Характеристики внешней и внутренней среды предприятия

     Никто из сотрудников компании не может  вести деятельность, противоречащую антимонопольному законодательству. В  сложных случаях, касающихся этических  аспектов взаимодействия с конкурентами, следует обращаться в Правовое Управление Компании.

     К факторам, ограничивающим рейтинговую  оценку Татнефти, можно отнести то, что, несмотря на определенную диверсификацию деятельности, Татнефть как и другие нефтяные компании существенно зависит  от мировой конъюнктуры рынка  нефти. В последние годы цены на нефть, несмотря на восходящий тренд, отличаются высокой волатильностью, что отражается и на устойчивости доходов компании. Негативным для компании фактором является отсутствие существенных мощностей для переработки нефти. Татнефть несет достаточно значительные потери в сравнении с конкурентами из-за отсутствия возможностей продавать собственные нефтепродукты в сопоставимых с объемами добычи величинах. В качестве сдерживающего рейтинг Татнефти фактора выступает и ограниченная ресурсная база компании. Месторождения Татнефти характеризуются высоким уровнем выработанности запасов (месторождения выработаны более чем на 80%). Запасы компании составляют более 800 млн. т и постепенно снижаются. В результате компания ограничена в объемах добычи, несмотря на благоприятную рыночную конъюнктуру. Кроме того, сохранение текущего уровня добычи, а также приобретение и освоение новых месторождений требуют значительных инвестиций, что может отразиться на долговой нагрузке Татнефти. Добываемая компанией нефть характеризуется высокой сернистостью, что в целом свойственно для Поволжского и Уральского регионов. В результате увеличивается стоимость добычи и переработки нефти, что приводит к потерям доходов компании. Специфика деятельности компании предполагает высокую зависимость от экономической политики государства. Татнефть работает в отрасли, характеризующейся значительной налоговой нагрузкой и высоким уровнем административного регулирования. Кредитоспособность компании в весомой мере предопределяется действиями регулирующих органов. Законодательные и прочие изменения в данной части могут существенно отразиться на кредитоспособности Татнефти. 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     На  деятельность любого предприятия влияют внутренняя и внешняя среда. Внутренняя представлена теми направлениями, которые  функционируют на предприятии –  производство, персонал, организация  управления, маркетинг, финансы и  учет. На все это в свою очередь  влияют управленческие решения, которые  принимаются с учетом внешней  среды, имеющей как прямое, так  и косвенное воздействие. Прямое осуществляется факторами микросреды, косвенное – факторами макросреды. К факторам микросреды (прямого влияния) относятся поставщики, маркетинговые  посредники, клиенты, конкуренты, контактные аудитории. В макросреде таковыми являются демографические факторы, экономические, природные и экологические, научно-технические, политические, факторы культурной и  международной сред.

     Для слаженной работы предприятия, для  принятия наиболее выгодных решений, предотвращения и устранения возможных угроз  управляющий всегда должен брать  во внимание и анализировать состояние  как внутренней, так и внешней  среды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы и ресурсов Интернета 

     Монографии

     Коренченко  Р.А. Теория организации: Учебное пособие. - ПГУ, 1998.

     Ансофф  И. Стратегическое управление: Пер. с  англ. – М.: Экономика, 1989.

     Круглов В.В. Конкуренция: Учебное пособие. –  М.: Проспект, 2004.

     Организационная структура предприятий (бизнеса): Учебник. Под ред. Кошкина В.И. – М.: Экмос, 2002.

     Организация производства и управление предприятием. – М.: ИНФРА, 2003.

     Т.В. Яркина, Основы экономики предприятия: Учебное пособие

     Т.А.Фролова, Экономика предприятия: конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.