составил8,1 кг. Увеличение данного показателя является положительным фактором с точки зрения развития отрасли, так как он способствует большему выходу молока, а следовательно и росту товарной продукции с последующим получением дополнительной прибыли, что в конечном итоге положительно сказывается на результатах финансово-экономической деятельности предприятия. Что касается среднесуточного привеса КРС, то данный показатель изменяется с неустойчивой динамикой. Наименьшее значение этого показателя отмечалось в 2005 г. – 332 гр. в сутки, а наивысшее в 2004 г. – 420 гр. в сутки, что, в свою очередь, сказывалось количестве получаемой продукции.

     Теперь, на основании информации ниже приведённой  таблицы 11, проанализируем результаты финансово-экономической деятельности предприятия, связанные с производством и реализацией животноводческой продукции.

     Таблица 11

     Показатели  финансово-хозяйственной деятельности колхоза                   «Заря Коммуны» в отрасли животноводства

Показатели 2004 г. 2005 г.  2006 г.
1 2 3 4
Выручка – всего, тыс. руб.

- молоко

- мясо

11469

6710

3758

11089

8094

2459

12990

7047

4097

     Продолжение таблицы 11

1 2 3 4
- скот  в живой массе 81 536 1846
Себестоимость реализованной продукции – всего, тыс. руб.

- молоко

- мясо

- скот в живой  массе

10411 

5211

3949

490

9305 

5972

2662

671

12225 

6155

4115

1955

Прибыль (- убыток) – всего, тыс. руб.

- молоко

- мясо

-скот в живой  массе

1058

1499

-191

-409

1784

2122

-203

-135

765

892

-18

-109

Себестоимость 1 ц, руб.

- молоко

- мясо

- скот в живой  массе

 
366,65

2290,6

6282,05

 
424,25

2967,7

2694,8

 
480,59

3375,7

3709,7

Уровень рентабельности (-убыточности),%

- молоко

- мясо

- скот в живой  массе

 
28,8

-4,8

-83,4

 
35,5

-7,6

-20,1

 
14,5

-0,4

-5,6

 

     Анализируя  данные таблицы 11 можно сделать вывод  о том, что на протяжении всего периода времени отрасль животноводства является прибыльной. Прибыльность отрасли обеспечивается за счёт получения выручки от реализации молока, которая значительно превышает в своих размерах себестоимость реализуемой продукции. За последний отчётный год уровень рентабельности по молоку составил 14,5%, но наибольший уровень рентабельности отмечался в 2005 г. – 35,5%, когда размер прибыли составил 2122 тыс. руб., а себестоимость продукции 5972 тыс. руб. По другим же видам продукции (мясо, скот в живой массе) наблюдается совершенно иная ситуация. От производства и реализации этих видов продукции отрасль животноводства несёт только убыток, так как затраты, включаемые в их себестоимость, в значительной степени превышают выручку, получаемую от их реализации, т.е., другими словами цена реализации 1 ц продукции, ниже чем её себестоимость. Наибольшие затраты по производству данных видов продукции связаны со свиноводством. Данная отрасль очень нерентабельна.

     Таким образом, подводя итоги анализов динамики развития отрасли растениеводства и животноводства, можно сделать обобщённый вывод, что в целом за анализируемый период времени колхоз «Заря Коммуны» старается удерживать свои позиции в области производства и реализации аграрной продукции и оставаться прибыльным хозяйством.

     В целях подтверждения, сделанного вывода, проведём расчёты для оценки вероятности  несостоятельности (банкротства) предприятия  на ближайшую перспективу его  развития.

     Для этого воспользуемся дискриминантной  факторной моделью диагностики  риска: Z(Б) = 0,111X1 +13,239X 2 +1,676X 3 +0,515X 4 +3,80X 5 ,   (1)

где X1 – отношение собственного оборотного капитала к величине активов предприятия;

X2 – отношение оборотных активов к величине внеоборотных активов предприятия;

X3 – отношение выручки от продажи в величине активов предприятия, т.е. ресурсоотдачи;

X4 – отношение чистой прибыли к величине активов предприятия, т.е. экономическая рентабельность;

X5 – отношение величины собственного капитала к величине совокупного капитала, т.е. коэффициент финансовой независимости.

     Если  величина Z(Б) > 8, то предприятию банкротство не грозит;

если 5< Z(Б) > 8, то риск есть, но небольшой;

если 3< Z(Б) > 5, то финансовое состояние среднее, риск банкротства имеется при определённых обстоятельствах;

если 1< Z(Б) > 3, то финансовое состояние не устойчивое, существует реальная угроза несостоятельности в ближайшее время;

если  Z(Б) < 1, то такое предприятие банкрот.

     Произведём  расчёты относительно хозяйства  «Заря Коммуны».

X1 = (оборотный капитал – внеоборотные активы)/ оборотные активы         (2)

X1 = (2555 = 18415)/ 10513 = 0,679

X2 = оборотные активы / внеоборотные активы                         (3)

X2 = 10513 /18415 = 0,571

X3 = выручка от продажи / активы предприятия                     (4)

X3 = 14133 / (18415 +10513) =0,488

X4 = чистая прибыль / активы предприятия                               (5)

X4 = 492 / (18415 + 10513) = 0,013

X5 = собственный капитал / совокупный капитал предприятия      (6)

X5 = 25555 / 28928 = 0,883

Z(Б) = 0,111*0,679 +13,239*0,571+1,676*0,488+0,515*0,013+3,80*0,883 = 11,815

     С помощью рассчитанного показателя можно сказать, что в ближайшее  время колхозу «Заря Коммуны» банкротство не грози. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ОБОСНОВАНИЕ  СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Экономическая стратегия хозяйства является стержнем концепции стратегического управления производством, теорию и практику которого необходимо разрабатывать с учётом фактора времнени и изменений, происходящих внутри хозяйства.

Информация о работе Консультирование в области выбора стратегии развития колхоза «Заря Коммуны»»