Особенности государственного регулирования нефтехимического комплекса в РФ

Таблица 7 - Ожидаемые изменения  относительной ценовой конкурентоспособности

После 2011 г., согласно прогнозам, ценовое преимущество химической и  нефтехимической продукции, конкурентоспособность  которой до настоящего времени обеспечивается более низкими ценами на энергосырьевые товары, будет нивелировано.

Фактически уже в 2012 г. по сравнению с предыдущим годом  в отрасли отмечено снижение прибыли  со 116,6 до 110,7 млрд. рублей.  При этом, согласно имеющейся оценке, затраты  на 1 руб. продукции (товаров, работ, услуг) увеличились с 86,7 коп. до 89,4 коп. и  превысили средний уровень по обрабатывающим отраслям (86,6 коп.).

Негативным фактором дальнейшего  снижения ценовой конкурентоспособности  отечественной химической и нефтехимической  продукции явится ужесточение экологических  требований к химическому производству.

Таким образом, в ближайшие  годы практически все отрасли  российского химического комплекса  окажутся в ситуации борьбы за выживание.

Хорошие финансовые результаты ЛУКОЙЛа позволяют ему пользоваться доверием инвесторов, акционеров и  кредиторов. Подтверждением тому высокие  кредитные рейтинги, присвоенные  ЛУКОЙЛу международными рейтинговыми агентствами [15].

Так международное рейтинговое  агентство Moody's Investors Service повысило основной рейтинг ОАО «ЛУКОЙЛ» с Ba2 до Ba1. Одновременно Moody's повысило рейтинг эмитента по необеспеченным заимствованиям ОАО «ЛУКОЙЛ» с Ba3 до Ba2. По всем рейтингам прогноз стабильный.

Объем торгов ценными бумагами ОАО «ЛУКОЙЛ» на Лондонской фондовой бирже в апреле 2012 года составил $2,66 млрд. Этот объем представляет собой  исторический максимум с момента  начала торгов ценными бумагами Компании на ЛФБ в 2010 году [18].

Коммерческий блок

По состоянию на конец 2011 года сбытовая сеть Компании охватывала 17 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Чехия, Эстония) и США, и  насчитывала 201 объект нефтебазового  хозяйства и 4 599 автозаправочных  станций. Сбытовая сеть ЛУКОЙЛ на территории России включала 10 организаций нефтепродуктообеспечения (НПО), осуществляющих свою деятельность в 60 субъектах РФ. Розничная сеть Компании в России насчитывала 1 456 собственных  и арендованных, а также 276 франчайзинговых  АЗС. В 2011 году через розничную сеть АЗС реализовано 6,08 млн т нефтепродуктов, в том числе в России - 2,4 млн  т, в Европе - 1,24 млн т, в США - 2,44 млн т. [18].

Инновационный блок

Нефтяной бизнес динамично  развивают, например, не только увеличением  добычи, но и за счет регистрации  своих прав на нововведения и инновации.

Как считают в самом "Лукойле", компания имеет высокий показатель коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. Сегодня на ее счету  свыше 400 подобных объектов. 35% патентов, которые зарегистрировали компания, в "Лукойле" внедрили в производство, тогда как общемировой показатель внедрения инноваций — 5% - 12%. Как  отмечается в материалах компании, общее количество патентов нефтяной компании в 2009-2012 годах выросло в  два раза. Объекты интеллектуальной собственности — не только вопрос корпоративного престижа, данные зарегистрированные инновации приносят ощутимую выгоду, а также реально увеличивают  собственность всей компании. Так, только в 2012 году общий экономический эффект от внедрения предприятиями группы "Лукойл" объектов интеллектуальной собственности составил более 60 млн  рублей.

Объекты интеллектуальной собственности  должны стать основой инновационной  деятельности "Лукойла", так как  они увеличивают стоимость компании, считает глава нефтяного гиганта  Вагит Алекперов. По его оценке, инновации  и патенты обеспечивает компании дополнительный доход, повышают конкурентоспособность  продукции. Как один из успешных примеров коммерциализации в "Лукойле" называют регистрацию патента на промышленный образец канистры "Лукойл-Пермнефтеоргсинтез" и патент на приспособление для очистки  насосно-компрессорных труб. Отличились в интеллектуально-инновационной  деятельности и западносибирские нефтяники. Получение свидетельства на устройство для сбора нефтепродуктов от предприятия "Лукойл-Западная Сибирь" также  приводится в качестве примера выгодной коммерциализации объектов.

Сегодня лидирующие позиции  в "Лукойле" по количеству объектов интеллектуальной собственности занимают такие предприятии группы, как "Лукойл-Пермнефтеоргсинтез", "РИТЭК", "Лукойл-ПермНИПИнефть". Более того, инновационную составляющую бизнеса в нефтяном гиганте собираются динамично развивать и дальше. Сейчас на рассмотрении в "Роспатенте" находится более 70 новых заявок [19].

В основе инноваций могут  лежать не только новые технологии, но и новые типы управленческих решений. И то, и другое является неотъемлемой частью современной нефтегазовой отрасли.

Передовые технологии управления. В структуре Группы ЛУКОЙЛ около 400 организаций примерно в 30 странах  мира общей численностью более 160 тысяч  человек. Координация их работы осуществляется с помощью интегрированной системы  управления, в основу которой положены самые современные программные  продукты. Стратегические цели Группы определены на 10 лет вперед. Плановые производственные и финансовые показатели ЛУКОЙЛа и его дочерних обществ  также расписаны вплоть до 2014 года. Инвестиционная программа компании представляет собой перечень отдельных  проектов с четкими сроками окупаемости. Создан прецедент вывода на рынок  крупных сервисных подразделений, которые сегодня успешно конкурируют  с западными компаниями в сфере  буровых и строительных услуг.

