Анализ рентабельности организации

     Т. к. предприятие самостоятельно закупает все необходимое оборудование для установки АСКУЭ, с учетом нужд заказчика, и полностью должно использоваться в одном цикле производства, то это оборудование можно отнести к оборотным производственным фондам. Оборудование в этой отрасти является дорогостоящим, и вследствие этого нужно сократить сроки хранения этого оборудования на складе Общества, недопускать его порчи, поломки и т. д. При выполнении этих условий Общество сможет сократить затраты на хранение оборудования, сократить складские площади, уменьшить затраты на аренду этих площадей.

     Стоимость оборудования, необходимого для работы одной точки учета электроэнергии, составляет в среднем 42 300 руб. При закупке оборудования у зарубежных поставщиков стоимость аппаратуры для оснастки одной точки может составить в среднем 39 500 руб. Значит на одной точке учета Общество сможет сэкономить 42 300- 39 500 = 2800 руб. Если бы эта мера была предпринята в 2009 году, то при фактическом объеме производства было бы сэкономлено 19 384 у.е. * 2800 = 54, 27 млн. руб. .

     7. Сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования.

     На современных предприятиях используются различные методы повышения производительности труда. Рассмотрим одну из классификаций путей повышения производительности труда:

     - повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, повышение эргономичности рабочих мест.

     На примере Общества повышение технического уровня производства можно рассматривать как использование новейших программ в области компьютерной графики (Автокад, Визио), постоянное их обновление, изменение для целей предприятия.

     - улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

     Для расширения зон обслуживания предлагается провести мероприятия по соответствию работ и времени, занимаемого этими работами. Таким мероприятием может стать аттестация работников с целью соответствия данного сотрудника его должностной инструкции. По итогам аттестации предполагается выявление работников с недостаточной загруженностью и возложение на них новых производственных функций.

     В условиях данного предприятия предлагается усилить специализацию труда. В силу специфики организации существуют подразделения, занимающие непосредственно определенными проектами, и подразделения обслуживающие эти проекты. Для увеличения производительности труда обслуживающих подразделений предлагается закрепить сотрудников этих подразделений за определенными проектами. Это позволит работникам детальнее разобраться именно в определенном виде работ, выполняемых по данному проекту и повысить производительность выполняемых функций.

     Также предлагается упростить существующую структуру управления предприятием. Предполагается оставить 3 уровня подчинения: Генеральный директор, директор департамента и непосредственный руководитель. Это позволит сократить время работников на согласование необходимой документации и упростить делопроизводство на предприятии, высвободив время для непосредственных обязанностей работников.

     - изменение внешних природных условий.

     Предприятие осуществляет свою деятельность в различных регионах РФ, в том числе и в районах крайнего севера. Сотрудникам предприятия часто приходиться сталкиваться с командировками и разъездами. А изменение условий труда на более неблагоприятные, температурные перепады и перенесенная дорога отрицательно влияют на производительность труда. В следствие этого предполагается заменить командировки на объекты нанятием сторонних подрядчиков, которые будут выполнять работы на местах. Кроме того из найма местных сотрудников предприятие также может извлечь выгоду. Стоимость одной командировки длительность 7 дней для предприятия составляет в среднем 46 000 рублей с учетом стоимости билетов на самолет, проживания в гостинице, суточных. А командировок у сотрудника может быть от одной до трех в месяц. При этом заработная плата работника такой же квалификации в нужных Обществу регионах 20 000-25 000. Таким образом при развитии региональной сети штатных сотрудников предприятие может извлечь эффект в сумме от 60 000 руб. на среднее количество командировок на одного сотрудника, работа которого связана с командировками. Таким образом, при приблизительном числе командировок 360 в год общая сумма высвободившихся средств будет составлять 360*60 000=21,6 тыс. руб.

     8.Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака. Применение самых современных автоматизированных средств для выполнения работ.

     При проведении мероприятий, предложенных выше, сумма прибыли составит 47,25, что на 7, 86 млн. руб. превысит фактический уровень.

     47,25 – 39,39 = 7,86 млн. руб.

     Также измениться и показатель затрат предприятия 1179,57-1259,93 =

     - 80,36 млн. руб.

     Рассчитаем показатели рентабельности с учетом предложенных мероприятий по снижению себестоимости и понижению прибыли.

     Данные изменения в большей степени повлияют на изменение рентабельности работ.

     Исходя из формулы 9 получаем:

     

     где,

       - уровень рентабельности работ возможный при проведении предложенных мероприятий,

      – прибыль от реализации работ возможная при проведении предложенных мероприятий,

      – сумма затрат на реализацию работ возможная при проведении предложенных мероприятий.

