Инновационная деятельность предприятия

Также предприятию необходимо проводить мероприятия по совершенствованию  деталей и комплектующих собственного производства. Так, проведенные в 2007 г. мероприятия позволили снизить долю дефектов узлов собственного производства в среднем на 23 %.

ПО «МТЗ» проводит постоянную работу по повышению качества выпускаемой  продукции и достижению успехов  в повышении престижа и привлекательности  тракторов с маркой «Белорус». Основными  документами, определяющими направления  работ по повышению качества продукции, являются «Комплекс мероприятий  по повышению конкурентоспособности, технического уровня, надёжности, качества и сервиса продукции МТЗ», планы  НИОКР по созданию новых моделей  тракторов, программой «Автотракторокомбайностроение», целевые программы по повышению  качества и надёжности техники ПО «МТЗ» и другие директивные документы.

По результатам оценки технического уровня разработанных  тракторов основные их показатели соответствуют  или превосходят показатели зарубежных аналогов:

Таблица 3.1 Оценка технического уровня тракторов «Белорус» (по данным карт технического уровня)

 Примечание – источник  [16, с.6]

По законодательным требованиям  стран-потребителей в 2005-2011 гг. на ПО «МТЗ»  осуществляется выпуск тракторов, соответствующих  требованиям по экологии Первой ступени  Директивы ЕС № 2000/25 (Tier-1) и Второй ступени (Tier-2), а также внедрение  Третьей степени (Tier-3А). [6, с.57]

Понимая важность задачи по обеспечению сельского хозяйства  качественными конкурентоспособными тракторами, ПО «МТЗ» будет стремиться к улучшению их качества за счёт совершенствования конструкции  тракторов, применения более качественных комплектующих, внедрения новых  технологий и оборудования, позволяющих  выпускать качественные изделия.

Основными задачами инновационной  политики, стоящими перед предприятием в перспективе до 2012 г. являются:

– повышение конкурентоспособности  производимой продукции;

– наращивание объёмов  выпуска энергонасыщенных тракторов  и тракторов новых моделей;

– расширение модельного ряда выпускаемых тракторов «Белорус»  со специфическими чертами, отличающими  их от тракторов фирм-конкурентов;

– сохранение устойчивых позиций  на имеющихся рынках, учёт пожеланий  и запросов покупателей на различных  рынках.

Анализ ситуации на региональных рынках в 2006-20010 гг. свидетельствует о создании благоприятной ситуации для реализации сельскохозяйственной техники. Рынок вступил в очередную фазу подъёма (в последние годы средний прирост объёма мирового рынка составляет 5-7 % в год). Спрос на сельскохозяйственную технику в среднесрочной перспективе будет носить характер эволюционных преобразований с колебаниями в обе стороны относительно медленно возрастающего тренда.

Тенденции развития рынка  предполагают наличие возможностей для наращивания объёмов продаж техники производства ПО «МТЗ» на рынках стран с развивающейся  экономикой, стран СНГ и сохранение продаж на существующем уровне в странах  Западной Европы и Северной Америки.

К 2011 г. уровень обновления продукции планируется довести  до 0,4 (для сравнения: 2007 г. – 0,21).

Развитие информационной системы ПО «МТЗ» позволит проводить  на компьютере виртуальные испытания, при которых имитируется работа трактора при реальных нагрузках. Для  проведения одного цикла натуральных  испытаний необходимо изготовить 10 опытных образцов. Стоимость одного образца в 5-15 раз выше стоимости  серийного изделия. Проведение компьютерных испытаний позволит сократить число  необходимых опытных образцов с 10 до 3 шт. Финансовая экономия за счёт этого фактора составит 3 млн. долларов США.

Поэтому актуальным направлением инновационной политики предприятия  является внедрение и развитие CALS-технологий. CALS-технология – это стратегия организации производства новых изделий на базе инженерной технологии, базирующейся на электронной модели изделия. Применение принципов CALS-технологий позволяет решить следующие задачи: сокращения времени создания новой продукции, оптимизации процессов организации её производства и реализации на рынке; повышения качества процессов проектирования и производства; улучшения эксплуатационного обслуживания; снижения затрат по прямым капитальным вложениям, оплате труда, освоению производства изделия, накладным расходам, маркетингу и пр. [4, с. 234]

Принципиальным условием при переходе к CALS-технологии является то, что на первое место при компьютеризации ставится задача реорганизации как производственных процессов, так и деятельности предприятия в целом с целью повышения его конкурентоспособности. Технологические процессы компьютеризируются только после улучшения, перепроектирования, переосмысления функциональных связей, сокращения выпускаемой технической документации. Освоение новой продукции на базе CALS-технологии дает экономический эффект благодаря переходу на качественно новый уровень представления информации об изделии, основным принципом которого является одноразовое создание данных и их многоразовое использование.

