Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 22:03, курсовая работа
Организация путешествий для множества людей в разных странах - задача деятельности крупных туроператорских фирм и целой сети турагентств, расположенных почти во всех городах мира. Удачное и менее удачное развитие туроператоской деятельности мы можем наблюдать и в нашей стране. Успешные туристские фирмы стараются завоевать доверие клиентов и быть конкурентно способными не только на рынке своей страны, но и международном рынке услуг.
Введение 3
Глава I. Планирование деятельности предприятия в рыночных условиях. Открытие предприятия
5
1.1. Обоснование выбора организационно-правовой формы деятельности предприятия..5
1.2. Расчёт производственных ресурсов 10
1.2.1 Расчёт основных фондов 12
1.2.2 Расчёты потребности в оборотных средствах 15
1.2.3. Расчёт потребности в нематериальных активах 18
1.2.4 Расчёт и формирование уставного капитала 19
1.2.5 Расчёт трудовых ресурсов предприятия и фонда оплаты труда 20
1.3. Лицензирование, стандартизация и сертификация деятельности предприятия 25
Глава II. Анализ и оценка деятельности предприятия 29
2.1. Расчёт амортизационных отчислений предприятия 29
2.2. Калькуляция себестоимости продукции 37
2.3. Формирование цены на услуги предприятия 44
2.4. Определение зоны безубыточности и порога рентабельности 49
2.5. Анализ результатов деятельности предприятия 51
2.6. Условия банкротства и санации предприятия 53
Заключение 55
Список литературы 56
Таким образом, в году туроператорская фирма планирует продать 12 600 туродней в Париж (Франция): 252*5*10 = 12 600; 10 080 туродней в Дубай (АЭО): 96*7*15 =■ 10 080; 30 600 туродней в Рим (Италия): 240*10*15 = 30 600 и т.д. Всего 53 280 туродней.
Тогда, средние офисные затраты составят:
6 099 569/53 280 = 114-1 туродень
На тур «Сочи - Париж - Сочи» офисные затраты составят: 114*5 = 570 руб.
41
На тур «Сочи - Дубай - Сочи» офисные затраты составят: 114*7 = 798 руб.
На тур «Сочи - Рим - Сочи» офисные затраты составят: 114*10 = 1 140 руб.
1) Тур «Сочи - Париж - Сочи» - 5 дней,4 ночей. Группа 10 человек. Таблица 2.8. Расчет прямых затрат
№п/п | Наименование затрат | Июнь-сентябрь (I), в руб* |
1 | Авиабилет: Сочи-Париж, Париж-Сочи | 21000 |
2 | Проживание+питание | 19 500 |
3 | Страховка | 600 |
4 | Виза | 2650 |
5 | Экскурсии | 3000 |
ИТОГО: | 46 750 |
Таблица 2.9. Расчет затрат на руководителя
№ п/п | Наименование затрат | Июнь-сентябрь, в руб. |
1 | Авиабилет: Сочи-Париж, Париж-Сочи | 21000 |
2 | Проживание+питание | 19 500 |
3 | Страховка | 600 |
4 | Виза | 2650 |
5 | Командировочные | 5000 |
ИТОГО: | 48 750 |
Экскурсии исключаем, поскольку руководителю группы они предоставляются бесплатно.
Табл. 2.10. Расчет групповых затрат
№ п/п | Наименование затрат | Июнь — сентябрь |
42
|
| Всего на группу в руб. | На 1 человека в руб. |
1 | Затраты на руководителя | 46 750 | 4 675 |
2 | Трансфер | 5800 | 580 |
ИТОГО: | 52 550 | 5 255 |
Табл. 2.11. Расчет себестоимости 1 тура
Таким образом, себестоимость тура с учетом полных затрат на его проведение составила 52 575 рублей.
№п/п | Наименование статьи | Сумма в руб. |
1 | Прямые | 46 750 |
2 | Общегрупповые | 5 255 |
3 | Офисные | 570 |
ИТОГО: | 52 575 |
2) Тур «Сочи - Дубай - Сочи» - 7 дней,6 ночей. Группа 15 человек. Таблица 2.12. Расчет прямых затрат
№п/п | Наименование затрат | Июнь-сентябрь (I), в руб. |
1 | Авиабилет: Сочи-Дубай, Дубай-Сочи | 18 000 |
2 | Проживание+питание | 35 100 |
3 | Страховка | 600 |
4 | Виза | 2650 |
5 | Экскурсии | 5000 |
ИТОГО: | 61350 |
Информация о работе Анализ и оценка деятельности предприятия