Финансовая составляющая инновационного потенциала – состояние и основные направления повышения эффективности формирования и использов

 

Так как 0,16 < 0,25, делаем выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.

 

4) Коэффициент  освоения новой техники: 

,         (4)

где: ОФ_н – стоимостная вновь введенных основных фондов, руб.;

       ОФ_ср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

Если  К_от > 0,35, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если К_от ≤ 0,35, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.

Кот = 5643700 / 9875400 = 0,57 > 0,35

Следовательно необходимо выбрать освоение базисных инноваций.

 

5) Удельный  вес новой продукции: 

,          (5)

где: ВР_нп – выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

        ВР_об – общая выручка от реализации всей продукции (работ, услуг), руб.

Если  К_нп > 0,45, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если К_нп ≤ 0,45, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.

 

Кнп = (32780 + 76500) / 456700 = 0,24 < 0,45

 

Поэтому предприятие выбирает освоение улучшающих инноваций.

 

6) коэффициент  инновационного роста:

,          (6)

где: И_ис – стоимостная научно-исследовательских инвестиционных проектов, руб.;

         И_об – общая стоимость всех инвестиционных проектов, руб..

Если  К_ир > 0,55, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если К_ир ≤ 0,55, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.

 

Кир = 210340 / 8675900 = 0,02 <0,55

 

Делаем  выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.

 

Расчет  показателей, характеризующих уровень  инновационной активности предприятия, представим в табл. 1.2

 

 

 

 

Таблица 1.2 – Результаты анализа инновационной  активности предприятия 

Показатели	Формула для расчета	Расчетное значение	Выбор стратегии	Выводы
1Коэффициент обеспеченности интеллектуальной  собственностью		0,0001	Освоение улучшающих инноваций	Т.к. 0,0001 <  0,1
2Удельный вес персонала, занятого  в НИР и ОКР		0,2	Освоение улучшающих инноваций	Т.к. 0,2=0,2
3Удельный вес имущества, предназначенного  для НИР и ОКР		0,17	Освоение улучшающих инноваций	Т.к. 0,17 < 0,25
4 Коэффициент освоения новой  техники		0,47	Освоение базисных инноваций	Т.к. 0,47 > 0,35
5 Удельный вес новой продукции		0,55	Освоение базисных инноваций	Т.к. 0,55 > 0,45
6Коэффициент инновационного роста		0,03	Освоение улучшающих инноваций	Т.к. 0,02 < 0,55

 

В результате проведенного анализа инновационной  активности предприятия можно сделать  следующие выводы: из шести, рассчитанных нами коэффициентов, четыре позволяют сделать выбор в пользу улучшающих инноваций и только два коэффициента в пользу освоения базисных инноваций, соответственно предприятию следует выбрать стратегию освоения улучшающих инноваций.

Практическое  применение полученных исследовательских  результатов свидетельствует о  том, что для эффективного выбора дальнейшего направления инновационного развития предприятию недостаточно ограничиться проведением оценки текущего состояния возможностей в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо также рассчитать примерные затраты на разработку и реализацию новых и улучшающих технологий и провести финансово-экономический анализ инновационного потенциала предприятия.

 

Этап 3. Расчет потребностей в ресурсах на реализацию намеченной стратегии.

Поэтапно  рассчитываются затраты на реализацию стратегий инновационного развития. Возможные потребности предприятия  по реализации рассматриваемых стратегий  инновационного развития могут быть представлены в виде таблицы 1.3

 

Таблица 1.3 – Затраты, необходимые для  внедрения инноваций на предприятии 

Этап	Затраты на разработку, млн. руб.
	новых технологий	улучшающих технологий
Исследовательский Конструктивный  Концептуальный  Дистрибутивный	2180 3900 6200 35400	550 1400 3800 16700
Итого	47680	22450

 

Исходя  из проделанных нами расчетов, можно  сделать вывод, что затраты на разработку улучшающих технологий значительно  меньше (22450 млн.руб), чем затраты на разработку новых технологий (47680 млн.руб.)

