Финансовы риски на предприятии и методов управления ими

     Целью создания Общества является извлечение прибыли.

     Миссией ЗАО «Тандер» является работа для  повышения благосостояния покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

     В настоящее время, в соответствии с Уставом, основными видами деятельности ЗАО «Тандер» являются:

     - оптовая торговля продуктами  питания (мясом, мясопродуктами, молочными продуктами, пищевыми маслами и жирами, сахаром, кондитерскими изделиями, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, детским, диетическим питанием, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью и прочими пищевыми продуктами);

     - оптовая торговля безалкогольными  и алкогольными напитками;

     - оптовая торговля чистящими средствами, парфюмерными и косметическими товарами;

     - розничная торговля в неспециализированных  магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;

     - прочая розничная торговля в  неспециализированных магазинах;

     - осуществление всех видов внешнеэкономической  деятельности в порядке, установленном действующим законодательством;

     - осуществление координации деятельности  дочерних обществ (в частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам);

     - иные виды деятельности, не противоречащие  законодательству.

     Как отмечалось ранее, ЗАО «Тандер» осуществляет функции холдинговой компании  группы. Основными источниками будущих доходов группы будут доходы от оптово-розничной торговли сети магазинов «Магнит».

     Для осуществления своей деятельности, группа предприятий «Тандер» имеет ряд филиалов и распределительных пунктов.

     В состав имущественного комплекса общества входят следующие объекты:

     - здания и помещения торгового,  складского и административного  назначения - 77 ед.;

     - земельные участки, приходящиеся  на оцениваемые здания/помещения  - 8 ед.;

     - сооружения (внешние электрические  сети) - 3 ед.;

     - машины и оборудование (оборудование  котельной) - 1 ед.

     Предприятием  разрабатывается бизнес-план, в котором  содержится информация о деятельности на текущий финансовый год. Разрабатывается  стратегия, рассчитываются планируемые  доходы и расходы, источники поступления денежных средств, рынок сбыта продукции, распределение кредитных ресурсов и ожидаемой прибыли.

     Организационная структура ЗАО «Тандер» изображена на рисунке 2.1

     Как видно из рисунка  структура аппарата управления относится к линейно-функциональному типу. Данная структура имеет положительные и отрицательные стороны.

     Положительными  сторонами являются:

     - путем централизации на высшем  уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;

     - за счет четкости и надежности  коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;

     - в результате предельной рациональности  структуры исключается дублирование  управленческих функций и тем  самым достигается экономия затрат. 
 
 
 

     

     

     

 

     

     

       

     

     

       
 

     Рисунок 2.1 – Организационная структура ЗАО «Тандер»

     К отрицательным сторонам относятся:

     - увеличение административных расходов;

     - усиление бюрократизма;

     - усложнение внутриорганизационных  связей.

     Высшим  органом управления ЗАО «Тандер» является общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета.

     Общее собрание акционеров проводится ежегодно, в сроки, установленные уставом общества. На годовом общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной комиссии (ревизора), утверждение аудитора общества, рассматривается предоставленный советом директоров годовой отчет общества.

     Совет директоров является наблюдательным советом  и осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

     Члены совета директоров избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав совета директоров могут переизбираться любое количество раз.

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором - единоличным исполнительным органом общества.

     К компетенции генерального директора  относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества.

     Главный бухгалтер подготавливает обязательную финансовую и бухгалтерскую отчётность, обеспечивает взаимодействие между бухгалтерией и аудиторами во время проведения проверок и выполняет ряд других возложенных на него функций.

     К основным функциям управляющего магазином  относятся: организация работы магазина; управление персоналом (адаптация, стажирование и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы); контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов; работа с контролирующими организациями города.

     Товаровед выполняет основные функции в  области коммерческой работы и организации торговли. В его функции входит изучение спроса населения на товары, заключение договоров с поставщиками и контроль над их выполнением, подготовка претензионного материала, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения.

     Таким образом, структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ЗАО «Тандер». Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. 

     2.2 Оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер» 

     Рыночная  среда характеризуется постоянно  меняющимися условиями функционирования предприятий, особенно предприятий  торговли. В связи с этим необходимо проводить глубокий анализ коммерческой деятельности торгового предприятия  для успешного его функционирования и развития.

     Для оценки эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия  чаще всего используют систему показателей. Эти показатели являются обобщающими  параметрами, позволяющими качественно  и количественно оценить экономическое состояние торгового предприятия. ЗАО «Тандер» имеет следующие данные об основных показателях финансового состояния, которые отражены в таблице 2.1

     Таблица 2.1

       Показатели финансового состояния  ЗАО «Тандер»

 

Продолжение таблицы 2.1

 

     На  основе данных таблицы 2.1 можно сделать вывод, что наблюдается рост среднемесячной выручки, это говорит о положительной стороне коммерческой деятельности ЗАО «Тандер». Происходит рост доли денежных средств в выручке. И чем выше этот показатель, тем мобильнее предприятие.       

     Наблюдается падение степени платежеспособности в 2009г по сравнению с 2008г. Но все же коэффициент выше, чем норматив.