Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЧП «Иман». Пути улучшения

В этой связи важно, прежде всего, выяснить, каким по величине должен быть минимально допустимый объем реализации товара, чтобы не возникла ситуация получения убытков от вашей деятельности. В конкурентной борьбе за повышение доли участия в рынке, за прибыльное ведение производства предприниматель сознательно идет на ряд коренных изменений в производстве и реализации продукции или услуг. С этой целью может применяться более совершенная технология производства, другие виды сырья и материалов, не ухудшающие качество продукции, могут вноситься изменения в конструкцию изделия без снижения его потребительских достоинств, а также другие меры. Реализовать продукцию на рынке можно напрямую, минуя оптовых покупателей - посредников. Может быть, до известных пределов снижена цена продукции. Следует, однако, отметить, что забота о снижении издержек производства и цен на свою продукцию, с тем, чтобы  дать   потребителю   подешевле  товар прежнего качества, не является главной для   ЧП «Иман».   Основное -   это   способность    дать потребителю товар более высокого качества, чем прежде,    или    обладающий какими-то новыми свойствами, и притом за ту же цену и при тех    же    издержках производства. Такой путь позволит быстрее завоевать новых потребителей и победить своих конкурентов.

Таким образом, нами указано, что в зависимости от конъюнктуры рынка и конкретных условий производства предприятие избирает наиболее приемлемый в каждом случае вариант производства и реализации продукции. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее, кажется организация. Следовательно, в наших интересах обеспечить своих рабочих, прежде всего зарплатой, а также другими возможными благами. На ЧП «Иман» наблюдается текучесть кадров, за 2007 год с предприятия уволилось 13 человек и принято на работу 9. Из-за этого также происходит сбой материально-технического снабжения, сокращается выпуск продукции [38, с. 14]. Для закрепления кадров на заводе необходимо уделять внимание социально-экономической работе. Уровень производительности труда, выражается в стои­мостном выражении, является универсальным для всех цехов и предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно. Для увеличения финансов ЧП «Иман» необходимо расширять предприятие, сменить оборудование, увеличить штат работников, внедрять новые технологии (Таблица З.1.). Расчет производитель­ности труда в стоимостном выражении определяется исходя из объемов товар­ной продукции в сопоставимых ценах.

Динамика производительности труда - изучается при помощи индексов производительности туда. Индексы:

-  Натуральные;

-  Трудоемкости;

- Стоимостные.

Индексы производительности труда - индексы средних величин и быва­ют переменного и фиксированного состава.

Таблица 3.1.

Планируемые мероприятия на 2008 год, по ЧП «Иман»

Индекс переменного состава - изменения производительности труда за счет двух факторов (средней выработки и структуры затрат труда). Индекс фиксированного состава - исключает влияние структуры.

Выработка одного  рабочего промышленно производственного персонала зависит от:

1)   часовой выработки;

2)   продолжительности рабочего дня;

3)   числа рабочих дней;

4)   доли рабочих в общей численности персонала.

Далее эти показатели обрабатываются сотрудниками планового отдела. Вообще, рост производительности труда является важным показателем повышения эффективности производства.

Для определения эффективности использования материальных ресурсов рассчитывается ряд показателей [35, с.20]. Рассчитываются следующие показатели:

Коэффициент использования материалов - отношение чистой массы готового изделия к норме материалов на изготовление этого изделия. Коэффи­циент использования вторичных ресурсов - отражает уровень отходов утили­зации. Уровень производительности труда, выражается в стоимостном выраже­нии, является универсальным для всех цехов и предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продук­ции   одновременно.

ЧП «Иман» также нуждается в реконструкции и замене старого оборудования на новое, но при этом, как в старые времена, руководство завода ждет каких-либо централизованных поступлений для закупки такого оборудования. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, можно совершенствовать материально-техническое снабжение и сбыт предприятия.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у предприятия имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у завода ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров. В ходе работ предприятия необходимо провести реконструкцию трех линий по выработке хлебобулочных изделий, что позволило на существующих площадях обеспечить рост объема изделий на 30% и высвободить 18 человек. Разработать и установить транспортеры раздачи теста по хлебобулочным машинам, на 5-ти линиях, что позволило механизировать труд 20 рабочих. Разработать и установить на пекарне новый делитель с пневматическим нагнетанием теста. Но, несмотря на проделанную работу по техническому перевооружению предприятия, нужно отметить, что предприятию не хватает современного специализированного оборудования.

