Инвестиционная политика предприятия

justify">5. Филиал ООО «Русские сладости» имел определенные трудности с погашение текущих долгов - коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами находились ниже уровня, минимально допустимого нормативами.

6. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имел отрицательное значение на протяжении всего рассматриваемого периода. Это означает, что оборотные средства в 2008-2010 году на 100 % формировались за счет заемных источников.

Данные факты говорят о необходимости повышения эффективности хозяйственной деятельности Филиала, в том числе с помощью инвестиций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности инвестиционной политики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1 Перспективные направления инвестиционной деятельности Брестского филиала ООО «Русские сладости»

 

В 2010 году суммарный объем рынков кондитерских изделий Беларуси, Казахстана и РФ оценочно составил 3.480,5 тыс. тонн и имеет потенциал для дальнейшего увеличения. Этому способствует наблюдаемый рост потребления кондитерских изделий, что отражается на динамике роста импорта и увеличения внешнеторговых операций между РБ и соседними странами.

Учитывая стабильно высокий и растущий спрос на кондитерские изделия инвестиции в данной сфере деятельности выглядят логичными. Руководству ООО «Русские сладости» можно рекомендовать на рассмотрение следующие перспективные, на наш взгляд, направления инвестиций.

1. Приобретение оборудования для торговли квасом.

Рис. 3.1 Продажи в разрезе кварталов в 2010 году

 

Рисунок 3.1 демонстрирует наличие сезонности в продажах Брестского филиала. Во многом именно данный факт наталкивает на необходимость диверсификации продаж.

2. Приобретение упаковочного оборудования для расфасовки и упаковки конфет с учетом спроса на различные партии и сезонности продаж.

3. Приобретение автомобиля (микроавтобус Фольксваген Мультивэн) для оптимизации транспортных расходов.

Рассмотрим механизм реализации данных инвестиционных проектов.

1. Квасной бизнес считается очень прибыльным бизнесом. Его рентабельность составляет более 100%, а иногда при успешном стечении обстоятельств доходит и до 300%. Правда единственным недостатком считается его сезонность-это летний бизнес.

При минимальных вложениях можно очень быстро получить приличную прибыль. Для начала необходимо приобрести пивную установку - барную стойку open air. Это новшество на рынке. Но поскольку всем известные и привычные с детства желтые квасные бочки органы постепенно запрещают, то установки на базе бара по продаже кваса сейчас очень востребованы. Стоимость оборудования составляет 5,8 млн. руб. Окупаемость оборудования, заявленная продавцом, составляет 1 месяц, при условии, торговли помимо кваса пивом и минеральной водой. Но до начала торговли необходимо получить внести изменения в разрешительные документы и получить. Необходимые для получения разрешения санэпидемстанции сертификаты можно взять у поставщика и производителя оборудования.

Учитывая сезонность продаж кваса, рассчитаем возможность реализации проекта при покупке 1 единицы оборудования. Плановый объем продаж основывается на статистике, предоставленной ОАО «Продтовары»: продажи кваса составляют в среднем 680 литров в день при сезоне продолжительностью 70 дней (среднее количество солнечных дней в период с 1 мая по 15 сентября).

 

70*680=47600 литров

 

Цена приобретения кваса в РУП «Брестхлебпром» составляет на 01.05.2011 года 1800 руб. При рентабельности в 30 % валовый доход от реализации составит:

 

47600*1800*30/100=25704000 руб. (25,704 млн. руб.)

 

Кроме того потребуется нанять по договору подряда на 3 месяца работника (возможно студента) при средней заработной плате 20 % валового дохода млн. руб.

