Экономика прадприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 09:08, курсовая работа

Описание работы

Целью и задачами данной работы являются - исследовать финансовое состояние предприятия ООО «МПК», выявить основные проблемы в хозяйственной деятельности и найти пути обеспечения финансовой устойчивости в будущем.
оценить имущество предприятия и источники его финансирования;
проанализировать ликвидность баланса и его платежеспособность;
проанализировать финансовую устойчивость предприятия;
проанализировать деловую активность;
проанализировать эффективность деятельности компании;
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «МПК». Предметом исследования является сама методика анализа финансовой деятельности и практика применения её в управленческой деятельности с целью обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Содержание

Введение……………………………………………………………......5
Глава1. Маркетинговые стратегии на ООО «МПК»………...............9
1.1Маркетинговые исследования как одна из функций определения финансовой устойчивости предприятия………………………................................9
1.2Ценообразование в системах прямого и косвенного сбыта…......11
1.3Позиционирование……………………………………………........19
1.4Критерии и признаки сегментирования рынка……………….......20
Глава 2.Общая характеристика ООО «МПК»……………………......23
2.1Цели и предмет деятельности предприятия…………………........23
2.2 Управление предприятием ……………………………………......25
2.3 Учет финансово-хозяйственной деятельности……………….......28
2.4 Правовой статус ООО»МПК»…………………………………......29
2.5Должностная структура ООО "МПК"…………………………......30
Глава3. Финансово-хозяйственная деятельность ООО «МПК».....…40
3.1 Финансовая стратегия ООО”МПК”………………………….....…40
3.2 Основные финансовые показатели ООО «МПК»…………….......44
Заключение………………………………………………………….......48
Список литературы……………………………………………….....… 50

Работа содержит 1 файл

отчет.doc

— 200.50 Кб (Скачать)

обоснованную  фактическую себестоимость услуг.

1.7 Производит  расчеты по заработной плате  с работниками предприятия.

1.8 Правильное  начисление и перечисление платежей  в государственный бюджет,

страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды.

1.9 Производит  инвентаризацию товароматериальных  ценностей.

 Принимает меры по предупреждению незаконного расходования денежных

средств и материальных ценностей.

1.10 Строго соблюдает  кассовую дисциплину, законность списания дебиторской

задолженности.

1.12 Сохраняет  бухгалтерские документы.

II. Должен знать.

2.1 Постановления,  распоряжения, приказы, методические, нормативные и

другие руководящие  материалы финансовых и контрольно-ревизионных  органов по

организации бухгалтерского учета и составлению отчетности.

2.2 Формы и  порядок финансовых расчетов.

2.3 Методы экономического  анализа и финансово-хозяйственной  деятельности

предприятия.

2.4 Порядок приемки  и расходования денежных средств.

2.5 Правила расчетов  с дебиторами и кредиторами.

2.6 Средства вычислительной  техники и возможности их применения  для

механизации учетно-вычислительных работ и анализа производственно-

хозяйственной и финансовой деятельности.

2.7Правила и  нормы охраны труда и техники  безопасности.

III. Права.

3.1 Главный бухгалтер  имеет право  запрашивать от  всех специалистов всякого

рода сведения, необходимые для работы.

3.2 Задержать  дальнейшее продвижение платежных  документов, если в них

обнаружены явные  ошибки, способствующие незаконной выплате заработной

платы.

3.3 Участвовать  в разработке и обсуждении  текущих, перспективных вопросов

по организации  производства.

IV. Квалификационные  требования.

4.1 Высшее образование  и стаж  финансово-бухгалтерской  работы не менее 5

лет.

Должностная инструкция технического директора

I. Общие положения.

1.1Начальник  производственного цеха принимается  на должность и увольняется

директором предприятия.

1.2 Начальник  производственного цеха является  непосредственно руководителем

первичного трудового  коллектива.

II. Должностные обязанности.

2.1 Начальник  производственного цеха осуществляет  руководство возглавляемым

им коллективом  химчистки и прачечной самообслуживания.

2.2 Является материально  ответственным лицом.

2.3 Обеспечивает  производство услуг химической  чистки и прачечной

самообслуживания  строго в установленные сроки, высокого качества,

определенного ассортимента.

2.4 Обеспечивает  ритмичную работу, своевременно  доводит задание до рабочих,

проводит расстановку  кадров.

2.5 Контролирует  соблюдение технологического процесса,

оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения.

2.6 Следит за  сохранностью собственности, рациональным  расходованием

материалов, химикатов, энергии.

2.7 Своевременно  предоставляет заявки на необходимые  материалы.

2.8 Обеспечивает  оформление первичных документов по учету рабочего времени,

контролирует  работу обслуживающего персонала.

2.9 Является ответственным  за технику безопасности и  промышленной

санитарии, осуществляет инструктаж  по технике безопасности на рабочем

месте.

III. Должен знать.

3.1.Постановления,  распоряжения, приказы, касающиеся  производственно-

хозяйственной деятельности.

3.2.Технологию  производства, оборудование,  нормы  расходования материалов.

3.3.Действующее  положение по оплате (штатное  расписание рабочих).

3.4.Прейскуранты на услуги.

3.5.Законодательство  о труде и охране труда РФ.