ПО «МТЗ» является одним  из исполнителей проекта Государственной  научно-технической программы «Разработка  и внедрение в промышленности технологии информационной поддержки  жизненного цикла продукции (CALS-технологии)». Благодаря внедрению CALS-технологии должны быть налажены сквозные процессы проектирования, управления производством тракторов, их сбыта и эксплуатации путем коренного изменения бизнес-процессов на базе научно обоснованного компьютерного моделирования изделий с применением различных вычислительных методов инженерного анализа и обеспечением параллельной работы специалистов различных профилей, созданием базы знаний предприятия, а также новой нормативной базы, поддерживающей компьютерную технологию проектирования.

Для реализации этой задания необходимо решить следующие задачи:

1) в области проектирования:

– наполнение электронного архива трехмерными моделями деталей и агрегатов выпускаемых моделей тракторов;

– разработка электронных  эксплуатационных документов в соответствии с международными стандартами;

– ведение бизнес-процессов  проектирования и технологической  подготовки производства на основе трехмерных моделей деталей и агрегатов  тракторов;

– создание методов и  технологий инженерного анализа  для расчёта технических параметров узлов и агрегатов тракторов;

– освоение информационно-программньх  средств для использования технологии электронной цифровой подписи документов внутри ПО «МТЗ» (безбумажный документооборот  способствует повышению эффективности  управленческих процедур на предприятии, снижению вероятности возникновения ошибок, основанных на человеческом факторе, существенному повышению уровня производительности труда).

2) в области управления  производством и качеством продукции:

– автоматизация проектирования технологических процессов механообработки;

– автоматизация разработки электронных каталогов запасных частей на основе электронной конструкторской  документации;

– автоматизация планирования сборочного производства, учета брака  в производстве;

– контроль качества продукции  на базе статистических методов;

– внедрение электронной  цифровой подписи в электронный  технический документооборот предприятия.

3) в области производства, сбыта и послеэксплуатационного  обслуживания:

– разработка средств сбора  и анализа статистических данных с целью повышения эффективности  управления товаропроводящей сетью  предприятия за счет возможности  одновременного быстрого сбора актуальных данных по всей сети, их анализа и  использования результатов в  управлении логистическими процессами;

– автоматизированная поддержка  управления логистикой и производственно-сбытовой инфраструктурой товаропроводящей сети.

Таким образом, CALS-технологии помогут ускорить процесс создания новых моделей тракторов и существенно снизить затраты на их проектирование, испытания, производство, сбыт и эксплуатацию, что повысит конкурентоспособность выпускаемой ПО «МТЗ» продукции.

Одним из возможных путей  повышения эффективности на РУП  «МТЗ» является проведение технологического аудита. Технологический аудит – операция объективной оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации. Ввиду того, что коммерциализация технологий – длительный и дорогостоящий процесс, то, прежде чем тратить немалые временные и финансовые ресурсы, необходимо оценить реальность продажи идеи или изобретения или их успешного превращения в рыночный продукт. [7, с. 67]Опыт проведения технологического аудита на зарубежных предприятиях показывает, что он позволяет добиться: снижения количества брака; уменьшения выпуска продукции пониженного качества; улучшения потребительской привлекательности продукции; выпуска продукции широкого ассортимента, в том числе внедрения новых видов изделий; снижения удельных затрат сырья и энергии, приводящих к уменьшению себестоимости продукции; уменьшения негативного воздействия на окружающую среду; увеличения объемов производства; компания получает план действий.

Подготовленные рекомендации помогают ей улучшить свой бизнес, расширить  связи, освоить новые рынки и, таким образом, приводят к повышению  эффективности работы [2, с.57].

Перед тем как проводить  технологический аудит необходимо провести оценку коммерциализации инноваций (подробно этот шаг рассмотрен в 1 разделе  данного диплома). Затем после  определения коммерциализации инноваций  проводят общий технологический  аудит.