 

25,704*20/100=5,140

В таблице 3.1 рассчитаем дополнительные затраты, связанные с организацией продажи кваса

Таблица 3.1 Затраты на организацию продажи кваса

Наименование	Сумма, млн. руб.	Расчет, млн. руб.
1	2	3
1. Заработная плата (1 чел.)	5,14	25,704*20/100
3. Отчисления в ФСЗН	1,747	5,14*34/100*12
4. Отчисления в Белгосстрах	0,026	5,14*0,5/100*12
5. Амортизация оборудования (нормативный срок службы – 8 лет)	0,725	1/8*5,8
Итого	7,638	Сумма строк 1-5

 

2. В первую очередь, необходимость упаковывания продукции вызвана требованиями ритейла и потребителя. Упаковка очень удобна для торговли в супермаркетах - это позволяет сохранять свежесть. Кроме того, это удобно для покупателя, продукция имеет привлекательный вид, сохраняя внешний вид при транспортировке. Также это осуществляется в целях санитарно-гигиенических требований. Тенденции рынка также указывают на возрастающий интерес к упакованной продукции. На сегодня поставщики ООО «Рксские сладости» упаковывают конфеты в картонные наборы шоколадных конфет, вафельные торты и фасованные конфеты. Широко используют упаковывание конфет «в завертку», «в носочек» и «флоу-пак». Разнообразие видов упаковок привлекает покупателя. Также фасуют конфеты и драже в пленку, используя упаковку «флоу-пак» для зефира, ириса и вафлей. Вакуумная упаковка является современной упаковкой пищевых продуктов. Основные преимущества:

- увеличение срока годности продукта (замедляет развитие бактерий, вызывающих порчу продуктов), красивая упаковка, защита от загрязнений;

- предотвращение усушки, заветривания продукта;

- улучшение качества продукта (дозревание в упаковке, сохранение аромата);

- возможность профессионального представления продукта, создание бренда.

Основные характеристики оборудования представлены в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 Характеристики упаковочного оборудования

Наименование	Производитель	Стоимость (без НДС), млн. руб.	Производительность
1	2	3	4
Вакуумный упаковщик CD/300	FIMAR S.P.A. (Италия)	6,5	0,2 тонны в сутки (52 тонны в год)

Плановое количество упаковок в год составит при весе упаковки 250 грамм:

 

52000/0,3=208000 (штук)

 

Кроме того потребуется дополнительная штатная единица в количестве 0,5 ставки при средней заработной плате 0,7 млн. руб. в месяц. В таблице 3.3 рассчитаем дополнительные затраты, связанные с организацией фасовки и упаковки конфет.

 

Таблица 3.3 Себестоимость упаковки

Наименование	Сумма, млн. руб.	Расчет, млн. руб.
1	2	3
1. Материальные затраты (упаковочная пленка и вспомогательные материалы)	24,96	120*208000/1000000
2. Заработная плата (0,5 ставки чел.)	8,4	0,7*12
3. Отчисления в ФСЗН	2,856	0,7*34/100*12
4. Отчисления в Белгосстрах	0,042	0,7*0,5/100*12
5. Амортизация оборудования (нормативный срок службы – 8 лет)	0,81	1/8*6,5
Итого	37,068	Сумма строк 1-5

 

При плановом объеме выпуска 208000 упаковок затраты на 1 упаковку составят:

37068/208000=0,17 тыс. руб.

 

Согласно ценовой политике предприятий поставщиков ООО «Русские сладости» закупка фасованных конфет осуществляется по цене на 10 % выше нефасованной продукции. При средней стоимости набора конфет весом 250 грамм, реализуемого ООО «Русские сладости» в размере 4600 руб. дополнительная стоимость упаковки составляет:

4600*10/100 = 460 руб.

 

Объем продаж в размере 208000 упаковок обеспечит прирост выручки от реализации в размере:

460*208000/1000000=95,68 млн. руб.

 

3. Приобретение автомобиля (микроавтобус Фольксваген Мультивэн) для оптимизации транспортных расходов позволит сократить транспортные расходы, которые в структуре затрат занимали до 8%.

 

Таблица 3.4 Динамика суммы и удельного веса транспортных расходов Брестского филиала ООО «Русские сладости» в 2008-2010 гг.

Статья затрат	2008 год		2009 год		2010
	сумма	доля, %	сумма	доля, %	в сумме	доля ,%
1	2	3	4	5	4	6
транспортные расходы	2258	4,63	9698	15,51	13982	16,00