В настоящее время для совершенствования организации ведутся работы по созданию нового сорта изделий - коротких хлебных палочек с использованием при их выпуске существующего оборудования.

В случае выделения средств по импорту ЧП «Иман» планирует произвести замену двух линий по выработке хлебных палочек, которые работают с учетом трехсменной работы. Установить дополнительно расфасовочно-упаковочный автомат для коротких хлебных палочек, произвести замену вышедшей из строя импортной упаковочной техники.

Следовательно, предложения по внедрению мероприятий, направленных на повышение финансов ЧП «Иман»:

1)        Закупить   новое   высокопроизводительное   оборудование,   которое позволит кроме повышения мощности, расширить ассортимент выпускаемой продукции;

2)        Открывать   выездные   торговые   точки   свежей   продукцией,   для моментального получения денег за реализованную продукцию, что позволит сократить дебиторскую задолженность, а также позволит предприятию быть более конкурентоспособным;

3) Проводить больше мероприятий по социальной защищенности сотрудников, ввести гибкую систему поощрений сотрудников по результатам труда.

4)   Значительно   расширить   базу   поставщиков,   чтобы   исключить   сбои   при снабжении     предприятия     сырьем     и     материалами.

3.2. Привлечение инвестиций для развития финансов предприятия

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно - технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.

Важная роль в активизации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия. С его помощью вырабатываются стратегии и тактики развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников [34, с.21].

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной деятельности, коммерческой и финансовой деятельностей. Если производственный и финансовый планы успешно выполнятся, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате невыполнения плана по производству и реализации продукции происходит  повышение  ее  себестоимости,  уменьшение  выручки   и  суммы прибыли, и, как следствие, - ухудшение финансового состояния предприятия и его платеже способности.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечению нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность, как составная часть хозяйственной деятельности направлена на планомерное поступление и расходование денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капиталов и наиболее эффективного их использования [41, сП].

Предприятию предлагается сменить оборудование, так как оно устарело. Замена оборудования повлечет за собой снижение себестоимости, так как новое оборудование является менее энергоёмким, то есть создаётся проект реконструкции,

Прединвестиционная фаза проекта ЧП «Иман» включает в себя формирование инвестиционной идеи. Идея замены оборудования возникла у собственников предприятия после анализа результатов производственной деятельности.

Прединвестиционный этап составлял основу процесса реализации инвестиционного проекта, так как именно на этом этапе разрабатывались варианты альтернативных инвестиционных решений, осуществлялась подготовка инвестиционного проекта. В свою очередь этот этап делился на четыре стадии:

-   стадия поиска инвестиционной идеи. На этой стадии формировались основы будущего инвестирования средств. Выбор инвестиционной идеи определялся целями предпринимателей,  их стратегическими и тактическими задачами, предпринимательскими    способностями,  условиями    развития    экономики, внешними и внутренними факторами, действующими на инвестора;

- стадия предварительной подготовки инвестиционного проекта. На этой стадии разрабатывались   первоначальные   (возможные)   варианты  инвестиционного проекта. Определялась структура проекта, будущие источники финансирования проекта, направления вложения капитала и т. п,;

-      стадия оценки технико-экономической и финансовой привлекательности
инвестиционного  проекта.  На  этой  стадии  выявлялась  обоснованность  и эффективность      предлагаемых      вариантов      инвестиционного      проекта.

                            Анализировались отдельные разделы проекта с позиции их реальности и эффективности.    Проводилась    общая    финансово-экономическая    оценка инвестиционного проекта различных методик и показателей;

-      стадия принятия окончательного решения по инвестиционному проекту.

                            Данная   стадия   основывалась   не   только    на   объективных    финансово- экономических,       организационно-       экономических,      производственно-технических и социальных показателях, но также на субъективной оценке целесообразности реализации того или иного проекта исходя из особенностей развития внешней и внутренней среды предприятия, возможного неожиданного изменения общественного развития.