Анализ объема и реализации продукции

     Из  таблицы видно, что план реализации продукции перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года. Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие факторы: увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия, а также рост остатков отгруженных товаров на конец года, оплата за которые не поступила еще на расчетный счет предприятия.

     В заключение анализа обобщают выявленные резервы увеличения производства и реализации продукции (таблица 14). 
 
 

Таблица 14 – Резервы увеличения выпуска продукции

     На  данном предприятии резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 5450 млн. руб. Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам резервов на сумму 2572 млн. руб. (8345-5773) и по материальным ресурсам - на сумму 2895 млн. руб. (8345-5450). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

     В заключение анализа обобщают выявленные резервы увеличения производства и реализации продукции (таблица 14).

Таблица 14 – Резервы увеличения выпуска  продукции

     На  данном предприятии резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 5450 млн. руб. Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам резервов на сумму 2572 млн. руб. (8345-5773) и по материальным ресурсам - на сумму 2895 млн. руб. (8345-5450). 

     Результатом производственной деятельности предприятия  является запланированный объём выпуска продукции. Увеличение объема выпуска продукции, при прочих равных условиях, обуславливает увеличение прибыли, увеличение прибыли - рост рентабельности хозяйственной деятельности.

     Можно выделить следующие основные направления  увеличения выпуска продукции промышленного  предприятия:

     1. Повышение технического уровня  производства. Это внедрение новой,  прогрессивной технологии, механизация  и автоматизация производственных  процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Также анализируется влияние научно-технических достижений и передового опыта.

     2. Совершенствование организации  производства и труда. Увеличение  выпуска продукции может произойти в результате изменения в организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

     3. Улучшение использования природных  ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину затрат на выпуск продукции.

     4. Отраслевые и прочие факторы:  ввод и освоение новых цехов,  производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы.

     Значительные  резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

     5. Следующий фактор, влияющий на выпуск продукции - это производительность труда. Необходимо учитывать, что увеличение выпуска продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.

     Каждая  из перечисленных групп и каждый фактор внутри них по-своему воздействует на увеличение объёма выпуска продукции. Это воздействие можно оценить  количественно, - определить силу воздействия  данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов и условий.

     В целях увеличения выпуска и реализации продукции, пекарне ООО «Иван» на основе проведенного во второй главе анализа производства и реализации продукции, предлагается:

1. Провести маркетинговые исследования по той продукции, которая пользуется большим успехом;
2. Рассмотреть возможность открытия магазина при пекарне или специализированных магазинов по городу;
3. Организовать выпуск расфасованной и упакованной продукции для продления срока реализации продукции.

     4) Организовать выпуск кондитерских изделий под заказ.

     5) Поиск новых покупателей в ближайших городах.

     Целесообразно также провести анализ «слабых» характеристик  продукции и предложить мероприятия  для реализации внутренних резервов повышения выпуска и  конкурентоспособности продукции фирмы.