     При сопоставлении фактического уровня рентабельности работ и возможного при принятии предложенных мероприятий получаем:

     4,5% - 3,13 %= +1,37%

     Следовательно, уровень рентабельности работ повысится на 1,37%.

     Рассчитаем также уровень рентабельности деятельности при изменившейся сумме прибыли 

     

     где:

       - уровень рентабельности основной деятельности возможный при проведении предложенных мероприятий,

       - среднегодовая стоимость основных и оборотных нормируемых средств соответственно.

       - сумма прибыли, возможная при проведении предложенных мероприятий.

     Следовательно, при улучшении показателя прибыли уровень рентабельности деятельности возрастет на 1,28%-1,07%=0,21% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Итак, в ходе проведенного исследования мы выяснили, что рентабельность – это обобщающий показатель, характеризующий качество работы промышленного предприятия, так как при всем значении массы получаемой прибыли наиболее полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Он представляет собой отношение прибыли к стоимости производственных фондов (основных и оборотных) или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путем соизмерения доходов от производства и расходов на него.

     Исследуемое предприятие – ООО «Роспроект-инжиниринг» работает в сфере создания и эксплуатации автоматизированных информационно-измерительные систем коммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ), автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ) и автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП). Производственный процесс характеризуется высоким уровнем механизации и автоматизации. Компания располагает организационными, техническими и кадровыми ресурсами, необходимыми для реализации проектов в области коммерческого и технического учёта любой степени сложности, в том числе для больших территориально-распределённых систем.

     Для предприятия характерны и актуальны следующие проблемы: резкое снижение объемов производственной деятельности и, как следствие, рост себестоимости и цен на выполняемые работы; неполное использование производственной мощности.

     Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что основную долю прибыли предприятие получает от основного вида деятельности, а именно выполнения работ и услуг в области строительства и эксплуатации автоматизированной системы коммерческого учета. Для того чтобы определить пути повышения рентабельности, были проанализированы факторы, влияющие на увеличение доходности.

     Анализ основных показателей рентабельности позволил сформировать следующие результаты:

     - Рентабельность всех видов работ составляет 3,13 % , при этом если рассматривать структуру выполняемых работ, то самым рентабельным видом работ 4, 69% для предприятия является в отчетном периоде предпроектное обследование и подготовка документации для дальнейшего проектирования; рентабельность продаж равна 3,01 %, рентабельность деятельности 1,07%, рентабельность активов, 0,037%, рентабельность капитала 0,031%.

     Результаты факторного анализа выглядят следующим образом.

     - В отчетном периоде показатель рентабельности работ улучшился на 0,26 % в основном за счет увеличения цены выполненных работ.

     - Снижение объемов реализации в ООО «Роспроект-инжиниринг» произошло в отчетном периоде в связи с выполнение заключительных работ по ряду проектов и отсутствием новых заказов. Снижение объемов работ отрицательно повлияло на рентабельность работ, об этом говорит снижение показателя рентабельности работ на 1,28%.

     - В связи с изменением себестоимости работ, а точнее ее ростом рентабельность работ стала ниже не 1,07%. Можно сделать вывод о том, что на предприятии необходимы мероприятия по снижению себестоимости продукции для дальнейшего роста прибыли.

     Итак, в результате воздействия каждого из факторов произошло снижение рентабельности в отчетном 2009 году на 2,1 %.

     В процессе проведения исследования были подсчитаны резервы увеличения рентабельности на предприятии, с учетом деятельности предприятия за предыдущие годы и планируемым показателям на следующий период. Резерв увеличения рентабельности работ составляет 5,6%.

     Учитывая вышеизложенное, в качестве основных направлений снижения себестоимости работ, обоснованных результатами анализа, предлагается:

     - строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ и сроков по договорам,

     - проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала,

     -увеличение объема выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия,

     - повышение эффективности деятельности предприятия по оперативной передаче данных, более полное использование полученной информации,

     -уделить большее внимание скорости движения оборотных средств предприятия,

     - сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования,

     - сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

     При проведении этих мероприятий предполагается рост рентабельности работ на 1,37% и рост рентабельности деятельности на 0,21%

     Расчеты, проведенные в работе, показали целесообразность принятия указанных мер, положительный эффект от их проведения, что позволяет считать предложения обоснованными, способствующими повышению доходности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 

     Список использованной литературы 

1. Баканов М. И., Шеремет Д. А. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Фининсы и статистика, 2002. – 416 с.

2. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. – 70 с.

3. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2.е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 795 с.