Для принятия окончательного решения в пользу разработки базисных или улучшающих инноваций следует определить инновационный  потенциал предприятия.

 

Этап 4. Оценка инновационного потенциала предприятия.

При оценке инновационного потенциала предприятия  сначала оценивается достаточность  собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных  займов для формирования запасов  и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия (М_с, М_д, М_к). Затем на основе полученных показателей рассчитываются величины, дающие оценку размера источников для покрытия производственных запасов и затрат, с учетом возможного излишка или недостатка собственных оборотных средств (+М_с), а также привлечения долгосрочных (+М_д) и краткосрочных заемных источников (+М_к). При анализе этих величин в состав затрат включаются расходы, связанные с реализацией стратегий инновационного развития (см. табл. 1.3). Это позволяет оценить экономические возможности предприятия по реализации стратегий инновационного развития и одновременному обеспечению производственно-хозяйственной деятельности. Расчет представим в таблице 1.4.

 

 

 

 

 

Таблица 1.4 – Оценка инновационного потенциала предприятия 

Показатель	Расчетная формула	Финансово-экономическое обеспечение  разработки технологий
		новых	улучшающих
1 Источники собственных средств	Ис	62475240	62475240
2 Внеоборотные активы	F	94339350	94339350
3 Собственные оборотные средства	Мс = Ис - F	-31864110	-31864110
4 Долгосрочные кредиты и заемные  средства	Кд	89700400	89700400
5 Наличие собственных оборотных  средств и долгосрочных займов	Мд = Мс + Кд	57836290	57836290
6 Краткосрочные кредиты и займы	Кк	640500	640500
7 Общая величина основных источников  формирования запасов и затрат	Мк = Мд + Кк	58476790	58476790
8 Величина запасов и затрат	Z	55323760	55323760
9 Излишек (недостаток) собственных  оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат	± Мс = Мс - Z	-87187870	-87187870
10 Излишек (недостаток) собственных  оборотных средств и долгосрочных  заемных источников для формирования  производственных запасов и затрат	± Мд = Мд – Z	2512530	2512530
11 Излишек (недостаток) общей величины  источников  для формирования  производственных запасов и затрат	± Мк = Мк – Z	3153030	3153030
12 Трехмерный показатель типа финансовой  устойчивости	S	(0;0;0)	(0;0;0)
13 Величина затрат на реализацию  инновационных стратегий	∑Сб (∑Су)	47680000	22450000
14 Излишек (недостаток) собственных  оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения технологий	± Мс = Мс – Z - ∑Сб (∑Су)	-134867870	-109637870
15 Излишек (недостаток) собственных  оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения технологий	± Мд = Мд – Z  - ∑Сб (∑Су)	-45167470	-19937470
16 Излишек (недостаток) общей величины  источников  для формирования  производственных запасов и затрат  и освоения технологий	± Мк = Мк – Z - ∑Сб (∑Су)	-44526970	-19296970
17 Трехмерный показатель типа инновационной  устойчивости	S(х)	(0;0;0)	(0;0;0)

 

В данном задании мы рассчитали оценку инновационного потенциала предприятия, согласно полученным данным, стало известно, что и новые и улучшающие технологии имеют недостатки, как собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и   собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения технологий, так и недостаток общей величины источников  для формирования производственных запасов и затрат. Однако, в случае с  улучшающими технологиями, данные показатели по сравнению с новыми почти в два раза меньше, так как затраты на реализацию улучшающей инновационной стратегии на 52% меньше величины затрат на новые технологии.

 

 

Этап 5. Общий вывод – выбор варианта инновационного развития промышленного предприятия.