Новые способы разведки и  разработки месторождений углеводородного  сырья. В ЛУКОЙЛе функционирует  один из лучших в мире центров визуализации, позволяющих создавать трехмерные модели нефтегазовых месторождений. Использование  таких моделей снижает затраты  на бурение и повышает его экологическую  безопасность. Это особенно важно  при разработке морских месторождений.

В ЛУКОЙЛЕ использовали трехмерной моделью при освоении Кравцовского месторождения на шельфе Балтийского  моря. Этот проект – гордость компании. Он уже сам по себе является инновацией.

Освоение Кравцовского месторождения  осуществляется при помощи первой и  пока единственной комплексной стационарной платформы, спроектированной и построенной  российскими подрядными организациями. Все скважины на месторождении имеют  горизонтальные стволы и «интеллектуальные» окончания, что позволяет увеличить  их дебит в 3-4 раза. Опыт, полученный на Балтике, мы планируем использовать в ходе реализации более сложного морского проекта – разработки месторождения  имени Юрия Корчагина в российской части Каспийского моря.

Производство готовой  продукции с улучшенными экологическими характеристиками. В прошлом году в Перми был введен в эксплуатацию уникальный комплекс глубокой переработки  нефти, позволяющий ЛУКОЙЛУ производить  дизельное топливо в соответствии со стандартом ЕВРО-4. Это первый подобный комплекс в России и седьмой –  в мире. К 2007 году не менее 50% моторных топлив, выпускаемых на заводах ЛУКОЙЛа, будет соответствовать стандарту  ЕВРО-3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Преодоление кризиса в  российской экономике происходит с  большими сложностями. Отставание с  реализацией курса реформ, особенно в налогово-бюджетной и инвестиционной сферах, серьёзно влияет на темпы выхода из кризиса и отдаляет перспективы  экономического роста.

По моему мнению, наилучший  выход из сложившейся сложной  ситуации - стимулирование прогрессивных  наукоёмких производств и капиталоёмких  производств, укрепление научно-производственного  потенциала России и превращение  её в современную высокоразвитую державу. Важнейшим звеном на пути такого экономического возрождения являются финансово-промышленные группы, о чём  свидетельствует опыт наиболее развитых стран. Как, впрочем, и наш отечественный, накопленный за последние годы.

Рассмотренная ФПГ «ЛУКОЙЛ» – крупнейшая нефтегазовая компания страны, позволяет сделать вывод  о положительном влиянии ФПГ  на российскую экономику.

Хорошие финансовые результаты ЛУКОЙЛа позволяют ему пользоваться доверием инвесторов, акционеров и  кредиторов. Подтверждением тому высокие  кредитные рейтинги, присвоенные  ЛУКОЙЛу международными рейтинговыми агентствами.

В 2012 году компания не только добилась лучших за всю историю финансовых результатов, но и укрепила свое положение  в качестве ведущей бизнес-группы России. Чистая прибыль Группы ЛУКОЙЛ в 2012 году превысила 4 млрд долл., что  на 74% выше результата предыдущего года (без учета продажи доли в проекте  Азери-Чираг-Гюнешли и эффекта  от изменения учетной политики). Рентабельность на задействованный  капитал составила более 19% против 14% в 2011 году. Капитализация Компании к концу года достигла отметки 26 млрд. долл. Совокупный доход акционера составил 34%. В настоящий момент дорабатывается Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года, поэтому есть возможность обсудить с экспертами более широкие вопросы, связанные с выбором основных направлений, уточнением анализа и постановки целей, с технологиями. В рамках Форсайта формируются 8 экспертных групп: по полимерам, минеральным удобрениям, по каучукам и резиновой промышленности, по нефтехимии, химическим волокнам, по малотоннажной и неорганической химии, а также по кадровому обеспечению. В результате работы групп планируется дополнить предлагаемые в стратегии меры промышленной политики и сформировать ряд «сквозных» проектов или программ.

В рамках выставки «Химия-2007»  Минпромэнерго России провело круглый  стол по форсайту «Химический комплекс России: проблемы, перспективы и  сценарии развития». Круглый стол станет коммуникационной площадкой для  диалога государства, научного сообщества и бизнеса по формированию картины  будущего развития отечественной химической и нефтехимической промышленности. В работе круглого стола приняли участие представители Минпромэнерго России, Экспертного клуба Минпромэнерго России, ЗАО «Креон», ЗАО «ФосАгро АГ», МХК «ЕВРОХИМ», ОАО «Сибур Холдинг», ЗАО «ЛУКОЙЛ-нефтехим», ФГУП «ГНИИХТЭОС», ООО «Институт шинной промышленности», ОАО «Институт пластмасс им. Г.С. Петрова», ОАО «НИИ Ярсинтез», «Объединение переработчиков пластмасс России», ОАО «НИИТЭХИМ», ООО «НТЦ «НИИШП», Российского союза химиков, ОАО «ЦНИИТЭнефтехим»,ООО «Колтекс Интернешнл», ФГУП «ИРЕА»,ООО «ГОРХИМПРОЕКТ», РХТУ им. Д.И.Менделеева, журнала «Химия и бизнес», Организационного комитета Программы Элита Российского Химпрома, ООО «СОПКОН-инжиниринг», ОАО «НЕФТЕМАШ-СОПКОН», ОАО «НИИР».

Государственное регулирование  нефтеперерабатывающего и нефтехимического сектора экономики может осуществляться по различным направлениям: