Бизнес-планирование теория, методика, практика

 

     Оборудование  б/у, но проверено и одобрено Сан. мед. инспекцией и работает отлично. В будущем мы планируем закупить оборудование европейского класса

     Для осуществления проекта необходимо 800000р. Источником получения этих средств  будет коммерческий банк “СибАкадемБанк”, в котором находится наш расчётный  счёт. Он предоставит нам кредит в размере 800000р. Под 24% годовых с  погашением в течении года равными долями, ежемесячно. В качестве поручителя выступит ООО «Holliday».  

     Таблица №16-Кредит

 

 

      Заключение 

     Практикум нам дал возможность почувствовать  себя на месте руководителя и предпринимателем в одном лице на практике мы научились находить нужную информацию, например, через поиск в Интернете можно узнать какие цены на нужный нам товар. Мы узнали как можно перенести её в Microsoft XL и просчитать например затраты на производство каково либо продукта. А также как из идеи, которая приходит нам на ум о создании, каково либо предприятия мы узнали, как воплотить её в жизнь Пусть наш произведённый проект это виртуально, но даже для этого нам пришлось изрядно потрудиться

     При изучении практикума для себя мы сделали  выводы:

• эта работа помогла нам понять и изучить некоторые программы, с которыми раньше мы и не умели работать.
• также мы научились применять законы при выборе технологии создания своего бизнес - планирования.

     В общем, работа на практикуме заложила в наш жизненный фундамент  большие знания для дальнейшей работы.. 

 

      Библиографический список 

1. Арутюнова, Г.И. Рыночная экономика / Г.И.Арутюнина. – М.: ТОО фирма-плюс, 2004. – 111 с.
2. Басовский, Л.Е. Маркетинг / Л.Е.Басовский. – М.: Инфра-М, 2006. – 311 с.
3. Бенвенисте, Г. Овладение политикой планирования / Г.Бенвенисте. – М.: Прогресс, 2004. – 214 с.
4. Блэквэлл, Э. Как составить бизнес-план / Э. Блэквеэлл. – М.: Инфра-М, 2006. – 101 с.
5. Булатова, А.С. Экономика / А.С.Булатова. – М.: Бек, 2006. – 302 с.
6. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И.Бухалков. – М.: Инфра-М, 2006. – 174 с.
7. Джай, К. Основы коммерческого бюджетирования / К. Джай. — М.: ЗАО Бизнес Микро, 2004. – 247 с.
8. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план / Р.Г.Маниловский. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 115 с.
9. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А.Раицкий. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. – 693 с.

 

     Приложение А

 

     Мы  пользовались программой «Консультант плюс», в котором использовали документы: ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2004) "ОБ ОБЩЕСТВАХ С  ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ"

     (принят  ГД ФС РФ 14.01.1998); ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН  от 26.12.1995 N 208-ФЗ

     (ред.  от 31.12.2005)

     "ОБ  АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ"

     (принят  ГД ФС РФ 24.11.1995)

     (с  изм. и доп., вступающими в силу  с 01.03.2006); ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 03.12.1999 N 208-ФЗ

     Для этого в программе «Консультант плюс», входим в раздел законодательства, в этом разделе в полях вводим данную нам информацию с помощью которой мы отыскиваем нужный нам документ и сохраняем их в «своей папке», для дальнейшего изучения.

     Список  и аннотации законодательных  документов

 

     Сравнительный анализ организационно-правовых форм собственности:

 

     Реорганизация предприятий

     Реорганизация является как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидации юридического лица, причём одновременно могут создаваться и ликвидироваться  несколько юридических лиц. При  реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определённые права и обязанности. Отчасти поэтому, реорганизация в последнее время так популярна как своеобразная ликвидация юридического лица, хотя по срокам, процедура эта не такая уж и быстрая.

     Реорганизация бывает в форме: слияния, выделения, присоединения, разделения, преобразования.

     При реорганизации в форме выделения происходит создание одного или нескольких юридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения последнего.

     При реорганизации в форме слияния происходит создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких юридических лиц.

     При реорганизации в форме присоединения происходит прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому юридическому лицу. При присоединении одного юридического лица к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединённого юридического лица.

     При реорганизации в форме разделения происходит прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

     При реорганизации в форме преобразования – это изменение организационно-правовой формы юридического лица. При преобразовании к новому юридическому лицу переходит весь объём прав и обязанностей старого юридического лица.

     В отдельных случаях, при реорганизации  в форме присоединения и слияния  необходимо разрешение антимонопольных  органов.

 

      Приложение Б

     Анкета  для приема на работу в ООО «мастер  салат». 

     1)Ф.И.О.

     2) Дата рождения, место рождения.

     3) Где выдан паспорт.

     4) № паспорта, серия.

     5) Прописка.