В данной практической работе мы определяли вариант  инновационного развития промышленного  предприятия. Для этого мы выполнили  четыре этапа работы:

- провели  оценку инновационного поведения,  для чего составили таблицу  (таблица 1.1), в которой представлены  прогнозные представим прогнозные результаты оценки инновационной политики при благоприятных условиях развития ситуации на рынке, удалось выяснить, что выбор предприятием инновационного пути развития может во многом позитивно повлиять на его экономический рост;

- произвели  оценку инновационной активности предприятия, которая проводиться

вместе  с анализом внутренней среды предприятия  при формировании его стратегического поведения на рынке, что позволяет оценить накопленный опыт и возможности предприятия в инновационной сфере и сделать предварительный выбор дальнейшего технологического развития; на основе полученных данных, представленных в таблице 1.2, выявили, что предприятию  следует сделать выбор в пользу стратегии освоения улучшающих инноваций;

- на третьем этапе произвели расчеты потребностей в ресурсах на реализацию намеченной стратегии, для этого поэтапно рассчитали затраты на реализацию стратегий инновационного развития, расчеты представлены в таблице 1.3, исходя из проделанных нами расчетов, можно сделать вывод, что затраты на разработку улучшающих технологий значительно меньше (22450 млн.руб), чем затраты на разработку новых технологий (47680 млн.руб.), т.е. предприятию следует сделать выбор в пользу, разработки улучшающих инноваций;

- на четвертом  этапе провели оценку инновационного потенциала предприятия, для чего сначала оценили достаточность собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а затем на основе полученных показателей рассчитали величины, дающие оценку размера источников для покрытия производственных запасов и затрат, с учетом возможного излишка или недостатка собственных оборотных средств, а также привлечения долгосрочных и краткосрочных заемных источников.  На основе полученных результатов, представленных в таблице 1.4, определили, что предприятию следует сделать выбор в пользу, разработки улучшающих инноваций.

 

Таким образом, произведя расчеты на четырех  этапах, на основе всех полученных данных, мы определили, что для предприятия наиболее приемлемым  является освоение улучшающих инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В данной курсовой работе рассмотрены дали понятии инновационному процессу, а также рассмотрели его финансовую составляющую, определили государственные приоритеты  в области развития инновационной деятельности.

 

 

Учет и анализ оплаты труда по праву занимает одно из центральных  мест во всей системе учета на предприятии.    

Уставной юридической формой регулирования  трудовых отношений, в том числе  в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все  условия оплаты труда, входящие в  компетенцию предприятия.

Определяющую роль в механизме  управления организации оплаты труда  играет тарифная ставка. Чтобы оптимизировать дифференциацию и абсолютную величину тарифных ставок и окладов, необходимо задействовать систему гарантий и ограничителей, «включить» механизмы  регулирования элементов тарифной системы, что и рассматривается  в третьей главе этой работы. При  расчете минимальной тарифной ставки на предприятиях исходят из государственного минимума, норм отраслевого и региональных соглашений.

Трудовые доходы каждого работника  определяются его личным вкладом, с  учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и  максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников:

 

1. Авдейчик О.В. Экономическая эффективность инновационных проектов: методологический и прикладной аспекты. – Гомель: ИММС НАНБ, 2005. – 114с.
2. Анишик В.М. Инновационная деятельность и научно-технологическое развитие: учеб. Пособие/ В.М. Анищик, А.В. Русецкий, Н.К. Толочко; под ред. Н.К. Толочко. – Мн.: Изд. Цент БГУ, 2005. – 151 с.
3. Гейзлер П.С. Управление проектами: Учеб. Пособие/ П.С. Гейзлер, О.В. Завъялова. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 255 с.
4. Инновационный менеджмент: учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382с.
5. Кругликов В.В., Гончаров В.И., Вишняков В.А.. Инновационная деятельность на предприятии. Учеб.- метод. Комплекс для студентов дн6евнеой и заочной форм обучения. – Минский ин-т управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2003. – 72 с.
6. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304с.