Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2011 в 19:04, контрольная работа
Бизнес – план КГАП "Универсал-Авиа" на 2 полугодие 2006г., 2007, 2008 гг.
Общая характеристика предприятия
Юридический статус предприятия
Название предприятия: Крымское Государственное авиационное предприятие «Универсал-Авиа».
Код ОКПО: 01130615
Бизнес – план КГАП "Универсал-Авиа" на 2 полугодие 2006г., 2007, 2008 гг. ……………………………………………………………………….3
1. Общая характеристика предприятия………………………………………3
2. Характеристика конкурентной среды……………………………………..9
3. Анализ и оценка деятельности…………………………………………….10
4. План маркетинга……………………………………………………………14
5. План производственной деятельности……………………………………18
6. Организационный план………………………………………………….…20
7. План охраны окружающей среды…………………………………………25
8. Финансовый план и программа инвестиций……………………………..26
9. Оценка рисков и страхования……………………………………………..31
10. Организационно-правовое обеспечение…………………………………35
11. Резюме …………………………………………………………………….40
II Выводы и рекомендации………………………………………………………41
III Заключение………………………………………………………………
9.1. Оценка рисков.
Ожидаемые
риски на предприятии
|
|
|
| ||
|
|
Тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена и эффективная мотивация и стимулирование их деятельности. Профессиональная подготовка и переподготовка управляющих кадров. Организация контроля |
|
|
Тщательная
проработка с профсоюзными активистами
условий коллективного |
|
|
Формирование необходимых требований на стадии начала выполнения авиационных и других видов работ на предприятии, определение жесткой материальной ответственности в договорах на проведение работ. |
| ||
|
|
Реализация мероприятий, направленных на сокращение непроизводственных расходов. |
| ||
|
|
Модернизация, приобретение и обновление вертолетного парка и оборудования и введение его в эксплуатацию в кратчайшие сроки с целью окупаемости. |
|
|
Четкое календарное планирование и управление реализацией проекта. Подготовка высококвалифицированных кадров. |
Продолжение таблицы 40
| ||
|
|
Формирование необходимых требований на стадии разработки проекта, определение жесткой материальной ответственности в договоре за загрязнение окружающей среды. |
| ||
|
Поиск зависимостей по неплатежам и реализация многоходовых коммерческих сделок. | |
|
|
Введение в практику работы с заказчиками, оказание им услуг. |
|
|
Постоянная работа с заказчиками, совершенствование методов работы, повышение качественных параметров. |
|
|
Постоянная работа с заказчиками, совершенствование методов работы, повышение качественных параметров. |
|
|
Реализация мероприятий, направленных на сокращение производственных расходов. |
|
Уменьшение прибыли. | Работа с разными поставщиками комплектующих материалов, заключение взаимовыгодных, долгосрочных договоров. |
Несвоевременное получение инвестиций. | Задержка начала проекта. | Разнообразие предлагаемых схем финансирования, проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов. |
Низкие объемы реализации услуг. | Уменьшение прибыли. | Более тщательная
аналитическая работа по выбору целевых
рынков методом ранжирования.
Более ответственная работа по сегментации потребителя. |
Отсутствие резерва мощностей. | Невозможность покрытия пикового спроса. | Увеличение вертолетного парка, установление модернизированного оборудования на имеющийся парк. |
Юридическая группа рисков. | ||
Несовершенство законодательства, нечетко оформленные документы, неясность судебных мер. | Рост затрат, уменьшение прибыли. | Четкая однозначная формулировка соответствующих статей в документах. Привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области. |
Проводим бальную оценку показателя риска. Для расчета применяем следующую формулу: R = S Ка, где R –удельный вес, а – критерий.
Норматив от –1 до +1.
Критерии для показателя риска.
Показатель риска |
Критерий, а |
Очень высокийОтносительно высокий Нет решения Низкий Очень низкий |
-2
-1 0 1 2 |
№ | Наименование риска | К | Показатель риска | А |
1. | Ошибки управляющих | 2 | Очень низкий | 2 |
2. | Недовольство работников КГАП «Универсал-Авиа». | 1 | Очень низкий | 2 |
3. | Недобросовестная и низкая квалификация работников. | 2 | Низкий | 1 |
4. | Социальная инфраструктура |
2 | Низкий | 1 |
5. | Изношенность технологического оборудования | 2 | Относительно высокий | -1 |
6. | Задержка ввода в эксплуатацию новых технических средств | 2 | Низкий | 1 |
7. | Выбросы в атмосферу. | 1 | Очень низкий | 2 |
8. | Неплатежеспособность заказчика | 3 | Очень высокий | -2 |
9. | Неустойчивость спроса | 2 | Относительно высокий | -1 |
10. | Появление альтернативных фирм предприятия | 2 | Очень высокий | -2 |
11. | Снижение цен конкурентов | 2 | Низкий | 1 |
12. | Рост налогов | 2 | Очень низкий | 2 |
13. | Рост цен на сырье и материалы | 2 | Относительно высокий | -1 |
14. | Низкие объемы реализации услуг | 3 | Относительно высокий | -1 |
15. | Отсутствие резерва мощностей. | 2 | Относительно высокий | -1 |
16. | Несовершенство законодательства, нечетко оформленные документы, неясность судебных мер. | 2 | Относительно высокий | -1 |
R = +20-24/16 = -0,125
Полученное
значение –0,125 соответствует нормативу,
следовательно, риски, отраженные в таблице,
не окажут сильного негативного влияния
на конечные результаты производства.
Крымское
ГАП «Универсал-Авиа»
Обязательное страхование проводится по следующим направлениям:
- 41 человек на страховую сумму по 100 тыс. грн. за каждого.
Страховые
полисы выданы в количестве 22 шт.
10.1
Крымское государственное
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
- выполнение авиационных работ по обслуживанию сельского, рыбного и лесного хозяйства (внесение минеральных удобрений, борьба с вредителями сельскохозяйственных культур, десикация подсолнечника, санитарные и транспортные полеты, облет лесов и тушение пожаров, обслуживание морских буровых установок, проведение аэрофотосъемок, аварийно-спасательных работ и т.п.);
- авиапреревозки пассажиров, почты и багажа на внутренних линиях;
- техническое обслуживание, ремонт авиационной техники и прочего оборудования, в т.ч. для других предприятий и организаций;
-
организация летной
-
организация радиообеспечения
-
обеспечение технической
-
организация технической,
-
формирование и перевозка
-
внедрение мероприятий (на
Имущество предприятия принадлежит ему на праве полного хозяйственного ведения с целью осуществления хозяйственной деятельности, не противоречащей законодательству Украины.
Управление предприятием осуществляет директор.
Директор предприятия самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, отнесенные к его компетенции.
Решения
социально-экономических
Полномочия трудового коллектива предприятия реализуются общим собранием (конференцией) через их выборные органы.
Право заключения коллективного договора от имени собственника предоставляется директору предприятия, а от имени трудового коллектива – уполномоченному органу.