Бизнес жоспар

Жаңа шаруашылық қатынастар кезеңінде, яғни әміршіл-әкімшіл жүйеден нарыққа ауысуынан жоспарлау жаңадан өзіне тән бағыт-бағдар мен міндеттерді алады. Сапалы жоспарлаудың бір қыры ол әкімшілік тарапынан ғана емес, сондай-ақ басшылықтың келісімімен қатар, аймақтық, жергілікті ұйымдармен қоса кәсіпорындар тарапынан да қызу талқыға салынады. Яғни, жоспарлау процесіне барлық мүшелер қатысады деген сөз. Нарық өнімділікті жомпарлауда бірден-бір сарапшы және тексеруші рөлін атқарады және барлық субьектілермен тығыз қарым-қатынас жасауға бағыттайды. Мысалға, аймақтық және жергілікті ұйымдардың кәсіпорындармен қарым-қатынасы.

КІРІСПЕ...........................................................................................................3
1 КӘСІПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТТІ ЖОСПАРЛАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ.......................................................................................................5
1.1 Жоспарлау мен болжаудың түсінігі және маңызы................................5
1.2 Жоспарлау мен болжаудың методологиясы...........................................7
1.3 Жоспарлау жүйесі және жоспар мен болжаудың түрлері...................10
2 КӘСІПКЕРЛІКТЕГІ БИЗНЕС ЖОСПАРДЫ ҰЙЫМДАСТЫРУ .......13
2.1 Мата өндірісі “KZ Textile” АҚ бизнес жоспарын талдау....................13
2.2 Бизнес жоспарды ұйымдастыру ерекшеліктері....................................20
ҚОРЫТЫНДЫ...............................................................................................30