Бизнес жоспар

 

Алғашқы этапта келіссөздер  жүргізіліп, ғимаратты жалға алып, менеджерлер өз жұмысына кірісу үшін жағдайлар жасалынып, қажетті құралдар, техника және автокөліктер сатып  алынады.

 

Кесте 4

Кәсіпорындағы жалақы шығындары

Лауазым аты	Кадрлар саны	1 адамның айлық жалақысы	Барлық жылдық жалақы
Юрист	2	100 000	2 400 000
HR	4	80 000	3 840 000
PM	5	80 000	4 800 000
Бас бухгалтер	1	120 000	1 440 000
Бухгалтер	2	70 000	1 680 000
Кассир	4	35 000	1 680 000
Маркетолог	2	60 000	1 440 000
IT	3	50 000	1 800 000
Дизайнер	5	100 000	6 000 000
Қойма бастығы	1	120 000	1 440 000
Грузщик	15	30 000	5 400 000
Мастер	10	60 000	7 200 000
Тігінші	20	70 000	16 800 000
Упаковщик	15	30 000	5 400 000
Сатушы	6	25 000	1 800 000
Тех. Персонал	10	25 000	3 000 000
Жүргізуші	18	40 000	8 640 000
Офис менеджер	2	40 000	960 000
Медициналық қызметкер	1	40 000	480 000
Менеджер	6	80 000	5 760 000
Барлығы	132		81 960 000

Келесі этапта өндіріс  процесі шын мәнінде жүзеге асатын болады. Өндірілген өнім тікелей фирмалық дүкендерге жеткізіліп отырады және экспортқа шығарылады.

 

Кесте 5

Салықтарды төлеу шығындары көрсетілген:

Салықтар	Көлемі, теңге
жеке табыс салығы	7 138 188
мүлік салығы	54 866
көлік салығы	133 665
әлеуметтік салық	10 216 800
корпорациялық табыс  салығы	174 532 921
Барлығы	192 076 440

 

Жалақыдан төленетін жеке табыс табыс салығы

 

2 250 000 – (7*13470) – 10% = 1 930 710*10% = 193 071

6 350 000 – (126*13470) – 10% = 4 017 780*10% = 401 778

1 айда төленетін жеке  табыс салығы 193 071 + 401 778 = 594 849 теңгені құрайды.

Демек жылына 594 849*12 = 7 138 188 тенге жеке табыс салығы төленеді.

 

Көлік салығы:

Жеңіл автокөлік 2006 жылғы, двигателінің көлемі 3000 см³. 8*1 273 = 10 184, яғни әр автокөлікке жылына 10 184 теңге салық төленеді. Компанияда қызметтік 5 жеңіл автокөлік бар, демек 10 184*5 = 50 920 теңге.

Жүк көтергіш автокөліктердің  тоннажы 1,5 тонна. Әр автокөлік үшін 5*1273 = 6 365 теңге салық төленеді. Барлығы 6 365*13 = 82 745 теңге.

Жылына төленетін көлік  салығы 133 665 теңгені құрайды.

Әлеуметтік салық:

Компанияда жалпы саны 132 жұмыс орны қарастырылған. 1 айда төленуі тиіс жалақы қоры 8 600 000 теңгені құрайды. Жинақтаушы зейнетақы қорына төленетін міндетті төлемдер әлеуметтік салық объектісіне жатпайтындықтан, 8 600 000 – 10% = 7 740 000. 7 740 000*11% = 851 400 теңге әлеуметтік салық төленеді. Жылына төленетін әлеуметтік салық 10 216 800 теңгені құрайды.

Заңды тұлғалардың мүлік  салығы:

Машиналар мен құралдардың  баланстық құны 5 800 000 теңге. Амортизацияның шекті нормасы 25%. 1 айдағы амортизацияның шекті нормасы 2,1%. Мүлік салығы 47 266 теңге.

Компьютердің құны 1 000 000 теңге. Амортизацияның шекті нормасы 40%. 1 айдағы амортизацияның шекті нормасы 3,3%. Компьютерлер бойынша мүлік салығы 7 600 теңгені құрайды.

Жылына төленетін мүлік  салығы 54 866 теңге.

Корпорациялық табыс  салығы:

Салық ставкасы 20%. Жылдық жиынтық табыс 1 038 100 000 теңге. Шегерімдер (шикізат, жалақы, амортизациялық шегерімдер, жөндеуге кеткен шығындар, төленген салықтар) 165 435 394 теңге. 1 038 100 000 - 165 435 394 = 872 664 606*20% = 174 532 921. Корпорациялық табыс салығы 174 532 921 теңгені құрайды.