3.6.Правила внутреннего  трудового распорядка.

IV. Права.

4.1. Начальник  производственного цеха имеет  право предоставлять свои

соображения по улучшению и совершенствования  технологического процесса,

экономии материалов.

4.2.Имеет право  требовать от директора улучшения  условий труда,  как своих,

так и коллектива ему подчиненного.

V. Квалификационные  требования.

5.1.Высшее техническое  образование и стаж работы  на производстве не менее 5 лет.

Должностная инструкция менеджера по сбыту

I. Общие положения

1.2 Настоящая  должностная инструкция определяет  функциональные  обязанности,

права и ответственность  Менеджера по продажам.

1.3 Менеджер  по  продажам  назначается   на  должность  и  освобождается   от

должности в установленным действующим трудовым законодательством  порядке

приказом директора  общества.

1.4  Менеджер   по   продажам   подчиняется   непосредственно   Генеральному

директору.

1.5 На должность  Менеджера по  продажам  назначается   лицо,  имеющее  высшее

профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое)  образование

и стаж работы по специальности в области сбыта.

1.6 Менеджер по  продажам должен знать:

- законодательные  и нормативные правовые акты, методические материалы по

организации сбыта и поставки готовой продукции;

- методы и  порядок разработки прогнозов,  перспективных и текущих  планов

производства  и реализации продукции; перспективы  развития общества;

- перспективы  развития рынков сбыта;

- методы изучения  спроса на продукцию предприятия, оптовые  и  розничные

цены на продукцию  предприятия;

- методы и  порядок разработки нормативов  запасов готовой продукции;

-  порядок   заключения  договоров  на  поставку  продукции,  определения

потребности в  погрузочных и транспортных средствах;

- правила оформления  сбытовой документации;

- стандарты хранения  и транспортировки продукции;

-  порядок  подготовки претензий к потребителям  и ответов на  поступающие

претензии;

- стандарты и  технические условия на выпускаемую  предприятием продукцию; 

- организацию складского хозяйства;

- основы технологии, организации производства, труда  и управления;

-  организацию   учета  сбытовых  операций  и  составление  отчетности  о

выполнении плана  реализации;

- основы трудового  законодательства;

- средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы

охраны труда.

II. Функциональные  обязанности.

2.1 Осуществляет  рациональную  организацию  сбыта   продукции  общества,  ее

поставку потребителям в сроки  и  объеме  в  соответствии  с  заказами  и

заключенными договорами.

2.2 Обеспечивает  участие   отдела   в   подготовке   прогнозов,   проектов

перспективных и  текущих  планов  производства  и  реализации  продукции,

проведении маркетинговых  исследований по  изучению  спроса  на  продукцию

предприятия, перспектив развития рынков сбыта.

2.3 Организует  подготовку  и  заключение  договоров  на  поставку  продукции

потребителям, согласование условий поставок.

2.4 Возглавляет  работу по составлению планов  поставок и их увязку с   планами

производства   с    целью    обеспечения    сдачи    готовой    продукции

производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности

и качеству в  соответствии с заказами и заключенными договорами.

2.5 Принимает  меры по выполнению плана реализации  продукции,  своевременному

получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку.

III. Права.

Менеджер  по продажам имеет  право:

3.1  Давать  подчиненным  ему   сотрудникам   и   службам   (подразделениям)

поручения, задания  по  кругу  вопросов,  входящих  в  его  функциональные

обязанности.

3.2 Контролировать  выполнение  плановых  заданий   и  работу,  своевременное

выполнение отдельных  поручений и заданий подчиненных  ему служб.

3.3 Запрашивать  и получать необходимые материалы  и документы  относящиеся   к

вопросам деятельности Менеджера по продажам, подчиненных ему служб.

3.4 Вступать во  взаимоотношения с  подразделениями   сторонних  учреждений  и

организаций   для   решения   оперативных    вопросов    производственной

деятельности, входящей в компетенцию Менеджера по продажам.

3.5 Представлять  интересы предприятия в сторонних  организациях  по  вопросам

относящимся к  производственной деятельности отдела.

IV. Ответственность.

Менеджер по продажам несет ответственность  за:

4.1 Результаты  и эффективность производственной деятельности отдела.

4.2 Не обеспечение  выполнения своих функциональных  обязанностей,  а  так  же

работу  подчиненных  ему  служб  предприятия  по  вопросам,  входящим   в

обязанности отдела.

4.3 Недостоверную  информацию о состоянии выполнения  планов работ отделом.

4.4 Невыполнение  приказов, распоряжений и поручений  директора предприятия.

4.5  Непринятие  мер  по  пресечению  выявленных  нарушений  правил  техники

безопасности,  противопожарным  и  другим   правилам   создающих   угрозу

деятельности  предприятия, его работникам.

4.6  Не  обеспечение   соблюдения  трудовой  и   исполнительской   дисциплины

работниками отдела 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Финансово-хозяйственная  деятельность ООО  «МПК»

3.1 Финансовая стратегия  ООО”МПК”

Буранной птицефабрике – 40 лет. Целая эпоха стоит между вчерашним днем фабрики и ее настоящим.

Информация о работе Экономика прадприятия