Анализ показателей предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

1. ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3

ГЛАВА1. Характеристика организации производства и труда на предприятии ОАО«Электросвязь»……………………………………………………………..4

ГЛАВА2. Анализ эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия

  2.1. Анализ уровня использования трудовых ресурсов…………………………………………………………………………..10

2.2.Выявлениеорганизационно-технических  факторов, определяющих эффективное  использование трудовых ресурсов…………………………………………………………………………..15

  2.3.Оценка  влияния использования трудовых  ресурсов на производственные  результаты деятельности предприятия……………………………….………..19

ГЛАВА3.Планирование эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО«Электросвязь»

3.1.Разработка  мероприятий по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов  ………………………………………………………………24

3.2.Обоснование  оптимальной потребности предприятия  в трудовых ресурсах для выполнения  производственной программы…………………….27

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………33

 4. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….34

 

ВВЕДЕНИЕ 

     Переход к рыночной экономике требует  от предприятия агропромышленного  комплекса повышения эффективности  производства на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством.

      Целью исследования курсовой работы является разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

      Для достижения указанной цели потребовалось  решить следующие задачи:

-обобщить  основные теоретико-методические  подходы к исследованию трудовых  ресурсов предприятия;

-определить  уровни использования трудовых  ресурсов;

-выявить  организационно-технические факторы,  определяющие эффективное использование  трудовых ресурсов;

-дать  оценку влияния использования  трудовых ресурсов на производственные  результаты деятельности предприятия.

      Объектом  исследования курсовой работы является трудовые ресурсы.

      Предметом исследования является эффективность  использования трудовых ресурсов на предприятии.

           Теоретической базой  работы послужила учебная литература различных авторов: С.А.Хейман, Н.В.Ярцева, К.Н.Юсупов, А.Ф.Пенкин, И.А.Сафонов.

     Эмпирической  базой послужил официальный сайт федеральной службы государственной статистики.

 

ГЛАВА1. Характеристика организации производства и труда на предприятии ОАО «Электросвязь» 

     Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей  и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую  и социально-экономическую. Эти стороны  тесно связаны между собой  и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

     Задачи  анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы  наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить  резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.

     В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них:

- разделение  и кооперация труда, предполагающие  научно-обоснованное распределение  работников по объединенным в  определенную систему трудовым  функциям, машинам, механизмам и  рабочим местам, а также в соответствующую  группировку и комбинирование  работников в производственные  коллективы;

- нормирование  труда, предполагающее тщательный  расчет норм затрат труда на  производство продукции и услуг  как основу для организации  труда и определения эффективности  производства;

- организация  и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную  планировку и оснащение, эффективную  систему обслуживания рабочих  мест, аттестацию и рационализацию  рабочих мест;

- организация  подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование  персонала, профориентацию и профотбор,  найм персонала, разработку концепции  развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование  карьеры и т. п.);

-улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

- эффективное  использование рабочего времени,  оптимизация режимов труда и  отдыха;

- рационализация  трудовых процессов, внедрение  оптимальных приемов и методов  труда, включающие в себя изучение  трудовых процессов с применением  различных способов и технических  средств, отбор наиболее рациональных  приемов и методов труда, их  совершенствование и внедрение  путем организации производственного  инструктажа, обучения; расширение  и обновление научно-технической  информации;

- укрепление  дисциплины труда, предусматривающее  комплекс мер по усилению производственной  и трудовой дисциплины, формирование  чувства ответственности, развитие  творческой инициативы и других  форм активного участия работников  в жизни предприятий, организаций.

     Особую  роль в организации производства играет вознаграждение за труд - его оплата. Дело в том, что человек включается в производственный процесс по экономическим соображениям, с целью заработка на жизнь. Поэтому заработная плата является одновременно звеном, соединяющим человека со средствами производства и фактором эффективной организации труда.

     Труд  организуется в промышленности и  других отраслях народного хозяйства  в многообразных формах. Это многообразие форм организации труда предопределяется прежде всего различием качественного  расчленения и количественной пропорциональности в технологических и производственных процессах, и как следствие, в общественном процессе труда.

     Из  множества других причин, вызывающих многообразие конкретных форм организации  производства на предприятиях, в отраслях производства, можно выделить ряд основных. К ним относятся:

     -во-первых, главный фактор - научно-технический прогресс, систематическое совершенствование техники и технологии;

     -во-вторых, система организации производства;

     -в-третьих, психофизиологические факторы и особенности экологической среды;

     -в-четвертых, факторы, связанные с характером задач, решаемых в разных звеньях системы управления производством.

     В данной курсовой работе анализ и планирование эффективности использования трудовых ресурсов будет рассмотрен на примере  предприятия ОАО «Электросвязь». Ниже дана общая характеристика предприятия.

     Новокузнецкая городская телефонная сеть является структурным подразделением регионального  филиала ОАО «Сибирьтелеком»  Кемеровской области (СП КФ ОАО «Сибирьтелеком»  Кемеровской области - НГЦТ),

     ОАО«Электросвязь» Кемеровской области - крупнейшее предприятие связи на территории Кузбасса в течение 55 лет. РФ ОАО «Сибирьтелеком» ОАО«Электросвязь» было образовано 11.07.94г. путем преобразования из государственного предприятия связи и информатики «Россвязьинформ» Кемеровской области.

     ОАО«Электросвязь» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. 

     В соответствии с лицензией Министерства связи РФ ОАО«Электросвязь» Кемеровской области предоставляет услуга местной, междугородной и международной телефонной связи, передачи данных и телематических служб, предоставляет в аренду каналы связи и физические линии, транслирует программы по сети проводного вещания, проводит технические консультации, осуществляет информационное обслуживание, оказывает другие услуги связи.

     ОАО«Электросвязь» состоит из 25 структурных подразделений, расположенных в каждом городе и районном центре области, и осуществляющих все функции регионального филиала.

     Организационная структура управления ОАО«Электросвязь»  является линейно-функциональной и состоит из пяти уровней управления:

• директор ОАО«Электросвязь»,
• заместитель директора по капстроительству и инвестициям, заместитель директора по общим вопросам, главный инженер, заместитель директора по сельской телефонной связи, и прочие подразделения, подчиняющиеся директору;

     -заместитель главного инженера по городской телефонной связи, начальник цеха радиофикации, а также   подразделения, подчиняющиеся руководителям второго уровня управления;

     -цех радиофикации и подразделения, которые подчиняются заместителю главного инженера по городской телефонной связи.

     Подробная организационная структура управления показана на схеме 1. 

     

     В состав организационной структуры  управления ОАО«Электросвязь»  входят 38 структурных подразделений, в т.ч.: станционный цех, цех электронных коммутаций, цех систем передач, линейно-кабельный цех, линейно-абонентский, цех, планово-финансовый отдел, бухгалтерия, цех развития, группа по маркетингу, сектор контроля  качества и т.д.

 

     ГЛАВА2. Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия 

     2.1. Анализ уровня использования трудовых ресурсов  

     Трудовые  ресурсы предприятия — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

     Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование являются ключевыми факторами успешной работы предприятия. Поэтому анализу использования  трудовых ресурсов на предприятии должно уделяться большое значение.

     Основные  задачи анализа трудовых ресурсов:

• анализ обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами;

• анализ движения трудовых ресурсов;

• анализ использования рабочего времени;

• анализ производительности труда и трудоемкости продукции;

• анализ оплаты труда.

     Источники информации – план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

     Задачи  анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы  наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить  резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.