 

Кесте 6

Күтілетін қаржылық нәтижелер

Өнім түрлері	Жылына жоспарлы өндіріс, м. не шт.	Тауардың 1 данасына шығындар	Тауардың 1 данасының сатылу бағасы	Сатудан түскен табыс, тенге	Пайда, тенге
таза мақта маталары	800 000	300 т	400 т	320 000 000	80 000 000
Сатин	300 000	450 т	550 т	165 000 000	30 000 000
сатин-атлас	600 000	500 т	600 т	360 000 000	60 000 000
Мед. Бинт	300 000	5 т	7 т	2 100 000	600 000
төсек жабдықтары	20 000	2500 т	2800 т	56 000 000	6 000 000
Балалар киімдері	30 000	800 т	1000 т	30 000 000	6 000 000
Үй костюмдері	10 000	1100 т	1500 т	15 000 000	4 000 000
Пижамалар	20 000	900 т	1300 т	26 000 000	8 000 000
Халаттар	20 000	800 т	1200 т	24 000 000	8 000 000
бет және ванна орамалдары	50 000	550 т	800 т	40 000 000	12 500 000
Барлығы				1 038 100 000	215 100 000

 

Акционерлік қоғамның жарғылық капиталы 65 000 000 теңге, материалдық активтерден тұратын өзіндік капитал құны 81 200 000 теңге.

Келіссөздер жүргізу үшін 250 000 теңге қаражат бөлініп, жауапкершілік компанияның менеджерлеріне жүктеледі. Құжаттарды рәсімдеу шығындары 100 000 теңге көлемінде болады. Аренданың жалпы құны: 1 500 000 теңге. Жылына 18 000 000 теңге. Соның ішінде әкімшілік бас ғимарат – 450 000 теңге; қойма – 300 000 теңге; цех – 750 000 теңге.

Жобаны жүзеге асыру үшін қажетті  инвестициялық қажеттілік 491 306 440 теңгені құрайды.

 

 

2.2 Бизнес жоспарды  ұйымдастыру ерекшеліктері

 

 

Коммерциялық iс-шаралардың зерттеп-дайындалған  негiзгi аспектiлерiн, туындаған мәселелердi, мүмкiн болған кедергiлердi сараптау және оны жоюдың әдiстерiн көрсететiн фирмаiшiлiк құжат. Несие беру үшiн негiз болады, коммерциялық жобаның шынайылығын және тиiмдiлiгiн сараптау құралы болып табылады.

1. Бизнес-жоспар стратегиялық жоспарлаудың ерекше формасы болып табылады. Ресейдің нарықтық қатынастарға негізделген экономикаға өтуі өзге елдерде кеңінен қолданылатын инвестициялауға арналған кәсіпкерлік жобаларын алға жылжытудың тәжірибесін пайдалану қажеттілігін туындатты. Іскерлік жоспарлау идеядан бастап өмірде жүзеге асыруға дейінгі кәсіпкерлік жобаның барлық кезеңдерін біріктіреді. Ірі жобаны мысалға алатын болсақ, іскерлік жоспарлау келесілерді қамтиды: идеяларды жүзеге асырудың мүмкін болатын жобаларын таңдау; неғұрлым нақты жобаны айқындау және технико-экономикалық негіздеу арқылы оның жүзеге асырылуын бағалау; бөлшектелген бизнес-жоспарды өңдеу; енгізудің нақты тиімділігін бағалау; қызмет ету тиімділігін арттыру мақсатында жоспарға түзетулер енгізу.

Бизнес-жоспар – бұл  бизнесті ұйымдастыру жоспары, бұл әрекет ету алдында ойлану. Дәл оның өзі іске кірісіп, ресурстар іздемес бұрын барлығының оңы мен солын тексеруге мүмкіндік береді. Компанияға өзгерістер қажет болып, компанияның әрекет етуі үшін компания ресурстары жеткіліксіз болғанда бизнес-жоспар қолданылады.

