Итого          19/7=2,71

Высокая надежность 3

Таблица 2.1.10

Оценка  внутреннего риска

Итого             22/8=2,75

Низкий  внутренний риск 3

Таблица 2.1.11

Оценка  риска

Низкая  оценка аудиторского риска. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.1.13

Список  документов, запрашиваемых для проверки 

 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

      Общество  с ограниченной ответственностью «Лесопромышленная  компания» расположено в северо-западной части Свердловской области на территории Новолялинского района.

      Местоположение  головного офиса компании: Свердловская область, Новолялинский район, посёлок  городского типа Лобва.

    Западная  часть территории комбината отнесена к Уральской горнолесной области, а восточная часть к Заподно-Сибирской  равнинной лесной области. Такое разделение территории определяется неоднородностью лесорастительных условий, связанных, прежде всего, с влиянием Уральских гор. В целом, климат этого района умеренно-континентальный. Однако, западная гористая часть предприятия находится под влиянием воздушных атлантических масс, что сближает ее по климатическим показателям с европейской частью России.

      Восточная часть территории более схожа  с климатом Западной Сибири, то есть отличается более резкой континентальностью климата.

      Территория  предприятия относится к зоне достаточного увлажнения, где количество выпадающих осадков преобладает над испарением.

      Преобладающими  ветрами являются западные, юго-западные, северо-западные.

    В целом, климат характеризуется продолжительной, холодной зимой, затяжной весной и возвращением холодов в мае, сравнительно теплым летом и дождливой осенью с резкими колебаниями температур.

      Территория района имеет равнинно-холмистый  рельеф, слабо расчлененный сетью  мелких ручьев и речек.

    В районе преобладают супесчаные, сильно подзолистые почвы, эрозисные процессы развиты слабо, овражная сеть отсутствует.

 Производственная структура и организация управления

      Под организационной структурой предприятия  понимается совокупность линейных и  функциональных органов управления, а так же система их связей и взаимодействия.

      Основу  деятельности каждого предприятия  составляет производственный процесс. В соответствии с особенностями  производственного процесса строится и производственная структура предприятия, которая оказывает первостепенное влияние на структуру управления предприятия, наряду с такими факторами как тип производства, его специализация, сложность выпускаемой продукции.  

      В производственную структуру ООО  «ЛПК «Лобва» входят лесозаготовительные  участки, цеха, с помощью которых предприятие производит товарную продукцию.

      В структуре производства за последние  годы никаких изменений не проводилось, следовательно, такая производственная структура удовлетворяет управление предприятия и эффективна для  деятельности лесокомбината.

      Результат деятельности предприятия во многом зависит эффективности управления. Для её достижения необходимы квалифицированные работники, рациональная структура управления. Функциями управления являются: организация, планирование, учёт, анализ, снабжение, сбыт и т. д. Управление производством в цехах осуществляется силами цехового персонала (начальником цеха и мастерами). В целом, производство управляется общезаводским персоналом (специалистами служб и отделов).

      Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех организациях и учреждениях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

      Главный бухгалтер руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшения организации труда и заработной платы. Осуществляет и несет ответственность за состояние бухгалтерского учета на предприятии, отвечает за организацию внутризаводского хозрасчета.

    Организационная структура  управления предприятия  относится к типу линейно-функциональной. Чёткое выражение ответственности, наличие подразделений по подготовке и планированию решений в той или иной области являются преимуществом данной структуры управления.

    В целом, производственная структура  и структура управления соответствуют  масштабу предприятия и объёмам  производства, тем самым позволяя ему эффективно работать в  бесперебойном режиме. 

3. Анализ  основных показателей деятельности предприятия

       Предварительная оценка финансового состояния позволяет  выявить конечный финансовый результат  работы организации в виде приращения собственного капитала за отчетный период.

       Предварительный анализ ФСО может проводиться:

       1) непосредственно по бухгалтерскому  балансу, без предварительного  изменения состава балансовых статей. Способ этот довольно трудоемкий, так как слишком большое количество показателей не позволяет выявить главные тенденции в изменении ФСО. Следовательно, такой анализ малоэффективен.

       2) на основе сравнительного аналитического (агрегированного) баланса, который  получается из исходного баланса  путем уплотнения отдельных его  статей и дополнения показателями  структуры (вертикальный анализ), динамики (горизонтальный анализ) и структурной динамики.

       На  конец 2009 года по сравнению с началом года имущество организации увеличилось на 17227 тыс. руб. и составило 52645 тыс. руб. В относительном выражении это увеличение составило 19,32%.

       В структуре актива баланса большую  часть заняли оборотные активы. На конец года их доля увеличилась на 2,47% и составила 78,43%. Соответственно большие доли в структуре актива заняли такие статьи как запасы и  дебиторская задолженность.

       Запасы на конец года увеличились на 8323 тыс. руб. или на 68,41% по сравнению с началом года, и составили 20849 тыс. руб. Увеличение валюты баланса на конец года за счет запасов составило 48,31%. Большая часть увеличения пришлась на товары для перепродажи. Это обусловлено родом деятельности организации. Доля запасов в структуре актива на конец года увеличилась на 4,57% и составила 38,92%. С одной стороны, увеличение объема запасов является положительным фактором, с другой – отрицательным, т.к. увеличиваются затраты организации на их хранение.

       Дебиторская    задолженность к    концу    года увеличилась до 14077 тыс. руб. или  на 57,71% по сравнению с началом  года. Увеличение валюты баланса за счет увеличения дебиторской задолженности  составило 28,9%. Доля дебиторской задолженности в структуре актива на конец года увеличилась на 1,05% и составила 26,74%. У организации на балансе числилась только краткосрочная дебиторская задолженность, и ее увеличение на конец года не явилось положительным результатом. Произошло замедление оборачиваемости средств организации, а также отток собственных средств.