Ол стратегиялық және әдеттегі ұзақ мерзімді және орта мерзімді жоспарлардың сипаттарын, сондай-ақ мақсатті кешенді бағдарламалардың сипаттарын қамтиды. Бұл жоспар әдетте не ұйымды құру барысында немесе оның әрекет етуінің маңызды кезеңдерінде, мысалы, іс-әрекет ауқымдарын арттыру, құнды қағаздарды шығару, ірі қарыздар тарту кезінде құрылады. Көбінесе аталмыш шаралар сыртқы жағдайдағы күрделі өзгерістер алдында жүзеге асырылып, оларды өмірге енгізу мақсатына ие болады. Бизнес-жоспардың көптеген бағдарлары бес жылға дейінгі мерзімге есептелгенімен, олар айтарлықтай шамада ықтималды сипатқа ие болып, оны қолданатын ұйым ісіндегі сәттілікке еш кепіл жоқ. Ұйымның философиясын, болашағы мен нәтиженің анықсыздығын сипаттайтын стратегиялық мәселелерді шешу бизнес-жоспарды стратегиялықтар қатарына жатқызуға негіз болады.

Бизнес-жоспарда ұйым мен  бизнесті дамыту үшін мүмкіндіктерге талдау жасалады. Қазетті есептеулері бар нақты өңделген бизнес-жоспар ұйымның нақты мәселелерін шешу үшін қолда бар мүмкіндіктерді қалай пайдалану, тәуекел дәрежесін төмендетуге нақты жауап беріп, болашақтағы мүмкін болатын өзгерістерді болжап, ағымдық операцияларды бақылап, ақшалай ресурстарды резервтеуге мүмкіндік береді. Бизнес-жоспардың өңделуіне ғылыми болжамдау негіз болуы тиіс.

Жоспарлардың өзге түрлерімен салыстырғанда бизнес-жоспар екі  айрықша ерекшеліктерге ие. Біріншіден, ол тартымды болуы керек, яғни нақты  жобаны жүзеге асыруға қатыса отырып барлық қызығушылық тудыратын тұлғаларға көрнекі түрде бейнелеу. Бизнес-жоспардың тартымдылығына қандай да бір жобаның сенімді де аргументтелген дәлелі  арқылы қол жеткізуге болады.

Бизнес-жоспар – бұл  белгілі стандартта бейнеленген  ұсынылатын іс табыстылығынң дәлелдеме жүйесі. Дәлелдемеге ненің аса қажеттілік тудыратынына қатысты сұрақ сондай қарапайы емес, және ол бизнес-жоспардың неге тағайындалғанынан тәуелді болады. Егер ішкі тұтынуға арналған болса, онда идеяның жүзеге асырылу дәрежесін нақты тексеру қажет. Егер де потенциалды инвестор туралы сөз қозғалатын болса, онда оны қызықтыратын мәселелер:

• бизнестегі оңтайлы тәжірибе;
• кәсіпорынның нарықтық перспективасы;
• бизнесті ұйымдастырудың құқықтық формасы мен меншік, персоналды басқару мәселелері;
• өндірісті ұйымдастыру, шикізат және материалмен қамтамасыз ету;
• жобаны қаржыландыру графигі;
• ақша қаражаттарын қайтару графигі;
• жобаның коммерциялық тиімділігі;
• жобаның мүмкін болатын тәуекелдері, себебі соңғы есепте олардың барлығы – қаражаттарды қайтармау тәуекелдері;
• ұсынылатын кепілдіктер.

Бизнес-жоспар – айтарлықтай  ерекше құжат. Онда экономикалық көзқарас тұрғысынан инвесторлардың салған ақшалай  қаражаттары оған пайдамен қайтарылады  деген теорема дәлелденген. Екінші жағынан, бұл фирманың айнасы, оның мәртебесінің элементі. Потенциалды инвестормен әңгімелесе отырып, американдықтар айтқандай, «таза аяқ-киіммен аяғыңды алдыға шығарып қою қажет». Әрине, материалды бейнелеудің нақты тәсілдері, жекелеген тарауларды өңдеу дәрежесі потенциалды инвесторларға қойылатын талаптарға сәйкес күрделі түрде өзгереді.

Дегенмен де бизнес-жоспардың  құндылығы инвесторларды кәсіпорында  қолдауға лайықты бизнес-идея бар  екеніне сендіру қажеттілігімен шектелмейді. Ол фирманың басқарушы  персоналы үшін де аса маңызды, себебі кәсіпорын мақсаттарының мазмұнын, сондай-ақ оларға қол жеткізу уақыты мен жолдарын нақты анықтайды. Бизнес-жоспар ең алдымен, бизнесіне өзгерістер енгізгісі келетіндер мен өзіне сырттан қарау үшін қажет. Жаңа іс – бұл оқиғаларды дамытудың қандай да бір болжамы. Мұнда бизнестің негізгі бағыттарын, оның әлді және әлсіз жақтарын айқындау міндетті. Бизнес-жоспарсыз инвестицияларды тарту мүмкін емес.